SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 1 & 2)
Über den Vortrag
Der Vortrag „SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 1 & 2)“ von Dr. Markus Maier ist Bestandteil des Kurses „LEAN Management Basic Know-how“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Einführung und Umsetzung
- Stufe 1: Zielbild/IST Zustand
- Stufe 2: Pilotbereich identifizieren
Quiz zum Vortrag
Wie lautet die richtig Reihenfolge bei der Einführung des Shopfloor Managements?
- IST Analyse durchführen -> Pilotbereich festlegen -> Ort auswählen -> tägliche Meetings starten -> Vorteile aufzeigen
- Vorteile aufzeigen -> Pilotbereich festlegen -> Ort auswählen -> tägliche Meetings starten -> IST Analyse durchführen
- Vorteile aufzeigen -> IST Analyse durchführen -> Pilotbereich festlegen -> Ort auswählen -> tägliche Meetings starten
- IST Analyse durchführen -> Ort auswählen -> Pilotbereich festlegen -> tägliche Meetings starten -> Vorteile aufzeigen
Woran orientiert sich der Kommunikationslauf bei der Erfassung des IST Zustands und der Erstellung des Zielbildes?
- An der Aufbauorganisation
- An der Ablauforganisation
- An der Matrixorganisation
- An der Organisationsstrategie
Wie hoch sollte der Anteil der Präsenz des Managements am Ort der Wertschöpfung sein?
- Für jede Managementebene unterschiedlich. Als Faustformel ergibt sich hier je nach Hierarchieebene eine Spannweite von 20 – 80 %.
- Für jede Managementebene ist der Anteil der Präsenz gleich wichtig und damit auch in etwa gleich groß. Mindestens 50 % soll jede Führungsebene dafür kalkulieren.
- Je höher die Managementebene, desto wichtiger ist das Erscheinen vor Ort. Die Top Führungsebene sollte darum jeden Tag mindesten einmal durch die Produktion gehen.
Welchen Fragen wird in der zweiten Stufe der Umsetzung des Shopfloor Managements nachgegangen?
- In welchem Bereich soll gestartet werden?
- Welche Ziele sollen in welcher Zeit erreicht werden?
- Wie groß ist die Belastung der Ressourcen?
- Wie sieht der Qualifizierungsplan der Mitarbeiter aus?
- Wie kann mit minimalem Budget das maximale Ergebnis erreicht werden?
Welche Methode ist für die Pilotierungsphase selbst sehr gut geeignet?
- Die PDCA Logik
- Das Kosten-/Nutzen-Controlling
- Führen durch Zielvereinbarungen
- Honshin Kanri Konzept
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Dozent des Vortrages SFM: Einführung und Umsetzung (Stufe 1 & 2)
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.
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