PESTLE in der Praxis
Über den Vortrag
Anwendung der Makroumfeld-Analyse im Rahmen strategischer Workshops.Der Vortrag „PESTLE in der Praxis“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Ziele der PESTLE-Analyse
- Vorgehensweise
- Praxistipps
- Zusammenhänge
Quiz zum Vortrag
Was sind die Ziele einer PESTLE-Analyse?
- Identifikation der Einflussgrößen der Geschäftswelt im Hinblick auf die Unternehmensstrategie
- Ermittlung der Antriebskräfte des Wandels zur Berücksichtigung externer Einflüsse auf die gegenwärtige und zukünftige Unternehmensstrategie
- Ermittlung von Chancen und Risiken für die zukünftige Ausrichtung eines Unternehmens
- Identifikation der Einflussgrößen auf die Branche oder Industrie in der das Unternehmen operiert
- Ermittlung der Stärken und Schwächen eines Unternehmens in Bezug auf die Geschäftswelt
Welche Informationsquellen sollten bei der Durchführung einer PESTLE-Analyse genutzt werden?
- Internet
- Marktforschung
- Zeitungen
- Expertenforen
- Umfragen
Was gilt für die Form der Kategorisierung von Informationen im Rahmen einer PESTLE-Analyse?
- Obliegt dem Unternehmen
- Obliegt den Aktionären
- Keine fixen Vorgaben
- Orientiert sich an fixen Kriterien
Was sollte bei der Erstellung einer PESTLE-Analyse beachtet werden?
- Führen Sie die Analyse in einem funktionsübergreifenden Team im Rahmen eines Workshops durch.
- Erlauben Sie ausreichend Zeit für Vorbereitungen.
- Lassen Sie den Workshop durch einen externen Moderator leiten.
- Fassen Sie die Ergebnisse einer PESTLE-Analyse in einem SWOT-Diagramm zusammen.
- Lassen sie gleichzeitig mehrere Personen unabhängig voneinander die PESTLE-Analyse durchführen und anschließend die Ergebnisse vergleichen.
Wozu sollten Sie die Teilnehmer eines PESTLE-Workshops ermutigen?
- Realistisch und spezifisch zu sein
- Das „Heute“ und das „Morgen“ zu analysieren
- Die Analyse leicht und verständlich zu halten
- Sich ausschließlich auf die eigene Branche zu konzentrieren
- Wettbewerber vollkommen auszublenden
Was sollten Sie bei einem PESTLE-Workshop vermeiden?
- Eine Zieldefinition zu nennen
- Einen zu eng definierten Analyseumfang
- Eine Analyse nur einmal im Rahmen eines Strategiezyklus durchzuführen
- Die PESTLE-Analyse als Allheilmittel zu sehen
- Alle Teilnehmer einzubeziehen
Dozent des Vortrages PESTLE in der Praxis
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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