Umfeld- und Stakeholderanalyse
Über den Vortrag
Der Vortrag „Umfeld- und Stakeholderanalyse“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Ihre Business-Flatrate“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Stakeholderanalyse: Prozess und Strategien
- Stakeholder-Portfolio
- Übung Umfeld- und Stakeholderanalyse
- Lösungsbeispiel - Umfeldanalyse
Quiz zum Vortrag
Eine Umfeldanalyse erfasst...
- sachliche Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
- soziale Einflussfaktoren, die auf das Projekt wirken können.
- interne und externe Einflussfaktoren des Projektes.
- eine detaillierte Bewertung von Projektrisiken.
- technische, soziale, ökologische, rechtliche, politische und weitere Einflussfaktoren auf das Projekt.
Welche dieser Aussagen zur Umfeldanalyse sind richtig?
- In der Umfeldanalyse können das sachliche und soziale Umfeld zusätzlich nach internen und externen Einflussfaktoren differenziert werden.
- Die erkannten sachlichen Einflussfaktoren sind Basis für eine spätere Risikoanalyse.
- Die erkannten sozialen Einflussfaktoren werden in der Stakeholderanalyse vertiefend betrachtet.
- Im sachlichen Umfeld werden Personen aufgeführt, bei denen Widerstand gegenüber dem Projekt zu erwarten ist.
Was ist ein Stakeholder?
- Eine Person, die am Projektverlauf und/oder Projektergebnis interessiert ist.
- Eine Personengruppe, die vom Projektergebnis betroffen ist (z.B. Produktanwender).
- Die Mitarbeiter, die am Projekt beteiligt sind.
- Alle Mitarbeiter einer Organisation (Unternehmen, Standort etc.), in der das Projekt durchgeführt wird.
Welche der hier aufgeführten Möglichkeiten beschreibt die Schritte/den Prozess der Stakeholderanalyse am besten?
- Stakeholder identifizieren -> Informationssammlung zu Befürchtungen/Interessen -> Analyse und Bewertung Stakeholder -> Maßnahmen
- Bewertung der Stakeholder -> Identifikation von Erwartungen/Befürchtungen -> Identifikation der Stakeholder -> Festlegung der Stakeholderstrategie -> Definition von Kommunikationsmaßnahmen
- Informationssammlung zu Befürchtungen/Interessen -> Stakeholder identifizieren -> Analyse und Bewertung Stakeholder -> Monitoring -> Maßnahmen
- Maßnahmen -> Informationssammlung zu Befürchtungen/Interessen -> Stakeholder identifizieren -> Analyse und Bewertung Stakeholder
Bei der Anwendung der partizipativen Stakeholderstrategie ...
- sollen Betroffene zu Beteiligten gemacht werden.
- werden Personen und Personengruppen in das Projekt eingebunden.
- Sollen durch die Beteiligung von Stakeholdern Widerstände gegen das Projekt reduziert werden.
- werden Informationen zum Projekt ausschließlich auf Nachfrage und zurückhaltend herausgegeben.
Welche der hier aufgeführten Möglichkeiten stellen Strategien zum Umgang mit Stakeholdern dar?
- Partizipativ
- Informativ
- Repressiv
- Diskursiv
- Kollektiv
Welche der hier aufgeführten Aussagen ist/sind richtig?
- Ein Fachpromotor kann das Projekt aus fachlichen Gesichtspunkten positiv vertreten.
- Fach- und Machtpromotor sind Unterstützer des Projektes.
- Ein Machtpromotor kann ggf. durch den Einsatz seiner Macht gegenüber anderen Stakeholdern repressiv vorgehen.
- Fachpromotoren sind häufig in Führungspositionen zu finden.
- Machtpromotoren dürfen ausschließlich partizipativ mit anderen Stakeholdern umgehen.
Die Bewertung identifizierter Stakeholder erfolgt anhand...
- des Konfliktpotentials in Bezug auf das Projekt.
- des Einflusses/der Macht, die Stakeholder in Bezug auf das Projekt haben.
- der Schadenshöhe (monetär) für das Projekt.
- einer Eintrittswahrscheinlichkeit.
Welche Spalten gehören in eine Stakeholdertabelle?
- Betroffene / Beteiligte / Interessenten
- Konfliktpotenzial
- Einfluss / Macht
- Datum
- Auftraggeber
Welche Spalten gehören in eine Stakeholdertabelle?
- Maßnahme
- Termin
- Verantwortlich
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
Das Stakeholderportfolio ...
- hat die Achsen Konfliktpotential und Macht.
- unterstützt bei der Identifizierung von Macht- und Fachpromotoren.
- hat die Achsen Eintrittswahrscheinlichkeit und Macht.
- ist die Basis für die Umfeldanalyse.
Die Stakeholderanalyse dient...
- der Erfassung und Bewertung von potentiellen Unterstützern des Projektes.
- der Identifikation potentieller Verhinderer des Projektes.
- der Bewertung alternativer Projektziele.
- der Bewertung von sachlichen Risiken.
Dozent des Vortrages Umfeld- und Stakeholderanalyse
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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