Konflikte im Change Management von Melanie Harps-Pötter

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Konflikte im Change Management“ von Melanie Harps-Pötter ist Bestandteil des Kurses „Gruppen im Change Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Definition
  • Konfliktarten
  • Entstehung von Konflikten

Quiz zum Vortrag

  1. Verhalten
  2. Wünsche
  3. Gruppen
  4. Hunger
  1. Krebs-Diagnose bei einem alten Menschen: Chemo-Therapie oder „der Krankheit ihren Lauf lassen“.
  2. Gut eingespieltes Team mit wirtschaftlichen Problemen: Personalentlassung oder Konkurs.
  3. Schönes Wetter und Wochenende: Golf spielen oder segeln.
  4. Sicherheit im Job als Beamter oder leistungsorientierte Bezahlung in der freien Wirtschaft.
  1. Die Person fühlt sich selbst betroffen.
  2. Die Person ist verunsichert.
  3. Die Person gibt jemand andrem die Schuld.
  4. Die Person erlebt die Situation als erleichternd.
  1. Koalition
  2. Rivalität
  3. Relation
  4. Entwicklungstempo
  1. Werte-, Sach-, Beziehungs- und Innerer Konflikt.
  2. Führungs-, Revier-, Kommunikations- und Rangordnungskonflikt.
  3. Zweier-, Paar-, Gruppen- und Dreieckskonflikt.
  4. Entscheidung, Emotion, Analyse, Diagnose..
  1. Verschiedene Wahrnehmung.
  2. Verschiedene Einstellung.
  3. Verschiedene Gefühle.
  4. Verschiedene Herkunft.
  1. Hinwendung.
  2. Abwendung.
  3. Gegenwendung.
  4. Aufwendung.

Dozent des Vortrages Konflikte im Change Management

 Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter

Melanie Harps-Pötter ist Change-Managerin und Business-Coach aus Hamburg. Ihre Qualifikationen reichen von einem Abschluss als Diplom-Ingenieurin über ein IHK-Zertifikat im Bereich GmbH-Geschäftsführung und Management bis hin zu einem Master of Arts im Bereich Business Coaching und Change Management. Aufgrund Ihrer Erfahrungen im Bereich der GmbH Geschäftsführung, der Abteilungsleitung, im Business-Development sowie im Qualitäts- und Projektmanagment ist sie der richtige Ansprechpartner für die Themen Change-Management, Business-Coaching und Moderation.

Melanie Harps-Pötter und Rüdiger Pötter agieren als Business Coachs, Modera-toren, Projektmanager und Change Manager mit einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte in verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensstrukturen unter dem LOGO PREchange.

2011 veröffentlichte Melanie Harps-Pötter ihr Buch "Selbstgesteuertes lernen und emotionale Intelligenz-- Welche Bedeutung haben selbstgesteuertes Lernen und emotionale Intelligenz für Coaching- und Moderationsprozesse?" (GRIN-Verlag).

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