Selbst- und Fremdwahrnehmung und Feedbackregeln
Über den Vortrag
Der Vortrag „Selbst- und Fremdwahrnehmung und Feedbackregeln“ von Sebastian Quirmbach ist Bestandteil des Kurses „Individualführung: Zusammen Erfolg erreichen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Selbst- und Fremdwahrnehmung
- Feedback-Regeln
- Gesprächsverlauf
Quiz zum Vortrag
Wie nennt sich der Bereich, der in der Selbstwahrnehmung unbewusst und in der Fremdwahrnehmung bewusst ist?
- Blinder Fleck
- Öffentlicher Bereich
- Privater Bereich
- Unbewusster Bereich
Was versteht man unter der Sandwich-Regel?
- Negatives Feedback zwischen zwei positive Rückmeldungen packen.
- Feedback nie mit leerem Magen geben.
- Positives Feedback zwischen zwei negative Rückmeldungen packen.
- Feedback sollte während der Mittagspause gegeben werden.
Wie sollte der Gesprächsverlauf für ein Ziel- und Feedbackgespräch aussehen?
- Ziele prüfen -> Gründe besprechen -> Probleme und Lösungen -> Reflexion
- Ziele prüfen -> Reflexion -> Probleme und Lösungen -> Gründe besprechen
- Ziele prüfen -> Unterstützung und Ressourcen festlegen -> Probleme und Lösungen -> Reflexion
- Ziele prüfen -> Ziele und Unterstützung dokumentieren -> Ziele nach Fähigkeiten des Mitarbeiters festlegen -> Reflexion
Welche der nachfolgenden Regeln gehört nicht zu den Feedback-Regeln?
- Vermuten statt fragen
- Beobachtungen für sich behalten
- Sandwich-Regel
- Geeigneten Rahmen schaffen
- Wirkung aufzeigen
Dozent des Vortrages Selbst- und Fremdwahrnehmung und Feedbackregeln
Sebastian Quirmbach
Sebastian Quirmbach ist Coach und Trainer für Führungskräfte. Mit viel Einfühlungsvermögen und klarer Zielorientierung arbeitet er seit über 15 Jahren mit Führungskräften, Organisationen und Teams zusammen. Im Fokus dieser Zusammenarbeit steht das Schaffen motivierter und kompetenter “Zielgemeinschaften”, die menschliche und wirtschaftliche Aspekte in optimalen Einklang bringen. Sebastian Quirmbach gilt als Experte für fokussierte Change-Prozesse, Führungsfragen in schwierigen Situationen und Selbstmanagement von Spitzenkräften. Inhaltlicher Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Beratung zu Organisationsentwicklung und Changemanagement, sowie Coachings und Trainings in den Bereichen Führung und Selbstmanagement. Methodische Grundlage seiner Arbeit ist die Kombination aus Management-Theorie, systemischer Organisationspsychologie, konstruktivistischer Erkenntnispsychologie und einer umfangreichen Toolbox aus Moderation, Coaching und agiler Prozessbegleitung. Sebastian Quirmbach hat in den USA, Deutschland und Spanien BWL, Psychologie, Businesscoaching und Change-Management studiert und in mehr als 15 Ländern von Japan bis Chile auf Deutsch, Englisch und Spanisch gearbeitet. Er ist systemisch ressourcen- und kompetenzorientierter Coach und Organisationsberater, zertifizierter ActeeChange Consultant, Facilitator of Lego® Serious Play®, method and materials und zertifizierter LINC Personality Profiler (LPP) Coach.
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