Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 1 bis 4 von Dr. Markus Maier

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 1 bis 4“ von Dr. Markus Maier ist Bestandteil des Kurses „Lean Management Basic Knowhow“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • M7 – Die sieben Managementwerkzeuge
  • Affinitätendiagramm
  • Relationendiagramm
  • Portfolio-Analyse
  • Baumdiagramm

Quiz zum Vortrag

  1. Datenanalyse
  2. Lösungsfindung
  3. Lösungsumsetzung
  4. Mitarbeiterführung
  5. Kostenkalkulation
  1. Es dient zum Clustern von Informationen.
  2. Es zeigt Zusammenhänge auf.
  3. Es findet Überbegriffe.
  4. Es verknüpft Ursachen mit Wirkungen.
  5. Es überführt eine Idee in einen Plan.
  1. Es bringt Ursachen und Wirkungen in Beziehung.
  2. Es legt Hauptursache und -wirkung fest.
  3. Es entwickelt einen Umsetzungsplan.
  4. Es setzt Kosten und Nutzen in Bezug.
  1. Es könne Objekte zugeordnet und verglichen werden.
  2. Es zeigt auf, wie viele Objekte als Ursache in Frage kommen.
  3. Es gibt Hinweise auf die Produktivität.
  1. Weil (wie die Verästelungen eines Baumes) von der Hauptsicht (Ursache/Wirkung) aus immer tiefer und konkreter in die einzelnen Perspektiven (Äste) geblickt wird.
  2. Weil (wie bei einem Baum die Früchte geerntet werden) die Ergebnisse der Problemlösungsarbeit (im übertragenen Sinne) gepflückt werden, wenn sie reif sind.

Dozent des Vortrages Die 7 Managementwerkzeuge (M7): 1 bis 4

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.


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