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Change Management - Personal

Von Melanie Harps-Pötter

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Was ist sonst wichtiger als gutes Personal?

Das Personalmanagement ist mit seinen vielfältigen Aufgaben ein wichtiger Mitspieler, manchmal auch Treiber bei Veränderungsprozessen. Die Rekrutierung von Mitarbeitern, die Personalentwicklung - proaktiv oder reaktiv - und das Trennungsmanagement sind wichtige Aktivitäten, die die Weiterentwicklung eines Unternehmens ermöglichen. Für Führungskräfte oder Change Manager ist eine enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern der Personalabteilung deshalb sehr wichtig.

Im Kurs Change Management - Personal lernen Sie alle wichtigen Personalmanagement-Aktivitäten und die Möglichkeiten und Zusammenhänge von Personalprozessen kennen. Als Ergänzung der Prozesse erläutert Change Management Coach Melanie Harps-Pötter auch den Bereich der Personalentlohnung mit Gehaltsbestandteilen, Gehaltsfindung und beispielhaft die Vorstellung einer Tarif-Entgeltstruktur der IG Metall. Das sind die Themen im Überblick:

  • Die Personalbeschaffung
  • Die Personalentwicklung: Qualifikation und Förderung der Mitarbeiter
  • Das Trennungsmanagement: Fair & professionell
  • Die Personalentlohung

Details

  • Enthaltene Vorträge: 4
  • Laufzeit: 3:08 h
  • Enthaltene Quizfragen: 32
  • Enthaltene Lernmaterialien: 4

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Dozenten des Kurses Change Management - Personal

 Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.

Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.

2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).

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