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Mit Videokursen für Beruf, Studium und Freizeit.

Change Management

Von Melanie Harps-Pötter

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Hier ist die Methode, mit der Sie Organisationen umkrempeln

Das Kurspaket Change Management der renommierten Expertin Melanie Harps-Pötter - Business-Coach und Change-Managerin - richtet sich an Führungskräfte, Berater und Führungskräfte in spe. Die Einzelvorträge zeigen die hohe Komplexität und die vielen Kern- und Randthemen in Veränderungsprozessen auf.

Lernen Sie neben den Themen zum Individuum auch die Grundbegriffe der Führung, der Gruppen und der Organisation. Erleben Sie Personalmanagement als einen Kernprozess in Veränderungsprojekten ebenso wie Basismodelle der Kommunikation und Erfolgsfaktoren im Change Management.

Das Kurspaket spannt den großen Fächer Change Management auf. Sie erhalten einen intensiven Einblick in alle Themen des Change Managements:

  • Grundlagen Change Management
  • Individuen im Change Management
  • Gruppen im Change Management
  • Führung im Change Management
  • Change Management - Kommunikation
  • Change Management - Organisation
  • Change Management - Personal
  • Change Management - Change

Inhalte

play symbol Change Management Definitionen
42:42
lecture locked Systemtheorie im Change Management
37:55
lecture locked Wer ist bei Veränderungen beteiligt?
30:37
lecture locked Stakeholder-Analyse im Change Management
40:28
Quiz zum Kurs „Grundlagen Change Management“
play symbol Bedürfnisse und Werte im Change Management
19:46
lecture locked Selbst- und Fremdwahrnehmung im Change Management
28:36
lecture locked Wie lernt der Mensch (Neues)?
30:47
lecture locked Motivation bei fremd- und selbstgesteuertem Lernen
27:28
lecture locked Der Faktor Emotionale Intelligenz im Change Management
38:40
lecture locked Persönlichkeit und Persönlichkeitsentwicklung
29:45
lecture locked Persönlichkeit und Persönlichkeitsentwicklung Teil 2
40:44
lecture locked Change Management: Persönlichkeitsmodelle
42:49
lecture locked Selbstreflexion als Basis einer Weiterentwicklung
21:58
Quiz zum Kurs „Individuen im Change Management“
play symbol Gruppenprozesse im Change Management
45:48
lecture locked Transaktionsanalyse - Kommunikation auf Augenhöhe
32:21
lecture locked Themenzentrierte Interaktion (TZI)
45:43
lecture locked Konflikte im Change Management
40:27
lecture locked Konfliktbewältigung im Change Management
37:29
Quiz zum Kurs „Gruppen im Change Management“
play symbol Führungstheorien und -modelle
39:39
lecture locked Führungsstile als Faktor im Change Management
28:35
lecture locked Mitarbeitergespräch
50:54
lecture locked Kritikgespräch / Chance zur Verbesserung
42:26
lecture locked Führung von Teams
35:38
Quiz zum Kurs „Führung im Change Management“
lecture locked Kommunikationstheorien
58:25
lecture locked Fragen und Zuhören
42:18
Quiz zum Kurs „Change Management - Kommunikation “
play symbol Unternehmensentwicklung
38:14
lecture locked Zentrale Problemfelder und Lebenszyklen von Organisationen
50:00
lecture locked Unternehmens- und Managementmodelle
64:15
lecture locked Aufbau- und Ablauforganisation
41:58
lecture locked Organisationsentwicklung
37:29
lecture locked Einfluss der Unternehmenskultur auf Unternehmenserfolg
44:49
Quiz zum Kurs „Change Management - Organisation“
play symbol Personalbeschaffung
39:21
lecture locked Personalentwicklung: Qualifikation und Förderung der Mitarbeiter
43:56
lecture locked Trennungsmanagement: fair & professionell
62:59
lecture locked Personalentlohnung
42:20
Quiz zum Kurs „Change Management - Personal“
play symbol Modelle der Veränderung
31:53
lecture locked Erfolgsfaktor Führung
47:44
lecture locked Erfolgsfaktor Kommunikation
52:34
lecture locked Erfolgsfaktor Personalentwicklung
33:06
lecture locked Umgang mit Widerstand
50:41
lecture locked Unternehmenskulturwandel
46:31
lecture locked Berufliche Entwicklung
35:08
Quiz zum Kurs „Change Management - Change“
Quiz zum Kurs „Change Management“

Details

  • Enthaltene Vorträge: 42
  • Laufzeit: 28:14 h
  • Enthaltene Quizfragen: 292
  • Enthaltene Lernmaterialien: 42


Dozenten des Kurses Change Management

 Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.

Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.

2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).

Rezensionen

(23)

3,9 von 5 Sternen
5 Sterne
9
4 Sterne
8
3 Sterne
3
2 Sterne
1
1  Stern
2
 
Materie gut, Vortrag nicht unbedingt zu empfehlen
von Lucia F. am 27. Juli 2016 für Grundlagen Change Management

Die Materie ist an sich schon trocken, gehört aber in der heutigen Zeit zum Pflichtprogramm. Wenn sie aber dann mit so vielen "Ähs" und "Mhs" vorgetragen wird, geht der komplette Zusammenhang verloren.

 
Guter Einstieg
von Marco L. am 19. Oktober 2015 für Grundlagen Change Management

Kurz und knackig: Der Kurs eignet sich sehr gut für (junge) Führungskräfte, die Fehler bei Veränderungen vermeiden wollen.

 
Gut aufgebaut, aber umständlich und schwer zu folgen
von Christoph M. am 31. März 2015 für Grundlagen Change Management

Der Kurs erscheint mir zwar logisch aufgebaut, aber recht aufgebläht zu sein. Ich habe allerdings nur den ersten Teil verfolgt. Dabei standen für mich die Folien zu sehr im Vordergrund. Die freie Rede der Referentin machten diese nicht immer plastisch anschaulich, sondern referierten oft nur die Punkte dort, wodurch zwar zeit verstrich, die Eindrücke sich aber nicht unbedingt vertieften. Mir stießen auch die vielen "Denglish"-Begriffe auf. Top 5 = Top Five etc., auch dort, wo es nicht unbedingt aufgrund von Fachbegriffen notwendig war. Dazu machten es mir die recht häufigen Versprecher schwer, den Vorträgen zu folgen. Mit etwas mehr Rhetorik hätte der Kurs sicherlich einen oder zwi Sterne mehr von mir bekommen.

 
gute, etwas theorielastige Inhalte mit verbesserungsfähiger Rhetorik
von Stefan H. am 10. März 2015 für Grundlagen Change Management

Die Referentin gibt bei aller Güte der Inhalte zu wenig von ihrer praktischen Erfahrung weiter und kommt rhetorisch leider nicht gut rüber.

7 Rezensionen ohne Text

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