Scrum Teams ohne formale Führung aufsetzen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Scrum Teams ohne formale Führung aufsetzen“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Scrum im Unternehmenskontext“.
Quiz zum Vortrag
Welche Scrum-Werte sind grundlegend, um Teams ohne formale Führungsautorität zu leiten? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Mut
- Respekt
- Vertrauen
- Kontrolle
- Kommunikation
Welche Kriterien sind bei der Identifizierung und Auswahl von Scrum-Teammitgliedern ohne formale Führung besonders wichtig? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Freiwilligkeit
- Vielfalt
- Interesse an Scrum
- Zertifizierungen
- Technische Fähigkeiten
Welche drei Rollen müssen in einem Scrum-Team etabliert werden, um Führung auch ohne formale Autorität zu ermöglichen? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Product Owner
- Entwickler
- Scrum Master
- Team Lead
- Stakeholder
Welche Maßnahmen nutzt der Scrum Master, um durch Kommunikation eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit aufzubauen? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Offene Kommunikation
- Aktives Zuhören
- Konstruktives Feedback
- Konsens
- Empathischer Gesprächsführung
Wie fördert der Scrum Master Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung im Team ohne formale Führungsautorität?
- Durch regelmäßige Scrum-Meetings, Coaching und Hindernis-Beseitigung
- Durch strukturierte Workshops, Mentoring und Prozessoptimierung
- Durch kontinuierliche Retrospektiven, Facilitation und Impediment-Removal
- Durch agile Zeremonien, Training und Blocker-Management
- Durch Daily Stand-ups, Moderation und Problemlösung
Wie unterscheidet sich die Führungsweise des Scrum Masters bei informeller Führung von traditioneller direktiver Führung?
- Der Scrum Master gestaltet einen Rahmen und führt durch Coaching, Fragen und Reflexion statt durch direkte Anweisungen.
- Der Scrum Master definiert Prozesse und führt durch Facilitation, Dialog und Retrospektiven statt durch Befehle.
- Der Scrum Master schafft Strukturen und führt durch Moderation, Impulse und Feedback statt durch Kontrolle.
- Der Scrum Master etabliert Rahmenbedingungen und führt durch Mentoring, Hinterfragen und Begleitung statt durch Vorgaben.
- Der Scrum Master entwickelt Guidelines und führt durch Unterstützung, Diskussion und Lernen statt durch Anordnungen.
Was ist die Rolle des Scrum Masters bei der Beseitigung von Hindernissen, die bei informeller Führung entstehen?
- Der Scrum Master kann direkt eingreifen bei organisatorischen Hindernissen oder das Team befähigen, Hindernisse selbst zu lösen.
- Der Scrum Master identifiziert alle Blockaden und koordiniert mit Stakeholdern, um Hindernisse systematisch zu beseitigen.
- Der Scrum Master analysiert Hindernisse gemeinsam mit dem Team und entwickelt Lösungsstrategien zu deren Beseitigung.
- Der Scrum Master priorisiert erkannte Hindernisse und entscheidet, welche er selbst löst oder ans Team delegiert.
- Der Scrum Master dokumentiert auftretende Blockaden und eskaliert diese an die entsprechenden organisatorischen Ebenen.
Wie unterstützen regelmäßige Scrum-Meetings informelle Führung ohne formale Autorität?
- Sie schaffen einen etablierten Rahmen für klare Ziele, Fortschrittskontrolle, Ergebnispräsentation und kontinuierliche Verbesserung.
- Sie ermöglichen einen strukturierten Austausch über Aufgaben, Status-Updates, Produktinkremente und Prozessoptimierung.
- Sie bieten einen definierten Kontext für Zieltransparenz, Sprint-Tracking, Ergebnis-Reviews und Retrospektiven.
- Sie etablieren eine feste Routine für Planung, Synchronisation, Stakeholder-Feedback und Team-Reflexion.
- Sie garantieren einen regelmäßigen Rhythmus für Abstimmung, Monitoring, Produktpräsentation und Verbesserungszyklen.
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Dozent des Vortrages Scrum Teams ohne formale Führung aufsetzen
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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