Wer ist bei Veränderungen beteiligt?
Über den Vortrag
Der Vortrag „Wer ist bei Veränderungen beteiligt?“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Warum Change Management wichtig ist“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Einleitung
- Individuen und ihre Rollen
- Gruppe, Abteilung, Teams
- Organisation
- Widerstände
- Partizipation
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Wieviel Prozent der gescheiterten Change-Projekte wurde laut einer Studie (von 2005) durch den Widerstand der Mitarbeiter verursacht?
- 33%
- 5%
- 10%
- 100%
Welches sind die wichtigsten Faktoren, die Widerstand in Veränderungsprojekten begünstigen?
- Trägheit
- Schlechte Erfahrung
- Unwissen
- Motivation
Wann sind sogenannte Bremser im Sozialgefüge gefährlich?
- Wenn deren Netzwerk groß ist und sie andere beeinflussen.
- Bei zentraler Stellung im Sozialgefüge.
- Wenn die Stärke der Beeinflussung anderer durch sie groß ist.
- Wenn sie isoliert stehen.
In welche Formen kann man Widerstand aufteilen?
- rational – politisch - emotional
- rational – politisch - informell
- extern – intern - diffus
- oberes Management - mittleres Management – unteres Management
Was können sie über die Symptome von Widerstand sagen?
- Die Symptome lassen sich in verbal (Reden) und nonverbal (Verhalten) unterscheiden.
- Die Symptome lassen sich in passiv (Flucht) und aktiv (Angriff) unterscheiden.
- Die Symptomkategorien sind Widerspruch, Aufregung, Ausweichen und Lustlosigkeit.
- Die Symptomkategorien sind Widerspruch, Kündigung, Diskussion und Politik.
Was sind Erfolgsfaktoren für Veränderungsprojekte?
- Partizipation der Betroffenen
- Kommunikation der Ziele und Visionen
- Veränderungen schnell umsetzten und dann den Betroffenen vorstellen
- Widerstände ignorieren.
Dozent des Vortrages Wer ist bei Veränderungen beteiligt?
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... Wer ist bei Veränderungen beteiligt, wer ...
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... aller gescheiterten Change-Projekte wurde verursacht durch den ...
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... Sachbearbeiter, Betriebsrat, Ersthelfer, Abteilungsleiter ...
-
... Angst vor Neuem, Emotionaler Widerstand ...
