Lecturio auf der ZUKUNFT PERSONAL EUROPE

vom 12.09. – 14.09.2023 | Stand N.41, Halle 5.1 | Koelnmesse

auf Lecturio Online-Kurspakete für Ihr Unternehmen. (Gültig bis 31.12.2022)

Kontaktieren Sie uns gern telefonisch unter: 0341 9899 4748 oder via Mail: sales@lecturio.de

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Wechsel in die Führungsposition – 5 Tipps, wie Sie alles besser machen!

Wechsel in die Führungsposition – 5 Tipps, wie Sie alles besser machen!

Sie sind in eine Führungsposition aufgestiegen und stürzen sich motiviert in die Arbeit – doch schon bald tauchen die ersten Probleme auf und die neue Position erweist sich als schwieriger als erwartet. Wir geben Ihnen fünf Tipps, auf die Sie beim Aufstieg achten sollten und wie Sie mit Stolpersteinen auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft umgehen können.
führungsposition
Lecturio Redaktion

·

28.11.2023

Inhalt

Agile Projekte effektiv umsetzen – Steigern Sie Ihre Kompetenzen im Projektmanagement

Frisch Aufgestiegene gehen ihren neuen Job meist mit großem Elan an. Schließlich will man beweisen, dass man die Führungsposition zu Recht bekommen hat und ausfüllen kann.

Doch häufig passiert es, dass die Freude über den Aufstieg nicht von langer Dauer ist: Frühere Kolleg*innen gehen plötzlich auf Distanz oder schauen Ihnen übergenau auf die Finger, Ihre Ideen finden nicht bei allen die erwartete Begeisterung, die Leistungsbereitschaft der Belegschaft stagniert.

Die folgenden fünf Hinweise helfen Ihnen einen guten Einstieg in Ihre neue Rolle zu finden, Ihre Belegschaft hinter sich zu bringen und ein geschätzter Chef oder eine erfolgreiche Chefin zu werden.

1. Nichts überstürzen.

Die Verlockung ist oft groß, sofort alles umzukrempeln, was als Mitarbeiter*in genervt hat oder strukturell als hinderlich empfunden wurde. Wer jedoch eigenmächtig einschneidende Veränderungen vornimmt, schüttet oft nicht nur das Kind mit dem Bade aus. Solch eine Führungskraft ruft in der Regel auch Widerstand bei den eigenen Beschäftigten hervor, die nicht nach Ihrer Meinung und Einschätzung gefragt wurden.

Nutzen sie deshalb die ersten zwei bis drei Wochen vor allem dafür, sich einen genauen Überblick zu verschaffen: Wo stehen das Unternehmen und die Beschäftigten gerade? Dort können Sie dann direkt anknüpfen.

2. Führen Sie Mitarbeitendengespräche durch und legen sie regelmäßige Termine für Teambesprechungen fest.

Und zwar von Anfang an! Ihre Beschäftigten sind Ihre wichtigste Ressource und wollen gesehen und wertgeschätzt werden. Anstatt also alles nach eigenem Gutdünken zu gestalten, finden Sie heraus: Wie haben Ihre Mitarbeitenden früher gearbeitet? Was lief gut, was schlechter? Welche Strukturen waren dienlich und was hat die Beschäftigten motiviert?

Hören Sie aufmerksam zu und seien Sie offen für konstruktive Vorschläge aus der Belegschaft. Mitarbeitende, die merken, dass ihre Kompetenz anerkannt wird und dass sie aktiv mitgestalten können, werden zukünftig gern mit Ihnen arbeiten!

3. Klare Ansagen geben Orientierung und Sicherheit.

Sie sind die Person, die jetzt den Überblick hat und weiß, was es aktuell am dringendsten braucht. Gerade in Zeiten eines Führungswechsels herrscht oft Unsicherheit bei der Belegschaft. Bleibt alles, wie es ist? Wie machen wir weiter?

Sprechen Sie über Ihre Ziele, Wünsche und Erwartungen. Legen Sie Ihre Pläne sowie Ihr angestrebtes Vorgehen dar – Transparenz schafft Vertrauen. Es ist leichter, Anweisungen und Zielvereinbarungen zu folgen, wenn man weiß, was sich die Leitung dabei gedacht hat.

