Wertstromdesign: Durchführung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Wertstromdesign: Durchführung“ von Dr. Markus Maier ist Bestandteil des Kurses „LEAN Expert*innenwissen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Fragen zum Soll-Zustand
- Leitlinien für effizienten Wertstrom
- Kennzahlen im Wertstrommanagement
- Kaizen Blitze und Grüne Wiese
Quiz zum Vortrag
Welche Aussagen sind korrekt?
- Verschwendungen sind zu eliminieren.
- Wertschöpfung ist zu optimieren.
- Nicht werterhöhendes ist zu reduzieren.
- Verschwendungen sind zu optimieren
- Wertschöpfung reduzieren
Welche grundlegenden Fragen können Sie sich zum SOLL Prozess stellen?
- Wie ist die Taktzeit in der Produktion?
- Wo können Sie Supermarkt-Pull-Systeme einsetzen?
- Wo sind Engpässe und der Flaschenhals?
- Wo und wie wird die Fertigung gesteuert?
- Wie sollten die Teams reorganisiert werden?
Was gehört zu den Gestaltungsgrundsätzen im Wertstromdesign?
- Konzentration auf Weniges sowie ein ganzheitlicher Blick
- Schnell und flexibel
- FLOW + PULL Prinzip
- Alles gründlich abarbeiten
- Wertschöpfung statt Wertschätzung
Welcher große Vorteil steckt im Supermarkt-Pull-System?
- Es ist ein selbststeuerndes System.
- Es ist die billigste Lösung.
- Es kann alles nach Planzielen steuern.
Für welche Anforderung ist der „Grüne Wiese – Ansatz“ geeignet?
- Bei komplexen Prozessen
- Bei radikalen Prozessveränderungen
- Bei längeren, übergeordneten Prozesse
- Bei schnellen Umsetzungshorizonten
Diese Kurse könnten Sie interessieren
Dozent des Vortrages Wertstromdesign: Durchführung
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.
Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
