Unternehmensstrategien und Szenario-Planung
Über den Vortrag
Abgrenzung der Unternehmensstrategie von der Wettbewerbsstrategie und Anwendung der Szenario-Planungsmethode zur Identifikation und Bewertung strategischer Optionen.Der Vortrag „Unternehmensstrategien und Szenario-Planung“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Was ist Unternehmensstrategie?
- Die Ansoff-Matrix
- Bewertung des Portfolios
- Internationale Strategien
- Szenario-Planung
- Zusammenhänge
Quiz zum Vortrag
Welche der folgenden Aussagen trifft zu?
- Die Unternehmens-Strategie steht hierarchisch über der Geschäftsbereich-Strategie.
- Die Geschäftsbereich-Strategie steht hierarchisch über der Unternehmens-Strategie.
- Die Geschäftsbereich-Strategie ist der Unternehmens-Strategie nachgeordnet.
- Unternehmens-Strategie und Geschäftsbereich-Strategie werden unabhängig voneinander gesteuert.
Was versteht man unter einer Unternehmensstrategie?
- Die Antwort auf die Frage, was das Ziel eines gesamten Unternehmens ist
- Die Strategie eines Unternehmens, um Wettbewerber vom Markt zu verdrängen
- Die übergeordnete Ausrichtung aller Geschäftsbereiche eines Unternehmens
- Die Planung der Ziele der einzelnen Geschäftsbereiche eines Unternehmens
Wofür steht die Ansoff-Matrix?
- Sie dient der Darstellung der Möglichkeiten einer strategischen Ausrichtung.
- Sie dient als Hilfsmittel bei der Betrachtung einer Wachstumsstrategie.
- Sie ist eine weitere Entscheidungshilfe im Strategieentwicklungsprozess.
- Sie gibt eine klare Auskunft über künftige strategische Positionierung.
- Sie wird in der Praxis selten genutzt.
Welche Chancen kann der Einfluss einer Unternehmenszentrale auf den Strategieentwicklungsprozess einer Geschäftseinheit haben?
- Erstellung einer Vision
- Entwicklung strategischer Fähigkeiten
- Zurverfügungstellung zentraler Dienste und Ressourcen
- Unterstützung im Falle von Abweichungen in der Performance
- Erhöhte Transparenz in der Leistung des gesamten Unternehmens
Welche Aspekte eines Unternehmens werden in der Ansoff-Matrix betrachtet?
- Durchdringung bestehender Märkte mit bestehenden Produkten
- Diversifikation bestehender Märkte mit bestehenden Produkten
- Entwicklung neuer Märkte mit bestehenden Produkten
- Entwicklung neuer Produkte für bestehende Märkte
- Diversifikation neuer Märkte und Produkte
Welche Methoden werden für die Bewertung eines Portfolios genutzt?
- BCG-Matrix
- GE-McKinsey-Matrix
- Ashridge Portfolio Display
- Ansoff-Matrix
- Der Porter-Diamant
Welchen Zweck verfolgt das Konzept des "Porter-Diamant"?
- Um zu begründen, warum die Historie eines Unternehmens wichtig ist
- Um verwandte Branchen zu eruieren
- Um die Nachfragebedingungen zu beeinflussen
- Um die Strategie rivalisierender Unternehmen vergleichen zu können
Welche drei Kriterien werden zu Bewertung strategischer Optionen in der Regel herangezogen?
- Angemessenheit, Machbarkeit und Akzeptanz
- Angemessenheit, Dringlichkeit und Rentabilität
- Effizienz, Effektivität und Produktivität
- Machbarkeit, Angemessenheit und Profitabilität
- Machbarkeit, Angemessenheit und Produktivität
Was ist das Ziel einer Szenario-Planung?
- Beschreibung möglicher zukünftiger Entwicklungen zur Ausrichtung der Unternehmensstrategie
- Konzeptionierung strategischer Maßnahmen für zukünftige Entwicklungen
- Grundlage für die Bewertung strategischer Maßnahmen
- Beschreibung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens
Was sind Elemente einer Szenario-Planung?
- Bewertung strategischer Optionen
- Konzeptionierung von Organisations-Methoden
- Identifikation und Reduktion von Einflussfaktoren
- Formulierung von Szenarien
- Analyse der Rahmenbedingungen
Dozent des Vortrages Unternehmensstrategien und Szenario-Planung
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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