4. Konzentrieren Sie sich auf Führungsaufgaben.

Sie sind jetzt Chef*in und das heißt, dass sich Ihr Aufgabengebiet verändert hat. Ihre Hauptaufgaben liegen nun darin, zu steuern und zu führen. Und das wird auch von Ihnen erwartet!

Eine leitende Position zu besetzen, das bedeutet vor allem: Gespräche mit den Mitarbeitenden zu führen, den Überblick über das große Ganze zu behalten, notwendige Entscheidungen zu treffen und die einzelnen Arbeitsbereiche im Unternehmen erfolgreich zu koordinieren. Dazu gehört auch, die meisten Fachaufgaben, die Sie bis jetzt selbst erledigt haben, an Ihre Mitarbeitenden zu delegieren.

5. Last but not least: Seien Sie sich bewusst, dass sich die Beziehung zu Ihren früheren Kolleg*innen sehr wahrscheinlich verändert.

Ebenso ändert sich Ihr Blick auf den Arbeitsalltag. Kaffeekränzchen und Raucherpausen werden Sie jetzt sicher mit anderen Augen sehen. Manche Ihrer früheren Kolleg*innen verhalten sich vielleicht abwartend bis misstrauisch, ob Sie wirklich etwas besser machen oder doch nur den Chef oder die Chefin raushängen lassen wollen.

Thematisieren Sie die neue Beziehung in Einzelgesprächen und kommen sie in einen Austausch über Wünsche, Vorstellungen, Möglichkeiten und Erwartungen.

Die Lecturio-Redaktion

Unsere Artikel sind das Ergebnis gewissenhafter Arbeit unseres Redaktionsteams und entsprechender Fachautoren. Strenge Redaktionsvorgaben und ein effektives Qualitätsmanagement-System helfen dabei, die hohe Relevanz und Validität aller Inhalte zu sichern. 

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eLearning Award 2023

Lecturio und die Exporo-Gruppe wurden für ihre digitale Compliance-Akademie mit dem eLearning Award 2023 ausgezeichnet.

eLearning Award 2019

Lecturio und die TÜV SÜD Akademie erhielten für den gemeinsam entwickelten Online-Kurs zur Vorbereitung auf den
Drohnenführerschein den eLearning Award 2019 in der Kategorie “Videotraining”.

Comenius-Award 2019

Comenius-Award 2019

Die Lecturio Business Flat erhielt 2019 das Comenius-EduMedia-Siegel, mit dem die Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien jährlich pädagogisch,  inhaltlich und gestalterisch
herausragende didaktische Multimediaprodukte auszeichnet.

IELA-Award 2022

Die International E-Learning Association, eine Gesellschaft für E-Learning Professionals und Begeisterte, verlieh der Lecturio Learning Cloud die Gold-Auszeichnung in der Kategorie “Learning Delivery Platform”.

Comenius-Award 2022

In der Kategorie “Lehr- und Lernmanagementsysteme” erhielt die Lecturio Learning Cloud die Comenius-EduMedia-Medaille. Verliehen wird der Preis von der Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien für pädagogisch, inhaltlich und gestalterisch herausragende Bildungsmedien.

B2B Award 2020/2021

Die Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) hat Lecturio zum Branchen-Champion unter den deutschen Online-Kurs-Plattformen gekürt. Beim Kundenservice belegt Lecturio den 1. Platz, bei der Kundenzufriedenheit den 2. Platz.

B2B Award 2022

Für herausragende Kundenzufriedenheit wurde Lecturio von der Deutschen Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) mit dem deutschen B2B-Award 2022 ausgezeichnet.
In der Rubrik Kundenservice deutscher Online-Kurs-Plattformen belegt Lecturio zum zweiten Mal in Folge den 1. Platz.

Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

Holger Wöltje

Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Frank Eilers

Frank Eilers ist Keynote Speaker zu den Zukunftsthemen Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit. Er betreibt seit mehreren Jahren den Podcast „Arbeitsphilosophen“ und übersetzt komplexe Zukunftsthemen für ein breites Publikum. Als ehemaliger Stand-up Comedian bringt Eilers eine ordentliche Portion Humor und Lockerheit mit. 2017 wurde er für seine Arbeit mit dem Coaching Award ausgezeichnet.

Yasmin Kardi

Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

Leon Chaudhari

Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

Andreas Ellenberger

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Zach Davis

Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

Wladislav Jachtchenko

Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.