Entdecken Sie, was Sie lernen können.

Mit Videokursen für Beruf, Studium und Freizeit.

Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte

Von Markus Edenhauser

Würdest Du gerne Deine Fähigkeiten in der Personalführung verbessern und bist Führungskraft oder eine Person mit Verantwortung? Dieser Kurs bietet Dir das notwendige Hintergrundwissen mit vielen Praxisbeispielen zum schnellen Durchstarten. Zielgruppe sind (zukünftige) Führungskräfte, Projektleiter*innen, Personen mit Leitungsfunktionen oder einfach alle Menschen mit Verantwortung im Job.

Ich habe sowohl wissenschaftliche Inhalte als auch meine eigenen Erfahrungen als Trainer, Coach und Führungskraft in diesen Lektionen eingebaut. Dadurch erhältst Du einen guten Überblick über die wichtigsten Instrumente der Personalentwicklung, was Deine Professionalität als Personalentwickler*in und/oder Führungskraft aufbaut und festigt.

In diesem Kurs werden wir uns mit folgenden Inhalten beschäftigen:

  • Einführung in die Personalentwicklung: Neben der Definition von Personalentwicklung geht es auch darum, einen guten Überblick über diese Disziplin zu bekommen. Des Weiteren wird eine Abgrenzung zu Organisationsentwicklung und Coaching vorgenommen und die möglichen Zielgruppen definiert.
  • Managementtheorien: Damit Du notwendige Zusammenhänge und Entwicklungen besser verknüpfen kannst, bekommst Du in diesem Kapitel einen kurzen Rückblick in die Historie. Gleich danach widmen wir uns überblicksmäßig den neueren Organisationsformen wie Scrum und Holokratie. Auf die Eignung von agilen Methoden wie auch auf die Selbstorganisation von Unternehmen und Hierarchie und Rollen gehen wir ebenfalls ein.
  • Leadershipkonzepte: In der Personalentwicklung als Führungskraft oder Personaler*in bist Du auch Expertin oder Experte für Führungskonzepte. Dazu lernst Du die fundamentalsten Ansätze kennen, damit Du sie im Führungskräfte-Coaching anwenden kannst. Neben der fachlichen Vermittlung geht es auch um ein Grundverständnis, wie Führung funktioniert und wie Du diese Konzepte in der eigenen Organisation umsetzen kannst.
  • Managementdiagnostik: In diesem Abschnitt lernst Du diverse Ansätze zur Messung von Anforderungen und Profilen kennen. Dazu werden wir Anforderungen an Führungskräfte und Managementdiagnostik durchnehmen. Neben der Differenzierung von Führung und Management geht es um die Aufbereitung der Messungen. Außerdem geht es um das Konzept der Mitarbeiter*innengespräche und wie Selbsteinschätzung von Führungskräften für die Personalentwicklung eingesetzt werden kann. Wir schließen dieses Kapitel mit einer Selbstreflexion mit dem Johari-Fenster ab.
  • Führungskräftecoaching: Als Führungskraft und/oder Personalentwickler*in wirst Du häufig Mitarbeiter*innen und/oder Führungskräfte auf ihrem Weg begleiten. Dazu lernst Du die Grundbausteine der Prozessberatung kennen. Ebenso werden wir die Consulting-Anteile im Coaching besprechen und widmen uns den typischen Managementaufgaben. Mit dem notwendigen Hintergrundwissen und dem Kennenlernen von den 10 Management-Rollen kannst Du auch die verschiedensten Anlässe für Coachings besser zuordnen. Im Anschluss daran geht es um die Auftragsklärung, die sowohl im kleinen als auch im großen Kontext obligatorisch ist. Der Dreieckskontrakt ist im FK-Coaching öfter anzutreffen, weshalb wir die Eigenheiten dazu besprechen. Im weiteren Verlauf geht es um die Unterscheidung von externen und internen Coaches wie auch Führungskräfte als Coaches. Am Ende der Lektion wird noch auf etwaige Fallen im FK-Coaching eingegangen.
  • Systemisches Coaching in der Personalentwicklung: Dieses Kapitel soll Dir einen groben Überblick über das systemische Coaching verschaffen. Da dieses Thema so umfassend ist, wird in diesem Modul ein kurzer Auszug aus dem separaten Kurs Systemisches Coaching zur Verfügung gestellt. Falls Du Dich hier vertiefen möchtest, laden wir Dich herzlich ein, bei dem weiterführenden Kurs vorbeizuschauen.
  • Recruiting: Recruiting ist ein Überbegriff, welcher sowohl die Personalbeschaffung und auch -auswahl beinhaltet. Je nach Vorerfahrung kannst Du Dich in diesem Kapitel mit biografischen oder eigenschaftsorientierten Verfahren auseinandersetzen. Ebenfalls gehen wir auf Assessment-Center ein und wie Du dieses Konzept auch im kleineren Unternehmen umsetzen kannst. Neben vielen Beispielen gehen wir auch auf Hearings ein. Im Anschluss daran geht es um das Onboarding, wie auch Outplacement, welches für ein gelungenes Employer Branding unumgänglich ist.
  • Kennzahlen in der Personalentwicklung: Als (zukünftige) Entscheider*in brauchst Du datenbasierte Entscheidungsgrundlagen. Dazu solltest Du ein Grundverständnis für die gängigsten Kennzahlen aus der HR-Branche mitbringen. In dieser kurzen Lektion wirst Du ein paar Beispiele aus der Praxis mit auf den Weg bekommen.
  • Mitarbeiter*innenbefragungen: Früher oder später wirst Du in Deiner Arbeit als Führungskraft mit Befragungen konfrontiert werden. Egal ob Du diese nur begleitest, weil Du eine externe Beratung engagiert hast, oder die Befragung selbst durchführst – in diesem Kapitel werden wir auf die Ziele, Planung und Durchführung näher eingehen.
  • Employer Branding: Das Employer Branding ist schon lange keine Modeerscheinung mehr. Beinahe jede Personalabteilung hat bereits EB-Projekte umgesetzt oder will zukünftig dahingehend noch mehr Initiativen unternehmen. In dieser Lektion wirst Du neben der Definition und Abgrenzung zu Marke und Branding auch noch erste Umsetzungsempfehlungen mit auf den Weg bekommen. Je größer das Unternehmen ist, desto mehr wirst Du Dich auch mit Talent-Management beschäftigen, was dieses Modul ebenfalls mit abdeckt.

