Teamführung: Rückblick und roter Faden von Sebastian Quirmbach

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Teamführung: Rückblick und roter Faden“ von Sebastian Quirmbach ist Bestandteil des Kurses „Teamführung - zusammen Erfolge gestalten“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Zusammenfassung des Kapitels 1
  • Zusammenfassung des Kapitels 2
  • Zusammenfassung des Kapitels 3
  • Zusammenfassung des Kapitels 4
  • Zusammenfassung des Kapitels 5
  • Zusammenfassung des Kapitels 6
  • Zusammenfassung des Kapitels 7
  • Roter Faden

Dozent des Vortrages Teamführung: Rückblick und roter Faden

 Sebastian Quirmbach

Sebastian Quirmbach

Sebastian Quirmbach ist internationaler Trainer und Coach für Führungskräfte. Er hat in mehr als 10 Ländern Seminare und Vorträge für Unternehmen, Universitäten und Ministerien gehalten. Er verfügt über ein hohes Maß an Einfühlvermögen, Methodenkenntnis und Erfahrung, das er innovativ und individuell zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung seiner Klienten einsetzt.

Als Jongleur, Magier und Musiker stand Sebastian Quirmbach bereits im Alter von 14 Jahren vor großem Publikum. Nach dem Musikstudium in Los Angeles baute er ein internationales Franchisesystem von Musikschulen auf. Mit seiner Rückkehr nach Europa begann er 2004 seine Laufbahn als Trainer, Berater und Coach. Inhaltlicher Schwerpunkt seiner Arbeit ist von Beginn an die Entwicklung von strategischen und operativen Führungskompetenzen. Zu seinen Kunden gehören unter anderem ein in Deutschland marktführendes Anwaltsbüro, ein Privatklinikverbund in der Schweiz sowie Hochschulen in Spanien, Deutschland und Kolumbien.

Neben seiner Karriere führt er seine Ausbildung stetig fort: Bachelor of Arts in Europäischer Betriebswirtschaftslehre an der Europäischen Fernhochschule Hamburg / Ausbildung als Coach an der IESE Business School, Barcelona / NLP Ausbildung bei Richard Bandler, London / Master in psychologischer Intervention an der Universidad de Valencia bei John McWhirter / Master of Arts in Business Coaching und Change Management an der Europäischen Fernhochschule in Hamburg.

Sebastian Quirmbach ist fasziniert von den Mechanismen und Strategien, die einzelne Menschen und ganze Teams zum Erfolg bringen. Diese Faszination zusammen mit umfassendem Wissen und Erfahrung machen jedes Seminar, jeden Workshop und jedes Coaching zu einem echten Change-Prozess.


Kundenrezensionen

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Auszüge aus dem Begleitmaterial

  • Teamführung: Rückblick und Roter Faden
  • ... Sie noch einmal einen Überblick über die Inhalte des Kurses. ...

  • ... Erfolgsfaktoren für Erfolgreiche Teamführung. •…zeigte die Verantwortung und Aufgaben ...

  • ... und Offenheit •Gemeinsame Vision •Zufriedenheit – ...

  • ... bereitstellen –Teamzusammensetzung gestalten –Ziele transparent machen / ausarbeiten –Teamprozess ...

  • ... Kapitel lernten Sie... •…was gemeinsame mentale Modelle sind. ...

  • ... Teams? Systemtheorie •Wie entwickeln sich Teams? Gruppendynamik ...

  • ... subjektive Wahrheit und die Modelle der einzelnen Teammitglieder. •Gestaltung der gemeinsamen ...

  • ... •Mitarbeiter: –Bedürfnisse erkennen –Individualführung und Teamführung abstimmen ...

  • ... einzelne Phasen unterstützen können. •Beobachten Sie Ihr Team und erkennen Sie die Bedürfnisse. ...

  • ... effektive Meetings vorbereiten, durchführen und nachbereiten. ...

  • ... •Was ist die kleinste Einheit eines ...

  • ... Führungskraft Setzen Sie in Meetings genau das um, was Sie ...

  • ... und gestaltet werden kann. •…welche Vorteile eine gesunde Unternehmenskultur mit ...

  • ... Teamführung 29 Sichtbar: Rituale, Sprache, Architektur, Kleidung Grundlage: Sinn, ...

  • ... –Durch Vorbild –Durch gemeinsame Erfahrungen –Durch Leitbilder –Durch ...

  • ... starken Einfluss auf die Unternehmenskultur. –Vor allem auf die Subkultur Ihres Teams. •Machen Sie sich ...

  • ... •…wie Sie Motivation und Inspiration ausstrahlen. •…wie Sie Ihr Charisma bewusst ...

  • ... gelernt… •…wie Sie Teams sicher in die Performingphase führen. •…wie Sie ...

  • ... –Abstimmungen (z.B. mit Aufklebern) •Digitale Methoden (z.B. Entscheidungskriterien finden) •Analoge ...

  • ... •Steigert Verständnis und Identifikation mit dem Ergebnis > Motivation •Entspricht ...

  • ... Moderator sind und wann Sie die Führungsrolle übernehmen. •Nutzen Sie die ...

  • ... Kapitel ging es um... •…was Sie bei Change-Prozessen ...

  • ... UMFELD MITARBEITER Was bedeutet das für ...

  • ... aktivieren •Informationsfluss strukturieren –Fördern Sie den Meinungsaustausch –Suchen Sie das Gespräch ...

  • ... •Sprechen Sie Beobachtungen an •Sorgen Sie für eine ...

  • ... wollen in der Regel keinen Streit •Fördern Sie eine sachliche Kommunikation •Moderieren Sie, oder schalten ...

  • ... drei Module Ihnen wertvolle und hilfreiche Strategien ermöglichen. •…dass Sie viel Erfolg haben ...