Das Mitarbeiterjahresgespräch von Stefanie Rathmann

Über den Vortrag

Dieses Gespräch auf „Augenhöhe“ ist ein grundlegendes Führungswerkzeug. Es reflektiert die Zusammenarbeit, betrachtet das Aufgabengebiet und die sich daraus ergebenden Anforderungen, aber auch die gegenseitigen Interessen und Bedürfnisse gleicht es ab. Erfahren Sie mehr über Ziel und Nutzen, Ablauf, Vor- und Nachbereitung sowie Kommunikationsgrundlagen!

Der Vortrag „Das Mitarbeiterjahresgespräch“ von Stefanie Rathmann ist Bestandteil des Kurses „Führung und Personalverantwortung“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Das Mitarbeiter-Jahresgespräch als Führungswerkzeug
  • Vorteile und Regeln eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
  • Die Vorbereitung eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
  • Der Ablauf eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
  • Die Nachbereitung eines Mitarbeiter-Jahresgesprächs
  • Zusammenfassung

Quiz zum Vortrag

  1. der Zielvereinbarung für die folgende Periode
  2. der Würdigung der Leistungen der vergangenen Monate
  3. der Vertrauensbildung zwischen mir und dem Mitarbeiter
  4. der nachhaltigen Steigerung der Leistung und Effizienz des Mitarbeiters
  5. es ist Zeit, endlich mal zu verdeutlichen, was ich unter Führung verstehe
  1. ausreichend Zeit einplanen (ca. 2 Stunden) und ruhigen Raum reservieren sowie Telefonate umleiten/Anrufbeantworter einschalten
  2. Protokoll vom letzten Gespräch anschauen für den geplanten Schritt Rückblick-Gegenwart-Zukunft
  3. schriftliche Einladung ca. 14 Tage zuvor
  4. Aushändigen des Muster-Gesprächsleitfadens
  5. ausreichend Zeit einplanen (ca. 30 Minuten), da die Abteilungsweihnachtsfeier mittags stattfindet und noch dringende Telefonate bis dahin anstehen
  1. Förder- und Entwicklungsgespräch
  2. Beurteilungsgespräch
  3. Zielvereinbarungsgespräch
  4. Fragen des Tagesgeschehens können endlich ausführlich besprochen werden

Dozent des Vortrages Das Mitarbeiterjahresgespräch

 Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann

Stefanie Rathmann weiß, wie wichtig Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg ist. Die studierte Betriebswirtin arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der Personalentwicklung und hat Einblick in verschiedene Branchen. Führungs- und Fachkräfte aus der Beratung über den Handel, Logistik, Industrie bis hin zur öffentlichen Verwaltung besuchen ihre Seminare. So vielfältig wie die Hintergründe dieser Firmen sind, so ähnlich sind doch die Themen ihrer Teilnehmer. Häufig ist es das Thema (Mitarbeiter-)Kommunikation, das sich wie ein roter Faden durch die verschiedenen Firmen zieht. Genau hier setzt sie mit ihrem Blick über den Tellerrand an. Sei es mit einem Kommunikations- oder Konfliktmanagementtraining oder durch ein Team-Coaching. Dabei begleitet sie Menschen in ihrem Veränderungs- und Entwicklungsprozess durch Training, Mediation und Coaching. Über folgenden Link gelangen Sie zu ihrer Homepage: www.personalentwicklung-rathmann.de

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