Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7 von Dr. Markus Maier

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7“ von Dr. Markus Maier ist Bestandteil des Kurses „Lean Management Basic Knowhow“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Matrixdiagramm
  • Netzplantechnik
  • Problementscheidungsplan

Quiz zum Vortrag

  1. Darstellung der Wechselwirkung verschiedener Merkmale
  2. Verdeutlichung von Zusammenhängen für eine bessere Entscheidungsfindung
  3. Darstellung von Einnahmen und Investitionen
  4. Zuordnung von Mitarbeitern und Aufgaben
  1. Frühester und spätester Anfangszeitpunkt
  2. Frühester und spätester Endzeitpunkt
  3. Tatsächlicher Anfangszeitpunkt
  4. Tatsächlicher Endzeitpunkt
  5. Verzögerungszeitpunkte
  1. Der zeitliche Verlauf eines Projektes.
  2. Die Vernetzung der Mitarbeiter
  3. Die IT-Infrastruktur
  4. Die Vernetzung der Umsetzungspläne
  1. Schwierigkeiten bei der Umsetzung aufzeigen
  2. Gegenmaßnahmen bei auftretenden Schwierigkeiten erfassen
  3. Probleme aufzeigen und bewerten
  4. Entscheiden ob die Probleme überhaupt zu bearbeiten sind
  1. Ishikawa Diagramm
  2. PDCA Logik
  3. Portfolio Analyse
  4. Relationendiagramm
  5. Netzplantechnik

Dozent des Vortrages Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 5 bis 7

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.


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