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vom 12.09. – 14.09.2023 | Stand N.41, Halle 5.1 | Koelnmesse

auf Lecturio Online-Kurspakete für Ihr Unternehmen. (Gültig bis 31.12.2022)

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Darum locken flexible Unternehmen mehr Mitarbeiter*innen an

Darum locken flexible Unternehmen mehr Mitarbeiter*innen an

Noch vor Jahren kam kaum ein Bewerber, der fleißig Stellenanzeigen durchsuchte, an dem Wort „flexibel“ vorbei. Sich schnell auf neue Gegebenheiten einzustellen und einem Ortswechsel nicht abgeneigt zu sein, galt als eine der wichtigsten Eigenschaften eines Mitarbeiters. Seit es für Unternehmen immer schwieriger wird, qualifizierte Fachkräfte für sich zu gewinnen, befinden auch sie sich im Wettstreit. Was früher von Arbeitnehmern erwartet wurde, zeichnet heute zudem einen attraktiven Arbeitgeber aus. Doch wie viel Flexibilität sollte ein Unternehmen zulassen?
Flexibilität im Unternehmen
Lecturio Redaktion

·

14.11.2023

Inhalt

Smart und effektiv – Online-Video-Trainings zur Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden

Flexibilität kann die Schutzrechte unterwandern

Die Geschäftsführerin des Berliner Forschungsteams Internationaler Arbeitsmarkt (FIA)Andrea Wagner, äußert Bedenken. Der Einsatz von flexiblen Arbeitzeiten birgt für sie die Gefahr, dass Schutzrechte der Mitarbeiter ausgehebelt werden.

Zudem verweist sie auf soziologische Forschungen, die zeigen, dass lange Arbeitszeiten zu Überlastungen der Arbeitnehmer führen können. Sollte dieser Zustand über längere Zeit anhalten, könnten manche Mitarbeiter ein Burnout erleiden.

Da die erbrachten Leistungen trotz eigenständiger Arbeitseinteilung nicht leiden dürfen, sieht Wagner die erhoffte „Freiheit“ für den Arbeitnehmer als beschränkt. Bei wachsenden Forderungen des Vorgesetzten kann diese Freiheit sogar zum Fluch werden.

Wenn Arbeitnehmer ihre Zeit eigenständig einteilen dürfen, rät die Geschäftsführerin dazu, vorher Regelungen für das Arbeitszeitgesetz und den Arbeitsschutz festzulegen.

Bei eigener Zeiteinteilung arbeiten Mitarbeiter mehr

Ein positives Beispiel zeigt sich bei der Reederei MSC Basel, deren Managing Director René Mägli ist. Als der Unternehmer seine Firma 1981 aufbaute, befanden sich nur Männer im Team. Mittlerweile sind nur noch 5 Männer unter seinen 136 Mitarbeitern. Der Manager beobachtete bei seinen weiblichen Angestellten mehr Teamgeist und Verständnis füreinander. Außerdem gab es weniger Machtkämpfe.

Nur wenn die Frauen Nachwuchs bekommen, beginnt für sie der Spagat zwischen Beruf, Kind und Haushalt. Deshalb überlässt Mägli den Frauen die Entscheidung, ob sie ins Team zurückkehren und für wie viele Stunden sie arbeiten möchten. Im Unternehmen gibt es sogar eine Führungskraft in Teilzeit.

Der Schweizer Manager merkt an, dass die Arbeitzeiten wieder steigen, wenn sein Personal älter wird. Deshalb bekommt er zurück, was er in seine Belegschaft investiert hat. In der Reederei MSC Basel werden die Arbeitszeiten nicht kontrolliert. Homeoffice ist möglich und jeder im Team kann sich seine Zeiten eigenständig organisieren.

Die einzige Bedingunge Mäglis ist das Streben nach höheren Standards und besserer Organisation, um sich durch gehobenen Service von der Konkurrenz abzuheben.

