Ellenbeuge (Fossa cubitalis)

Die Ellenbeuge (Fossa cubitalis) ist die Region, die ventral des Ellenbogengelenks liegt. Sie entspricht einer dreieckigen Vertiefung zwischen dem M. brachioradialis Brachioradialis Unterarm und dem M. pronator teres Pronator teres Unterarm. Mit Ausnahme des posterior verlaufenden N. ulnaris ziehen alle wichtigen Gefäße und Nerven über die Fossa cubitalis vom Ober- zum Unterarm Unterarm Unterarm. Die vier wichtigsten Strukturen der Fossa cubitalis (von lateral nach medial) sind der N. radialis, die Sehne des M. biceps brachii, die A. brachialis Brachialis Arm und der N. medianus.

Aktualisiert: 22.05.2023

Redaktionelle Verantwortung: Stanley Oiseth, Lindsay Jones, Evelin Maza

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Begrenzungen

Die Ellenbeuge (Fossa cubitalis) ist der Übergangsbereich zwischen Oberarm Oberarm Arm und Unterarm Unterarm Unterarm ventral des Ellenbogengelenks. Die Fossa cubitalis wird durch die folgenden anatomischen Grenzen definiert:

Tabelle: Begrenzungen der Fossa cubitalis
Grenze Struktur
Superior Horizontale Linie, die den Epicondylus medialis und lateralis humeri verbindet
Lateral Medialer Rand des M. brachioradialis Brachioradialis Unterarm
Medial Lateraler Rand des M. pronator teres Pronator teres Unterarm
Apex Nach unten gerichtet, Schnittpunkt der lateralen und medialen Grenze
Boden M. brachialis Brachialis Arm (proximal) und M. supinator Supinator Unterarm (distal)
Dach Verbindung von Ober- und Unterarmfaszie plus Aponeurosis m. bicipitis
Kubitale Fossagrenzen

Begrenzungen der Fossa cubitalis

Bild von BioDigital, bearbeitet von Lecturio

Inhalt

Die Strukturen der Fossa cubitalis umfassen alle wichtigen Gefäße und Nerven mit Ausnahme des N. ulnaris, der posterior des Epicondylus medialis verläuft.

Inhalt der Fossa cubitalis

Inhalt der Fossa cubitalis:
Tief in der Fossa (rechter Kasten, von lateral nach medial): N. radialis, Bizepssehne, Bifurkation der A. brachialis in A. radialis und ulnaris, N. medianus
Oberflächlich bis zur Aponeurosis m. bicipitis (linke Seite): V. cephalica, V. mediana cubiti, V. basilica, N. cutaneus lateralis und N. cutaneus medialis des Unterarms

Bild von Lecturio.

Tiefliegende Strukturen der Fossa cubitalis (von lateral nach medial)

  • N. radialis: unterhalb oder posterior des M. brachioradialis Brachioradialis Unterarm gelegen und daher nicht immer in der Beschreibung der Fossa cubitalis enthalten
  • Distale Bizepssehne: Ansatz am Tuber radialis
  • A. brachialis Brachialis Arm: Verzweigt sich am distalen Ende der Fossa cubitalis in die A. radialis und ulnaris
  • N. medianus: tritt aus der Fossa cubitalis unter dem M. pronator teres Pronator teres Unterarm aus
Deep view of the cubital fossa

Tiefliegende Strukturen der Fossa cubitalis

Bild von BioDigital, bearbeitet von Lecturio

Strukturen innerhalb der oberflächlichen Faszie der Fossa cubitalis

Oberflächliche Ansicht der Fossa cubitalis

Oberflächliche Ansicht der Fossa cubitalis

Bild von BioDigital, bearbeitet von Lecturio

Klinische Relevanz

Im Folgenden sind klinisch bedeutende Punkte im Zusammenhang mit den Strukturen in der Fossa cubitalis aufgeführt:

  • Brachialispuls: Der Brachalispuls (A. brachialis Brachialis Arm) ist unmittelbar medial der Bizepssehne in der Fossa cubitalis tastbar.
  • Blutdruck: In der Fossa cubitalis wird die Membran des Stethoskops während der Blutdruckmessung über der A. brachialis Brachialis Arm platziert.
  • Venenpunktion: Verfahren zur Erlangung eines intravenösen Zugangs, der am häufigsten durchgeführt wird, um venöses Blut für Laboruntersuchungen oder einen intravenösen Zugang zu erhalten. Die Fossa cubitalis ist aufgrund der Prominenz und Zugänglichkeit der Venen Venen Venen – insbesondere der oberflächlich im Dach der Fossa cubitalis gelegenen V. mediana cubiti – ein häufiger Ort für Venenpunktionen.

Quellen

  1. Drake, R.L., Vogl, A.W., & Mitchell, A.W.M. (2014). Gray’s Anatomy for Students (3rd ed.). Philadelphia, PA:  Churchill Livingstone
  2. Aumüller G, Aust G, Engele J, Kirsch J, Mayerhofer A, Mense S, Reißig D, Salvetter J, Schmidt W et al.: Duale Reihe Anatomie. 3. Auflage. Thieme Verlag; 2014. doi:10.1055/b-002-99154

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Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

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Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

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Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

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Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

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Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

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