Controlling Aufbaukurs „beschnuppern“ von Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Controlling Aufbaukurs „beschnuppern““ von Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer ist Bestandteil des Kurses „Die Grundlagen des Controlling“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Fallstudie
  • Funktionsbausteine
  • Budgetbetriebsabrechnungsbogen

Quiz zum Vortrag

  1. Kurzfristige Ergebnisrechnung
  2. Kurzfristige Endrechnung
  3. Kurzfristige Einstellungskosten roundabout
  4. Kurzfristige ergebnisorientierte Rechnungslegung
  1. Produktionskostenbudget
  2. Betriebsabrechnung
  3. Plan-Ist-Vergleich
  4. Finanzbuchhaltung
  1. F + E
  2. F + F
  3. F + W
  4. F + D

Dozent des Vortrages Controlling Aufbaukurs „beschnuppern“

Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer

Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer

Hans-Peter Stiemer verfügt über langjährige praktische Managementerfahrung in leitender Funktion im Controlling- und Logistiksektor. Er arbeitete während seiner Angestelltenzeit u. a. in Führungspositionen bei namhaften international tätigen Unternehmen der Mineralölindustrie und dem größten deutschen Sportartikelhersteller.

Im Jahr 1994 gründete er in Tübingen die STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf & Controlling. Das Angebot umfasst zu 70% Beratungs- und zu 30% Trainingsleistungen in den Ressorts Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.

Zusammen mit seinem deutschlandweit verfügbaren Expertennetzwerk führt er seit Ende der 80er-Jahre erfolgreich offene und interne Seminare u. a. für verschiedene namhafte Fortbildungsinstitutionen im In- und Ausland durch. Hans-Peter Stiemer ist darüber hinaus auch Fachbuchautor und hat diverse Publikationen zu den oben genannten Themengebieten veröffentlicht.

Kundenrezensionen

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Auszüge aus dem Begleitmaterial

... - Grundlagen 57, Aufbauregeln eines aussagefähigen ...

... Birkenbihl, M.: Train the Trainer, Verlag ...

... Der Vorteil dieses Berichtes ist es, dass er vom Aufbau her standardisiert für alle Abteilungen ...

... in der KER (Kurzfristige Ergebnisrechnung). Monatlicher Plan - Ist - Vergleich und Ermittlung der Abweichungen ...

... (Vorkalkulation) Plan - Ist - Vergleich (Nachkalkulation) Planung und Festlegung der Kapazität und Bezugsgrößen Planung und ...