Lean Experte

Lernen Sie das Know How des LEAN Botschafters kennen

In diesem Onlinekurs lernen Sie das Know How des LEAN Botschafters sowie große Anteile des LEAN Managers kennen und erhalten einen Ausblick in weiterführende Themen wie LEAN Development, LEAN Administration und LEAN Six Sigma.

Gemeinsam mit Ihrem Dozenten, Dr. Markus Maier, Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, vertiefen Sie Ihr Expertenwissen zu wichtigen Werkzeugen des Expertenalltags, wie z.B. Wertstromdesign, Kanban, Poka Yoke, SMED, Total Productive Meintenance (TPM) sowie Ihr Know How im Shopfloor- und Visual Management.

Ihre wesentlichen Lernziele umfassen unter anderem:

Umfassendes und ganzheitliches Bild der LEAN Philosophie und der LEAN Methoden und Werkzeuge

Nachhaltiges Implementierungs-Know How für die Umsetzung am Ort des Geschehens (Go to GEMBA)

Verstehen des Wirkungszusammenhangs zwischen innerer Geisteshaltung und erfolgreich eingesetzten Werkzeugen und Methoden

Aufbauend auf den Inhalten des LEAN Botschafters und LEAN Managers wird ein ganzheitliches und rundes LEAN-Verständnis erreicht. Die gelernten Werkzeuge sind jahrzehntelang erprobt und gelebte Praxis von LEAN orientierten Organisationen.

Inhalte

Lean Botschafter

Lean Management: Kursüberblick	04:00
Lean Management: Einführung	07:23
Lean Management: Erfolgsperspektiven	05:45
Lean Management: Historie und Prinzipien	16:24
Die 3 Hauptperspektiven und Anwendungsbereiche von Lean	06:54
Kaizen Prinzip: Veränderung zum Guten	07:05
Die 3 MU und Kaizen Werkzeuge	05:54
Toyota Prinzipien: Kategorie I und II	08:35
Toyota Prinzipien: Kategorie III und IV	05:46
6W-Fragetechnik: Ergebnisse durch systematisches Fragen	09:48
6W-Fragetechnik: Gesamtablauf	07:17
5S-Methode: Optimierung des Arbeitsplatzes	06:50
Ablauf der 5S-Methode: Seiri, Seiton und Seiso	09:07
Ablauf und Etablierung der 5S-Methode: Seiketsu und Shitsuke	08:03
Muda: 8 Verschwendungsarten	04:08
8 Muda: Verschwendung durch Transport, Lagerhaltung, Kompetenz und Bewegung	07:49
8 Muda: Verschwendung durch Wartezeiten, Überproduktion, unnötige Prozesse und Fehler	11:18
Lean Management: Verschwendungsanalyse	08:31
PDCA-Zyklus: Grundlagen	09:20
PDCA: 4 Phasen im Detail (Plan-Phase)	08:58
PDCA: 4 Phasen im Detail (Do-, Check- und Act-Phase)	09:50
Standardisierung der PDCA-Systematik	04:09
Quiz zum Kurs „Lean Botschafter“

Lean Management Basic Knowhow

Kaizen Prinzip: Erweiterung	05:09
Kaizen und Strategie: Honshin Kanri	09:22
Kaizen und Strategie: Hansei	03:52
Kaizen und Strategie: Grundlagen der japanischen Produktionsstrategien	04:45
Kaizen und Innovation: Einführung	06:55
Kaizen und Teams: Workshop	07:27
Kaizen und Teams: Vorschlagswesen	06:19
Kaizen und Teams: Qualitätszirkel	07:16
TQM (Total Quality Management): Einführung	04:31
Die 14 TQM-Elemente: 1 bis 6	14:30
Die 14 TQM-Elemente: 7 bis 14	12:50
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Basiswissen	07:43
KVP: Umsetzung im Unternehmen	10:08
Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 1 bis 4	08:20
Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7	05:48
Die 7 Qualitätswerkzeuge (Q7): 1 bis 3	09:30
Die 7 Qualitätswerkzeuge (Q7): 4 bis 7	04:46
Shopfloor Management (SFM): Beziehung zu Lean, Ziele und Werkzeuge	19:26
SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 1 & 2)	08:42
SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 3 bis 5)	10:25
Quiz zum Kurs „Lean Management Basic Knowhow“

Lean Expertenwissen

Lean Experte: Kursüberblick	02:09
Visual Management: Grundlagen und Nutzen	07:12
Visual Management: Methoden	08:35
Visual Management: Zoning und Andon	09:15
Visual Management: Zielerreichung	03:17
Wertstrommethode: Grundlagen	07:03
Wertstrommethode: Modellierungselemente & Erfolgsfaktoren	05:08
Wertstrommethode: Einsatzfelder	04:25
Wertstromanalyse: Grundlagen	08:58
Wertstromanalyse: Vorbereitung	07:53
Wertstromanalyse: Ablauf	14:41
Wertstromdesign: Grundlagen	04:58
Wertstromdesign: Durchführung	15:16
Wertstromdesign: Beispiele & Vor-/Nachteile	03:51
Pull-Prinzip: Grundlagen	12:33
Pull-Prinzip: Elemente	08:33
Pull-Prinzip: Zusammenfassung	05:54
Kanban: Grundlagen und Systemeinführung	12:35
Berechnung der Kanban-Größen	04:35
Lean Experte: Kanban-Hilfsmittel	07:36
Kanban-Systeme: 10-Schritte-Einführung	12:50
Poka Yoke: Grundlagen und Nutzen	10:32
Poka Yoke: Beispiele und Perspektiven	09:13
Total Productive Maintenance (TPM): Grundlagen	11:19
TPM-Säulen: Beseitigung von Schwerpunktproblemen	05:23
TPM Säulen: Autonome Instandhaltung	08:08
TPM-Säulen: Geplantes Instandhaltungsprogramm	07:29
TPM-Säulen: Instandhaltungsprävention & Weiterbildung	11:33
Single Minute Exchange of Die (SMED): Grundlagen und Nutzen	04:08
SMED: Rüstzeitoptimierung und ihr Wirkungskreis	13:56
8D-Report: Grundlagen und Umsetzung	18:32
8D-Report: Zusammenspiel	04:47
Lean Management: A3-Report	09:03
Shopfloor Management (SFM): Die Rolle des Hanchos	04:32
SFM: Toyotas Problemlöseprozess	10:21
SFM: Nachhaltigkeitskonzepte	16:08
Lean Administration: Weiterführende Themen	11:08
Lean Development: Weiterführende Themen	10:11
Ideenmanagement: Weiterführende Themen	05:31
Six Sigma Prozessverbesserung: Weiterführende Themen	12:16
Quiz zum Kurs „Lean Expertenwissen“

Quiz zum Kurs „Lean Experte“

Dozenten des Kurses Lean Experte

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland® by eaqc, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.

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