Einfluss der Unternehmenskultur auf Unternehmenserfolg
Über den Vortrag
Der Vortrag „Einfluss der Unternehmenskultur auf Unternehmenserfolg“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Wie Sie Change in Ihrem Unternehmen etablieren und integrieren“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Inhaltsübersicht
- Definitionen
- Aufbau der Unternehmenskultur
- Wechselwirkung der Unternehmenskultur
- Ausprägung der Unternehmenskultur
- Inhaltliche Ausprägung der Unternehmenskultur
- Cultural Due Diligence
- Due Diligence
- Analyseverfahren
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Welches sind Bestandteile von Unternehmenskultur?
- Arbeitsverhalten
- Klima
- Leistungsverhalten
- Infrastruktur
Was beeinflusst die Unternehmenskultur?
- Regionale Kultur
- Branchenkultur
- Landeskultur
- Kulturangebot der Stadt
Welche Ebenen macht die Unternehmenskultur nach Schein aus?
- Symbolebene
- Werte und Normen
- Basis-Annahmen
- Kommunikationsebene
Mit welchen Organisationselementen ergeben sich Wechselwirkungen mit der Unternehmenskultur?
- Unternehmensstruktur
- Unternehmensstrategie
- Technik im Unternehmen
- Prozess-Definitionen
Markieren Sie bitte die Punkte, die als „gute“ Unternehmenskultur bezeichnet werden können.
- Vertrauenskultur
- unternehmerisches Denken
- Einzelkämpfertum
- Abteilungs- / Bereichsdenken
- Misstrauenskultur
Wofür steht „Due Dilligence“?
- Es bezeichnet die Grundlage zur Bewertung und Analyse eines Objekts.
- Es kommt aus dem Englischen und heißt „gebührende Sorgfalt“.
- Es bezeichnet die Kaufentscheidung an sich.
- Es bezeichnet die genaue Analyse von Kultur.
Aus welchen Untersuchungen und Dokumenten kann man Anhaltspunkte für die Unternehmenskultur gewinnen, z.B. bei einer Due Diligence?
- Organigramm
- Legal Due Diligence
- Berichtswesen
- lokale Presse
Dozent des Vortrages Einfluss der Unternehmenskultur auf Unternehmenserfolg
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... pflegen, bebauen, anbeten ...
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... und getragen werden. Sie prägt das Verhalten der Mitarbeiter sowie das ...
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... die Strategie, wie auch auf die Organisation aus. ...
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... Spielregeln und Normen Führungsverhalten (Führungskultur); Klima ...
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... Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann“ ...
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... von Mitarbeitern) Architektur hörbare Verhaltensmuster (Umgangston) sichtbare Verhaltensmuster ...
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... und Zeit Menschenbild Stellenwert des menschlichen Handelns Beziehungen ...
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... Abgrenzungen intern (Abteilungskultur) Abgrenzung gegenüber anderen Unternehmen; Dazugehörigkeit Entstehung von Identität; Attraktive Ziele ...
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... Anzahl der Mitarbeiter, die davon auch überzeugt sind ...
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... Handlungsorientierung, fördern die Kommunikation, beschleunigen Entscheidungsfindungen, erhöhen die ...
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... Unternehmerisches Denken Abteilungs- / Bereichsdenken Verantwortung Kontrolle Teamorientierung Einzelkämpfertum ...
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... Arbeit- und Spaß- Kultur; Handel, Direktvertrieb; Teamorientierung Macho-Kultur; Großprojekte; Individualisten Verfahrenskultur ...
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... die Zielerreichung im Unternehmen zu fördern. Im Rahmen einer Kulturanalyse kann man eine Unternehmenskultur einfach ermitteln ...
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... •Sie verkörpert die vorherrschende Wirklichkeit und ist nicht instrumentalisierbar. Sie basiert auf tiefgreifenden Annahmen. Kulturanalysen ...
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... einer ideellen (subjektivistische Auffassung) Ebene. Sie ist prinzipiell gestaltbar. Die Ursache-Wirkungs-Beziehung ist durch subjektive ...
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... angelsächsischen Rechtswissenschaften = „gebührende Sorgfalt“. Üblich bei Mergers ...
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... in Hinblick auf einen möglichen Kaufpreis bzw. bevorstehende Kosten. Entlastungsmöglichkeiten und Beweiszwecke ...
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... Kompetenzträger und als Kostenträger betrachtet. Ermittlung von qualitativen und quantitativen ...
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... für die erfolgreiche Gestaltung der Post-Merger-Phase Unterstützung bei der Kaufentscheidung und der Preisfindung ...
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... von Größen (F&E zu Vertrieb, Produktion zu Controlling) Organisationsstruktur ...
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... Organisationsstruktur Berichtswesen. Konfliktpotenzial, Rechtsstreitigkeiten ...
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... Unternehmenswerten, zur Unternehmensphilosophie, zur Personalentwicklung, zur Historie des Unternehmens, Geschäftsberichte, ...
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... „Durchdringungs- und Umsetzungsgrad“ offizieller Statements zur Firmenphilosophie und -strategie, Einsatz von (unfairen) Verhandlungstechniken ...
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... Absprachen, Symbolisierungen von Macht und Bedeutsamkeit (Büroausstattungen, Firmenwagen, Zugangsberechtigungen, Kleidungsregelungen, Getränkeregelungen, Gestaltung von Räumlichkeiten und ...
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... Diskussion stellen Hypothesen validieren Melanie Harps-Pötter ...
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... Broschüren, Prospekte … Handlungen von Personen ...
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... nach Abschluss der Verhandlungen in breiter Form eingesetzt Melanie ...
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... Ermittlung des Ist-Wertes (für verschiedene Bereiche / Abteilungen) und Abgleich mit dem Zielwert der ...
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... des Interviewstils und der zugehörigen Themen / Fragen ...
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... analyse Beobachtung, Firmenrundgang ...
