Unternehmensportfolios
Über den Vortrag
Der Vortrag „Unternehmensportfolios“ von Bert Erlen ist Bestandteil des Kurses „BWL für Nichtkaufleute: Controlling“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Die Strategie-Wertbeitrags-Matrix
- Die ROCE-Delta-Wertbeitrags-Matrix
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Welche Aussagen zur Strategie-Wertbeitrags-Matrix sind zutreffend?
- Die Strategie-Wertbeitrags-Matrix analysiert Portfoliomaßnahmen mit dem Ziel der konsequenten Unternehmenswertsteigerung.
- Die Strategie-Wertbeitrags-Matrix fragt nach der strategischen Bedeutung und dem Wertbeitrag eines Unternehmensbereichs.
- In der Strategie-Wertbeitrags-Matrix beschreiben Best-Ownership-Geschäfte solche Unternehmensbereiche, die weder strategisch wichtig sind noch einen positiven Wertbeitrag erwirtschaften.
In der ROCE-Delta-Wertbeitrags-Matrix wird ein Unternehmensbereich analysiert nach...
- ...ob der ROCE die Kapitalkosten (WACC) deckt und ob sich der Wertbeitrag verbessert oder verschlechtert hat.
- ...ausschließlich nach der strategischen Bedeutung des Unternehmensbereichs für das Gesamtunternehmen.
- ...nach dem Verhältnis zwischen Wertbeitrag und strategischer Bedeutung, wie in der Wertbeitragsmatrix.
- ...nach dem Marktanteil und Marktwachstum, wie im BCG-Portfolio.
Welche Charakteristika zeichnen Wertschaffer aus?
- Wertschaffer sind Unternehmensbereiche, deren ROCE über dem WACC liegt.
- Wertschaffer sind Unternehmensbereiche, deren Wertbeitragsentwicklung positiv ist.
- Wertschaffer sind Unternehmensbereiche, die ihre Kapitalkosten nicht verdienen.
- Wertschaffer sind Unternehmensbereiche, die weniger Wertgenerieren als im Vorjahr.
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Dozent des Vortrages Unternehmensportfolios
Bert Erlen
Bert Erlen ist Trainer und zertifizierter Coach für Unternehmensführung und Controlling. Er war nach BWL-Studium und Tätigkeiten in Controlling/Marktforschung in einer renommierten Business School sowie in der Haniel Corporate University tätig. Stärke: Die sehr praxisnahe Vermittlung von Unternehmensführungs-Know-how.
Herr Erlen widmet sich insbesondere den Themenbereichen Controlling und Führen mit strategischen Kennzahlen sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsfähigkeiten verbessert er die Kommunikation zwischen den Controllern und dem operativen Management in Unternehmen.
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