Mit diesem Online-Kurs bekommst Du strategische Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung, die Du für Dein eigenes Unternehmen umsetzen kannst.

Sichere Dir deinen Wissensvorsprung und schreibe Dich jetzt gleich in diesen Kurs ein.

Inhalte

play symbol Voraussetzungen zum Kurs
02:38
play symbol Intro und Kurzvorstellung der Inhalte
01:32
play symbol Personalentwicklung: Vorstellung des Dozenten
02:45
play symbol Erwartungen zum Kurs
00:34
play symbol Einführung in die Personalentwicklung (PE)
03:49
lecture locked Kursaufbau und andere Lehrmeinungen
01:21
lecture locked Überblick über die Disziplinen der Personalentwicklung
04:17
lecture locked Begriffsabgrenzung: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Coaching
05:04
lecture locked Zielgruppen in der Personalentwicklung
02:36
Quiz zum Kurs „Einführung in die Personalentwicklung“
play symbol Managementtheorien: Intro
01:17
lecture locked Scrum
05:38
lecture locked Entwicklung der Managementtheorien
04:00
lecture locked Holokratie
09:28
lecture locked Eignung von agilen Methoden
04:44
lecture locked Selbstorganisierte Unternehmen
05:27
lecture locked Hierachie und Rollen
06:13
Quiz zum Kurs „Managementtheorien“
play symbol Leadershipkonzepte: Intro
02:09
lecture locked Theorie X und Y
03:54
lecture locked Führungsstile
07:49
lecture locked Das dimensionsorientierte Konzept
04:13
lecture locked Führen nach dem situativen Reifegrad-Ansatz
04:46
lecture locked Transaktionale und transformale Führung
03:13
lecture locked Management by Konzepte
06:34
lecture locked Teamrollen nach Belbin
07:23
lecture locked Generationen
05:53
lecture locked Organisationskultur
07:21
Quiz zum Kurs „Leadershipkonzepte“
play symbol Managementdiagnostik: Intro
01:18
play symbol Grundbausteine der Managementdiagnostik
02:56
lecture locked Anforderungen an Führungskräfte
03:01
lecture locked Innen- und Außensicht
03:08
lecture locked Soft Skills
02:26
lecture locked Kompetenzbereiche
07:09
lecture locked Persönlichkeitstest
11:50
lecture locked Beispiel zur Erfassung der Kompetenzbereiche
03:56
lecture locked Führungsebene
03:34
lecture locked Managementebene
06:23
lecture locked Potenzialanalyse
04:36
lecture locked Aufbereitung von Messungen
02:59
lecture locked Mitarbeitergespräche MitarbeiterInnen
04:07
lecture locked Mitarbeitergespräche Führungskraft
03:41
lecture locked Selbsteinschätzung im FK-Coaching
04:01
lecture locked Reflexionsaufgabe Johari Fenster
01:18
lecture locked Weiterführende Artikel zum Thema
02:34
Quiz zum Kurs „Managementdiagnostik“
play symbol Führungskräftecoaching: Intro
01:25
play symbol Abgrenzung
01:50
lecture locked Beratungsleistung
03:46
lecture locked Prozessberatung
04:43
lecture locked Coaching als Form von PE
03:35
lecture locked Coaching in der Personalentwicklung
04:55
lecture locked Consultinganteile im Coaching
04:06
lecture locked Management Aufgaben
05:00
lecture locked Management-Rollen
05:42
lecture locked Anlässe für Coachings
04:51
lecture locked Zuordnung Anlässe für Coachings
04:57
lecture locked Auftragsklärung
05:21
lecture locked Formale Kontraktinhalte
04:20
lecture locked Dreieckskontrakte
05:16
lecture locked Sozialer Kontrakt
03:55
lecture locked Externer Coach
03:24
lecture locked Interner Coach
03:27
lecture locked Führungskraft als Coach
03:43
lecture locked Fallen im Führungskräftecoaching
04:42
