Strategische Entscheidungen in Unternehmensprozessen
Über den Vortrag
Vorstellung verschiedener, annehmbarer Organisationsformen im Rahmen der Strategie-Implementierung.Der Vortrag „Strategische Entscheidungen in Unternehmensprozessen“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Strategie & Veränderung
- Das kulturelle Netz
- Die Kraftfeldanalyse
- Veränderung (durch)führen
- Der Acht-Stufen-Prozess
- Zusammenhänge
Quiz zum Vortrag
Wie bezeichnet man die Neuausrichtung eines Unternehmens?
- Adaption
- Evolution
- Rekonstruktion
- Revolution
- Adoption
Welche zentralen Fragestellungen spielen eine Rolle bei der erfolgreichen Neuausrichtung eines Unternehmens?
- In welchem Maß sind Ressourcen für die Veränderung vorhanden?
- Welche Führungskraft muss das Unternehmen verlassen, damit die Veränderung vollzogen werden kann?
- Wie schnell muss die Veränderung vollzogen sein?
- Ist eine Veränderung wirklich notwendig?
Welche Elemente gehören zum Konzept des kulturellen Netzes?
- Rituale und Routinen
- Machtstrukturen
- Kontrollsysteme
- Ziele
- Historische Determination
Wozu dient die sogenannte Kraftfeld-Analyse?
- Zur Identifikation der Kräfte, die eine Veränderung beeinflussen
- Zur Schaffung eines Verständnisses über die unterstützenden und behindernden Kräfte
- Zur Unterstützung bei der Bewertung zur Art der Veränderung
- Ausschließlich zur Messung kultureller Einflüsse auf den Veränderungsprozess
- Als Entscheidungsbaum
Warum ist das mittlere Management in der Implementierung einer strategischen Option besonders wichtig?
- Weil es die Umsetzungsmaßnahmen steuert
- Weil es die Strategie in der Praxis umsetzt
- Weil es strategische Aktionen anpassen kann
- Weil es als Brückenfunktion zwischen verschiedenen Hierarchieebenen im Unternehmen fungiert
- Weil es zu den Topentscheidern bei der Strategieauswahl gehört
Welche sind die Elemente des Acht-Stufen-Prozesses?
- Führungskoalition aufbauen
- Druck erzeugen
- Vision & Strategie entwickeln
- Neue Ansätze in der Kultur verankern
- Langfristige Erfolge anstreben
Welche Aspekte sind bei der Implementierung einer Strategie empfehlenswert?
- Bringen Sie einen externen Change Agent ins Unternehmen ein.
- Statten Sie den Change Manager mit Autorität aus.
- Etablieren Sie Sounding Boards für Feedbackrunden.
- Leben Sie die Veränderung beispielhaft vor.
- Implementieren Sie die Strategie ausschließlich mit internen Personal-Ressourcen.
Dozent des Vortrages Strategische Entscheidungen in Unternehmensprozessen
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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