Wettbewerbsstrategien
Über den Vortrag
Erläuterung verschiedener Konzepte zur Identifikation der Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens.Der Vortrag „Wettbewerbsstrategien“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Was ist eine Wettbewerbsstrategie?
- Die strategische Uhr
- Das Delta-Modell
- Hyperwettbewerb
Quiz zum Vortrag
Was gehört zu den generischen Strategien?
- Kostenführerschaft
- Differenzierung
- Differenzierungsfokus
- Kostenfokus
- Kostenkontrolle
Was sind die Ziele des Wettbewerbsmodells der "Strategischen Uhr"?
- Identifikation der strategischen Richtung eines Unternehmens
- Bewusstsein für die Notwendigkeit strategische Entscheidungen
- Verständnis für die Rahmenbedingungen strategischer Entscheidungen
- Verständnis für die Möglichkeiten strategischer Entscheidungen
- Identifikation der strategischen Entscheidungen der Wettbewerber
Zwischen welchen Aspekten differenziert das Modell der strategischen Uhr?
- Differenzierung, Preisfokus und Misserfolg
- Kostenführerschaft und Differenzierung
- Differenzierung und Differenzierungsfokus
- Preisfokus und Kostenfokus
- Lock-in und Bestes Produkt
Was sind die Ziele des "Delta-Modells"?
- Erweiterung der bestehenden Strategie-Modelle
- Kompensation der bestehenden Wettbewerbs-Modelle
- Identifikation von Optionen zur Wahrung des Wettbewerbsvorteils
- Verständnis für die Wettbewerbsvorteile von Konkurrenten
Welche Strategien fasst das Delta-Modell zusammen?
- Best Product
- Lock in
- Corporate Client
- Customer Solution
- Strategic Partnership
Welche Möglichkeiten gibt es im Falle von Hyperwettbewerb, um den strategischen Wettbewerbsvorteil der Konkurrenten zu überwinden?
- Nachahmung der Konkurrenten
- Blockierung von First-Mover-Vorteilen
- Strategische Neupositionierung
- Überwindung von Eintrittsbarrieren
- Bei Hyperwettbewerb gibt es keine Möglichkeit, strategische Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Wozu dienen Partnerschaften im Sinne von fairen Wettbewerbsstrategien?
- Zur Verstärkung des Vertriebs
- Zur Arbeitsteilung
- Zur Einflussnahme auf öffentliche Investitionen
- Zur Schaffung von Oligopolen
- Zur Kartellbildung
Wie verhält sich ein Unternehmer im Hyperwettbewerb, wenn er Schwächen seines Konkurrenten erkennt?
- Nicht angreifen
- Es kommt auf den aktuellen Marktanteil des Konkurrenten an
- Angreifen mit dem Ziel, sich einen Vorteil zu verschaffen
- Öffentlich machen, um potentielle Unterstützer zu motivieren
Dozent des Vortrages Wettbewerbsstrategien
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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