Quiz zum Kurs „Führungskräftecoaching“
play symbol Systemisches Coaching
01:05
lecture locked Coaching Ablauf
02:37
lecture locked Systemische Schleife
04:01
lecture locked Was ist ein Problem?
07:23
lecture locked Hypothesen im systemischen Umfeld
10:57
lecture locked Der Transfer nach dem Coaching
02:38
Quiz zum Kurs „Systemisches Coaching in der Personalentwicklung“
play symbol Recruiting: Intro
01:02
play symbol Personalbeschaffung
04:24
lecture locked Personalauswahl
07:07
lecture locked Wahrnehmungsverzerrung
04:08
lecture locked Halo Effekt
03:59
lecture locked Eignungsdiagnostische Verfahren: Teil 1
07:10
lecture locked Eignungsdiagnostische Verfahren: Teil 2
07:44
lecture locked Assessment-Center
07:41
lecture locked Assessment-Center: Beispiel für Anforderungskriterien
06:21
lecture locked Beispielsituationen im Assessment-Center
02:49
lecture locked Assessment-Center: Durchführung
06:10
lecture locked Fallbeispiel Urlaubsplanung
05:23
lecture locked Was kann ich messen?
03:54
lecture locked Hearings und Ablauf
04:59
lecture locked Hearing Beispielfragen
06:36
lecture locked Onboarding
04:08
lecture locked Onboarding Prozess
04:10
lecture locked Outplacement und Prozess
05:05
lecture locked Austrittsgespräche
03:35
Quiz zum Kurs „Recruiting“
play symbol Kennzahlen der Personalentwicklung: Intro
00:58
lecture locked Bildungscontrolling
03:50
lecture locked HR-Kennzahlen
05:07
lecture locked Was Fluktuation wirklich kostet
03:23
Quiz zum Kurs „Kennzahlen der Personalentwicklung“
play symbol Mitarbeiter*innenbefragung: Intro
00:57
lecture locked Ziele der Befragung
04:30
lecture locked Planung der Befragung
03:05
lecture locked Durchführung der Befragung
05:57
Quiz zum Kurs „Mitarbeiter*innenbefragung“
play symbol Employer Branding: Intro
00:41
lecture locked Definition von Employer Branding
03:50
lecture locked Marke vs. Branding
03:36
lecture locked Erste Umsetzung im Employer Branding
03:16
lecture locked Employer Branding Funnel
03:19
lecture locked Talentmanagement
04:02
lecture locked Inhalte des Talentmanagements
03:54
Quiz zum Kurs „Employer Branding“
lecture locked Danke und Abschluss
00:52
lecture locked Personalentwicklung: Quellen zum Kurs
01:20
Quiz zum Kurs „Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte“

Details

  • Enthaltene Vorträge: 104
  • Laufzeit: 7:20 h
  • Enthaltene Quizfragen: 86
  • Enthaltene Lernmaterialien: 9

Dozenten des Kurses Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte

 Markus Edenhauser

Markus Edenhauser

Markus Edenhauser, MA MSc, Jahrgang 1985, lebt mit seiner Partnerin in Tirol/Österreich. Seine berufliche Laufbahn startete er als Werkmeister für Elektrotechnik. Danach folgte ein Studium für Wirtschaftsinformatik und ein psychosoziales Studium zum systemischen Coach und Personalentwickler. In diesen Sektoren bringt er über 15 Jahre branchenübergreifende Erfahrung mit.
Als Führungskraft und Coach kann er mehr als 4.000 Trainings- und Beratungsstunden verzeichnen. Er veröffentlicht zu den Themen systemisches Coaching und Arduino-Entwicklung fortwährend Fachbücher wie auch Online-Kurse. Gerade aufgrund der interdisziplinären Expertise ist Markus Edenhauser als Consultant, Coach oder als Trainer vor Ort wie auch in Online-Kursen der richtige Ansprechpartner.

Rezensionen

(1)
5,0 von 5 Sternen
5 Sterne
5
4 Sterne
0
3 Sterne
0
2 Sterne
0
1  Stern
0