Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung“ von Bert Erlen ist Bestandteil des Kurses „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Zusammenfassung Unternehmensbilanz
- Zusammenfassung Jahresabschluss
Quiz zum Vortrag
Die Gewinn- und Verlustrechnung …
- enthält alle Vermögenswertveränderungen aus unternehmerischer Tätigkeit.
- ist die Ergebnisrechnung für die Eigenkapitalgeber.
- muss immer Null ergeben.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit …
- enthält die monetären Transaktionen, die mit Finanzgebern erfolgen.
- zeigt auf, wie viel Geld ein Unternehmen von Finanzgebern erhält.
- ist immer positiv.
- beinhaltet nicht, wenn wir Geld an die Finanzgeber zurückzahlen.
Der Investitions-Cashflow …
- enthält alle Auszahlungen für Investitionen.
- zeigt an, in welche Vermögensgegenstände das Unternehmen im betrachteten Zeitraum investiert hat.
- ist immer positiv.
- macht deutlich, ob sich eine Investition lohnt.
Welche Aussagen zum Jahresabschluss sind zutreffend?
- Der Jahresabschluss zeigt ein vollständiges betriebswirtschaftliches Bild der Unternehmenssituation.
- Die Bilanz zeigt den aktuellen Stand des Vermögens, des Eigenkapitals und der Verbindlichkeiten.
- Die Kapitalflussrechnung erläutert, wie sich im abgelaufenen Zeitraum die Kasse verändert hat.
- Keine der genannten Antworten ist zutreffend.
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Dozent des Vortrages Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung
Bert Erlen
Bert Erlen ist Trainer und zertifizierter Coach für Unternehmensführung und Controlling. Er war nach BWL-Studium und Tätigkeiten in Controlling/Marktforschung in einer renommierten Business School sowie in der Haniel Corporate University tätig. Stärke: Die sehr praxisnahe Vermittlung von Unternehmensführungs-Know-how.
Herr Erlen widmet sich insbesondere den Themenbereichen Controlling und Führen mit strategischen Kennzahlen sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsfähigkeiten verbessert er die Kommunikation zwischen den Controllern und dem operativen Management in Unternehmen.
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