Renditeerwartungen der Geldgeber
Über den Vortrag
Der Vortrag „Renditeerwartungen der Geldgeber“ von Bert Erlen ist Bestandteil des Kurses „BWL für Nichtkaufleute: Einführung“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Zinsformel
- Renditeerwartung der Finanzgeber
- Zusammenfassung Mehrwert generieren
Quiz zum Vortrag
Welche Funktion hat die Zinsformel im Rahmen der Business Case-Rechnung?
- Die Zinsformel verdeutlicht die Veränderungen von Geldwerten über die Zeit.
- Mit Hilfe der Zinsformel werden die Renditeerwartungen der Geldgeber eines Unternehmens berücksichtigt.
- In einem Business Case berechnet man mit der Zinsformel die Kostensteigerung.
Welche Aussagen in Bezug auf den Barwert sind richtig?
- Ein Barwert ist der heutige Gegenwert einer zukünftigen Zahlung.
- Ein Barwert errechnet sich durch Abzinsung eines künftigen Cashflows.
- Ein Barwert errechnet sich durch Division mit der Zins- oder Zinseszinsformel.
- Ein Barwert errechnet sich durch Multiplikation mit der Zins- oder Zinseszinsformel.
Welche Aussagen in Bezug auf einen Business Case sind zutreffend?
- Business Cases betrachten unternehmerische Projekte, die über mehrere Jahre laufen.
- Business Cases betrachten unternehmerische Projekte, die eine ausreichende Rendite erwirtschaften müssen.
- In einem Business Case müssen alle Projektzahlungen in eine zeitliche Reihenfolge gebracht werden.
- Business Cases betrachten unternehmerische Projekte, die innerhalb eines Jahres abgeschlossen werden müssen.
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Dozent des Vortrages Renditeerwartungen der Geldgeber
Bert Erlen
Bert Erlen ist Trainer und zertifizierter Coach für Unternehmensführung und Controlling. Er war nach BWL-Studium und Tätigkeiten in Controlling/Marktforschung in einer renommierten Business School sowie in der Haniel Corporate University tätig. Stärke: Die sehr praxisnahe Vermittlung von Unternehmensführungs-Know-how.
Herr Erlen widmet sich insbesondere den Themenbereichen Controlling und Führen mit strategischen Kennzahlen sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsfähigkeiten verbessert er die Kommunikation zwischen den Controllern und dem operativen Management in Unternehmen.
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