Anweisen und Delegieren von Mitarbeitern von Sebastian Quirmbach

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Anweisen und Delegieren von Mitarbeitern“ von Sebastian Quirmbach ist Bestandteil des Kurses „Individualführung - Zusammen Erfolg erreichen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Konkrete Kommunikation
  • Delegieren

Quiz zum Vortrag

  1. Ressourcen und Unterstützung festlegen
  2. Ziele und Unterstützung dokumentieren
  3. Aktuelle Projektergebnisse besprechen
  4. Alle genannten Antwortmöglichkeiten sind zutreffend.

Dozent des Vortrages Anweisen und Delegieren von Mitarbeitern

 Sebastian Quirmbach

Sebastian Quirmbach

Sebastian Quirmbach ist Coach und Trainer für Führungskräfte. Mit viel Einfühlungsvermögen und klarer Zielorientierung arbeitet er seit über 15 Jahren mit Führungskräften, Organisationen und Teams zusammen. Im Fokus dieser Zusammenarbeit steht das Schaffen motivierter und kompetenter “Zielgemeinschaften”, die menschliche und wirtschaftliche Aspekte in optimalen Einklang bringen. Sebastian Quirmbach gilt als Experte für fokussierte Change-Prozesse, Führungsfragen in schwierigen Situationen und Selbstmanagement von Spitzenkräften. Inhaltlicher Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Beratung zu Organisationsentwicklung und Changemanagement, sowie Coachings und Trainings in den Bereichen Führung und Selbstmanagement. Methodische Grundlage seiner Arbeit ist die Kombination aus Management-Theorie, systemischer Organisationspsychologie, konstruktivistischer Erkenntnispsychologie und einer umfangreichen Toolbox aus Moderation, Coaching und agiler Prozessbegleitung. Sebastian Quirmbach hat in den USA, Deutschland und Spanien BWL, Psychologie, Businesscoaching und Change-Management studiert und in mehr als 15 Ländern von Japan bis Chile auf Deutsch, Englisch und Spanisch gearbeitet. Er ist systemisch ressourcen- und kompetenzorientierter Coach und Organisationsberater, zertifizierter ActeeChange Consultant, Facilitator of Lego® Serious Play®, method and materials und zertifizierter LINC Personality Profiler (LPP) Coach.


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Auszüge aus dem Begleitmaterial

  • ... 7. Anweisen und Delegieren ...

  • ... anzuweisen. •…welche Regeln beim Feedback zu beachten ...

  • ... genau erklären. –Was ist zu tun? –Wie? ...

  • ... Berichte festlegen. •Die Ziele sollten aus eigener Kraft (mit entsprechender ...

  • ... (hierarchisch) möglich. •Ziele nach Fähigkeiten des Mitarbeiters ...

  • ... ANDERE UNBEWUSST BEWUSST ÖFFENTLICHER BEREICH PRIVATER ...

  • ... •Gründe besprechen –Was hat der Mitarbeiter getan (nicht getan)? –Welche Einflüsse haben sich positiv (negativ) ausgewirkt? –Welche Unterstützung ...

  • ... anweisen. •…welche Regeln beim Feedback zu beachten ...

  • ... 8. Kapitel lernen Sie... •…wie Sie Mitarbeiter ...