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Change Management - Organisation

Von Melanie Harps-Pötter

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Hier sind die Methoden, mit denen Sie dynamische Systeme lenken, gestalten und entwickeln

Veränderungen in Unternehmen verändern ganze Strukturen und Managementprozesse. Lernen Sie in diesem Kurs Modelle für Organisationen, Aufbau- und -Ablaufstrukturen sowie Managementsysteme kennen. Die Dozentin Melanie Harps-Pötter erklärt die verschiedenen Phasenmodelle für Veränderungen in Organisationen und beleuchtet abschließend die Organisationsentwicklung.

Modelle helfen auch hier, die Komplexität zu reduzieren. Sie können außerdem als Checkliste verwendet werden, um zu prüfen, ob alle Ebenen und Perspektiven des Unternehmens oder des Management-Systems berücksichtigt werden. Dies ist besonders wichtig bei geplanten Veränderungen: Prüfen Sie, welche Teilsysteme noch betroffen sind und eventuell angepasst werden müssen.

Der Kurs Change Management - Organisaton ist Teil des Kurses Change Management und behandelt folgende Themen:

  • Die Unternehmensentwicklung
  • Zentrale Problemfelder und Lebenszyklen von Organisationen
  • Wichtige Unternehmens- und Managementmodelle
  • Die Organisationsentwicklung
  • Der Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg des Unternehmens

Details

  • Enthaltene Vorträge: 6
  • Laufzeit: 4:36 h
  • Enthaltene Quizfragen: 45
  • Enthaltene Lernmaterialien: 6

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Dozenten des Kurses Change Management - Organisation

 Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.

Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.

2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).

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