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Personalentwicklung – Die Notwendigkeit, zukünftige Führungskräfte und Manager zu entwickeln

Von Markus Edenhauser

Als Führungskraft sind wir Coach und Personalentwickler. Diese beiden Disziplinen brauchen dennoch eine unterschiedliche Ausrichtung, sodass wir eine Auslegung und Definition durchführen. Wir gehen auf verschiedene Management Rollen im Alltag sowie einen möglichen Hearing-Ablauf ein. Des Weiteren werfen wir einen Blick auf die Notwendigkeit eines Talentmanagements.

Inhalte

Personalentwicklung: Überblick	01:32
Abgrenzung Coaching und Personalentwicklung	02:08
Management Aufgaben im Wandel	02:20
10 Management Rollen im Alltag	03:23
Personalauswahlprozess	04:47
Eignungsdiagnostische Verfahren	04:08
Assessment-Center	04:35
Beispiel Anforderungskriterien	02:09
Hearing Ablauf	03:05
Hearing Beispielfragen	04:37
Zuordnung und Anlässe für Coachings	02:35
Warum Talent Management unerlässlich ist	03:26

Quiz zum Kurs „Personalentwicklung – Die Notwendigkeit, zukünftige Führungskräfte und Manager zu entwickeln“

Details

Enthaltene Vorträge: 12
Laufzeit: 0:38 h
Enthaltene Quizfragen: 6
Enthaltene Lernmaterialien: 1

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Dozenten des Kurses Personalentwicklung – Die Notwendigkeit, zukünftige Führungskräfte und Manager zu entwickeln

Markus Edenhauser

Markus Edenhauser, MA MSc, Jahrgang 1985, lebt mit seiner Partnerin in Tirol/Österreich. Seine berufliche Laufbahn startete er als Werkmeister für Elektrotechnik. Danach folgte ein Studium für Wirtschaftsinformatik und ein psychosoziales Studium zum systemischen Coach und Personalentwickler. In diesen Sektoren bringt er über 15 Jahre branchenübergreifende Erfahrung mit.
Als Führungskraft und Coach kann er mehr als 4.000 Trainings- und Beratungsstunden verzeichnen. Er veröffentlicht zu den Themen systemisches Coaching und Arduino-Entwicklung fortwährend Fachbücher wie auch Online-Kurse. Gerade aufgrund der interdisziplinären Expertise ist Markus Edenhauser als Consultant, Coach oder als Trainer vor Ort wie auch in Online-Kursen der richtige Ansprechpartner.

Rezensionen

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