LEAN Manager*in

Lernen Sie die weiterführenden Elemente des LEAN Ansatzes kennen

In diesem Onlinekurs lernen Sie die Grundlagen der wirksamen Implementierung kennen. Der Kurs baut auf dem Kurs "LEAN Botschafter*in" auf.

Gemeinsam mit Ihrem Dozenten, Dr. Markus Maier, Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, vertiefen Sie die LEAN Management Philosophie und lernen weitere wesentliche Werkzeuge des LEAN Ansatzes kennen. Dabei wird auch der Begriff des KAIZEN und des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) im Detail betrachtet und ein Einblick ins Total Quality Management (TQM) gegeben.

Ihre wesentlichen Lernziele umfassen unter anderem:

Umfassender Überblick in die LEAN Management Philosophie und die Abgrenzung zur westlichen Sichtweise

Ein roter Faden zur Implementierung des LEAN Ansatzes

Erweiterte praktische Werkzeuge und Methoden für den LEAN Alltag

Die auf dem LEAN Botschafter*in aufbauenden, neu dazugekommenen Werkzeuge unterstützen Sie optimal bei der Umsetzung und Aufrechterhaltung der LEAN Methode. Dazu zählen z.B. die M7-Managementwerkzeuge, die Q7-Qualitätswerkzeuge sowie Einblicke in das Shopfloor-Management.

Inhalte

LEAN Botschafter*in

LEAN Management: Kursüberblick	04:00
LEAN Management: Einführung	07:23
LEAN Management: Erfolgsperspektiven	05:45
LEAN Management: Historie und Prinzipien	16:24
Die 3 Hauptperspektiven und Anwendungsbereiche von LEAN	06:54
Kaizen Prinzip: Veränderung zum Guten	07:05
Die 3 MU und Kaizen Werkzeuge	05:54
Toyota Prinzipien: Kategorie I und II	08:35
Toyota Prinzipien: Kategorie III und IV	05:46
6W-Fragetechnik: Ergebnisse durch systematisches Fragen	09:48
6W-Fragetechnik: Gesamtablauf	07:17
5S-Methode: Optimierung des Arbeitsplatzes	06:50
Ablauf der 5S-Methode: Seiri, Seiton und Seiso	09:07
Ablauf und Etablierung der 5S-Methode: Seiketsu und Shitsuke	08:03
Muda: 8 Verschwendungsarten	04:08
8 Muda: Verschwendung durch Transport, Lagerhaltung, Kompetenz und Bewegung	07:49
8 Muda: Verschwendung durch Wartezeiten, Überproduktion, unnötige Prozesse und Fehler	11:18
LEAN Management: Verschwendungsanalyse	08:31
PDCA-Zyklus: Grundlagen	09:20
PDCA: 4 Phasen im Detail (Plan-Phase)	08:58
PDCA: 4 Phasen im Detail (Do-, Check- und Act-Phase)	09:50
Standardisierung der PDCA-Systematik	04:09
Quiz zum Kurs „LEAN Botschafter*in“

LEAN Management Knowhow

LEAN Manager: Kursüberblick	02:05
Kaizen Prinzip: Erweiterung	05:09
Kaizen und Strategie: Honshin Kanri	09:22
Kaizen und Strategie: Hansei	03:52
Kaizen und Strategie: Grundlagen der japanischen Produktionsstrategien	04:45
Kaizen und Innovation: Einführung	06:55
Kaizen und Teams: Workshop	07:27
Kaizen und Teams: Vorschlagswesen	06:19
Kaizen und Teams: Qualitätszirkel	07:16
LEAN Management: Implementierung	14:23
Implementierung: Sieben Verständigungsebenen	06:51
Implementierung: Veränderungen einleiten	07:48
LEAN Management: Inhalte und Werkzeuge für Manager	11:05
TQM (Total Quality Management): Einführung	04:31
Die 14 TQM-Elemente: 1 bis 6	14:30
Die 14 TQM-Elemente: 7 bis 14	12:50
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Basiswissen	07:43
KVP: Umsetzung im Unternehmen	10:08
Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 1 bis 4	08:20
Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7	05:48
Die 7 Qualitätswerkzeuge (Q7): 1 bis 3	09:30
Die 7 Qualitätswerkzeuge (Q7): 4 bis 7	04:46
Shopfloor Management (SFM): Beziehung zu LEAN, Ziele und Werkzeuge	19:26
SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 1 & 2)	08:42
SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 3 bis 5)	10:25
Quiz zum Kurs „LEAN Management Knowhow“

Quiz zum Kurs „LEAN Manager*in“

Dozenten des Kurses LEAN Manager*in

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.

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