Seine Vorgehensweise scheint die Richtige zu sein, denn er stellt fest, dass seine Mitarbeiterinnen eher mehr als weniger arbeiten. Die Motivation erhalten sie in regelmäßigen Meetings oder bei gemeinsamen Aktionen wie dem gemeinsamen Kochen mit einem 17-Punkte-Koch. René Mäglis Ziel ist es, seine Mitarbeiter zu schützen und zu demonstrieren, dass Arbeit auch anders gestaltet werden kann.

Wie Unternehmen flexibler werden

Die Microsoft-Managerin Brigitte Hirl-Höfer sieht das flexible Arbeitsmodell heute ebenfalls als sehr bedeutenden Wettbewerbsfaktor. Unternehmen mit unbeweglichen Strukturen wirken unattraktiv und schaden deshalb der Arbeitgebermarke.

Auch die Studie „Monitor Familienleben 2012“ bewies das. 74 % der 1617 Befragten forderten Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Hirl-Höfer rät deshalb dazu, die eigene Unternehmensstruktur vorerst zu analysieren. Anwesenheit sollte dabei nicht mit Leistung gleichgestellt werden. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern!

Eine gute Kommunikation im Team und mit den Führungskräften verhindert außerdem Überlastungen und Missverständnisse.

Fazit

Der Schweizer Unternehmer René Mägli zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle profitabel sind. Das gelingt jedoch nur, wenn bestimmte Regelungen getroffen werden und eine gute Kommunikation im Team stattfindet.

Quellen:

Die Lecturio-Redaktion

Unsere Artikel sind das Ergebnis gewissenhafter Arbeit unseres Redaktionsteams und entsprechender Fachautoren. Strenge Redaktionsvorgaben und ein effektives Qualitätsmanagement-System helfen dabei, die hohe Relevanz und Validität aller Inhalte zu sichern. 

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eLearning Award 2023

Lecturio und die Exporo-Gruppe wurden für ihre digitale Compliance-Akademie mit dem eLearning Award 2023 ausgezeichnet.

eLearning Award 2019

Lecturio und die TÜV SÜD Akademie erhielten für den gemeinsam entwickelten Online-Kurs zur Vorbereitung auf den
Drohnenführerschein den eLearning Award 2019 in der Kategorie “Videotraining”.

Comenius-Award 2019

Comenius-Award 2019

Die Lecturio Business Flat erhielt 2019 das Comenius-EduMedia-Siegel, mit dem die Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien jährlich pädagogisch,  inhaltlich und gestalterisch
herausragende didaktische Multimediaprodukte auszeichnet.

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Die International E-Learning Association, eine Gesellschaft für E-Learning Professionals und Begeisterte, verlieh der Lecturio Learning Cloud die Gold-Auszeichnung in der Kategorie “Learning Delivery Platform”.

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B2B Award 2020/2021

Die Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) hat Lecturio zum Branchen-Champion unter den deutschen Online-Kurs-Plattformen gekürt. Beim Kundenservice belegt Lecturio den 1. Platz, bei der Kundenzufriedenheit den 2. Platz.

B2B Award 2022

Für herausragende Kundenzufriedenheit wurde Lecturio von der Deutschen Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) mit dem deutschen B2B-Award 2022 ausgezeichnet.
In der Rubrik Kundenservice deutscher Online-Kurs-Plattformen belegt Lecturio zum zweiten Mal in Folge den 1. Platz.

Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

Holger Wöltje

Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Frank Eilers

Frank Eilers ist Keynote Speaker zu den Zukunftsthemen Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit. Er betreibt seit mehreren Jahren den Podcast „Arbeitsphilosophen“ und übersetzt komplexe Zukunftsthemen für ein breites Publikum. Als ehemaliger Stand-up Comedian bringt Eilers eine ordentliche Portion Humor und Lockerheit mit. 2017 wurde er für seine Arbeit mit dem Coaching Award ausgezeichnet.

Yasmin Kardi

Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

Leon Chaudhari

Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

Andreas Ellenberger

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Zach Davis

Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

Wladislav Jachtchenko

Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.