Mitarbeitergespräch
Über den Vortrag
Der Vortrag „Mitarbeitergespräch“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Mitarbeiter*innen durch den Changeprozess führen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Grundlagen
- Ziele des Mitarbeitergespräches
- Themen des Mitarbeitergespräches
- Vorbereitung
- Organisatorischer Rahmen
- Durchführung
- Fallen
- Nachbereitung
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Was macht ein Mitarbeitergespräch aus?
- Es findet mindestens 1 x pro Jahr statt.
- Es ist ein geplantes Gespräch zwischen Mitarbeiter und direkter Führungskraft.
- Es ist ein weitestgehend vertrauliches Gespräch.
- Die Führungskraft verdeutlicht in diesem Gespräch seine hierarchische Position.
Welche Ziele hat ein Mitarbeitergespräch?
- Raum geben für konstruktive Kritik, Anregungen und Ideen.
- Verbesserung des Arbeitsklimas.
- Die Führungskraft erfährt die aktuelle subjektive Arbeitssituation des Mitarbeiters.
- Gehaltsverhandlung.
Welche Themen gehören in ein Mitarbeitergespräch?
- Feedback zur Zusammenarbeit.
- Aktuelle Aufgaben.
- Zielvereinbarung für die Periode.
- Gehaltswünsche.
Welche Fallen sollten Sie im Mitarbeitergespräch unbedingt vermeiden?
- Das Gehaltsgespräch - dieses sollte an einem gesonderten Termin stattfinden und kann die Atmosphäre des Mitarbeitergesprächs zerstören.
- Kuschelvariante - enthalten Sie dem Mitarbeiter keine Kritik vor. Dies raubt ihm Entwicklungsmöglichkeiten und täuscht über die Situation im Unternehmen hinweg.
- Negativpunkte - vermeiden Sie Sätze mit "nicht", "un-" oder "kein", da diese vom Unbewussten nicht aufgenommen werden.
- Ess-Dominanz - betrachten Sie das Gespräch als ernsthafte Angelegenheit und legen Sie das Gespräch nicht in die Mittagspause.
Was sollte die Führungskraft für ein Mitarbeitergespräch vorbereiten?
- Schriftliche / Elektronische Einladung zum Termin.
- Agenda oder Formular weitergeben.
- 30 min einplanen.
- Es muss nichts dafür vorbereitet werden.
Worauf sollte die Führungskraft in einem Mitarbeitergespräch achten?
- Die Führungskraft sollte unvoreingenommen sein.
- Der Mitarbeiter sollte genügend Raum zum Reden erhalten.
- Die Führungskraft sollte aktiv zuhören.
- Die Führungskraft sollte immer wieder auf die hierarchischen Unterschiede zwischen Mitarbeiter und Führungskraft hinweisen.
Warum ist es sinnvoll ein Gesprächsprotokoll zu führen?
- Die Ergebnisse des Gesprächs werden festgehalten und können überprüft werden.
- Auf die Gesprächsinhalte kann man sich klar und ohne Konflikte beziehen.
- Führt der Mitarbeiter das Protokoll, so ist er verpflichtet sich noch einmal mit dem Gespräch auseinanderzusetzen.
- Das Gespräch ist dadurch rechtlich angesichert.
- Durch das Schreiben wird Nervosität abgebaut.
Welche Tätigkeiten fallen in die Nachbereitung des Mitarbeitergesprächs?
- Das Protokoll muss erstellt und zwischen den Beteiligten abgestimmt werden.
- Vereinbarte Maßnahmen müssen gestartet werden.
- Vereinbarte Zeitpläne müssen notiert werden.
- Es fallen keine Tätigkeiten an.
Dozent des Vortrages Mitarbeitergespräch
Melanie Harps-Pötter
Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.
2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).
Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
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... aus dem Ich heraustreten und an die ...
-
... Führungskultur ...
-
... interessiert ist, die Vorstellungen seiner Mitarbeiter zu erfahren ...
-
... Qualifikation) des MA kennen lernen; Raum für konstruktive Kritik, Anregungen und ...
-
... Anliegen ernst genommen Identifikation des MA mit den Aufgaben verbessern Ergebnisorientiertes Arbeiten ermöglichen ...
-
... Hinweise über Zufriedenheit und Motivation Hinweise zu eventuell aufkeimenden ...
-
... Erreichung der Unternehmensziele Förderung einer Feedback-Kultur ...
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... Zielerreichung; Feedback zum Verhalten (+/-) ...
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... Verantwortung Übergabe von neuen Aufgaben Unterstützungsmöglichkeiten (berufl./priv.) ...
-
... Trotz asymmetrischer Kommunikation soll er das Gefühl von „Augenhöhe“ haben. ...
-
... Steuern Sie das Gespräch (Lösungsorientierung). Seien Sie unvoreingenommen. Hören Sie gut zu. ...
-
... und Ablauf darstellen Ablauf erläutern als Fokussierung. Zusätzliche Punkte erfragen. Protokoll Begrüßung ...
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... Reflexion der letzten Zielvereinbarung. Feedback geben, Feedback einholen ...
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... Sie damit voran? Wie funktioniert die Zusammenarbeit? ...
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... mit den Zielen aus dem letzten Gespräch? Was hat Ihnen gefehlt zur ...
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... Kritik bezogen auf Leistung / Verhalten ...
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... In welchen Bereichen klappt die Zusammenarbeit gut? ...
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... und Pflichten, aber auch mit Rechten und Kompetenzen ...
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... Zusammenhang mit übergeordneten Zielen stellen. Was benötigen Sie aus Ihrer ...
-
... Wären Sie bereit für einen längeren – Auslandsaufenthalt ...
