Projektumweltanalyse & Stakeholder-Management
Über den Vortrag
Exkurs in die Projektumweltanalyse als Teildisziplin des Stakeholder Managements.Der Vortrag „Projektumweltanalyse & Stakeholder-Management“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Grundlagen des Projektmanagements“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Projektumweltanalyse
- Stakeholder-Management
- Reflektion
Quiz zum Vortrag
Was sind unter anderem Ziele der Projektumweltanalyse?
- Die Darstellung der sozialen Einbettung des Projekts.
- Die Unterscheidung synergetischer und konfliktärer Beziehungen.
- Die Identifikation spezifischer Bedürfnisse relevanter Umwelt.
- Die Entwicklung von Strategien zur Gestaltung der Beziehungen.
- Die Ermittlung der Nicht-Ziele eines Projekts.
Was sind wesentliche Aufgaben bei der Durchführung einer Projektumweltanalyse?
- Die Erstellung eines Maßnahmenplans.
- Erste Kontaktaufnahme zu den Stakeholdern und Verhandlungsgespräche.
- Das Sammeln und Gruppieren von Stakeholdern/ Interessengruppen.
- Das Verstehen der Beziehungen zwischen den Interessengruppen bzw. zwischen Interessengruppe und Projekt.
- Die Erstellung eines Plans, der alle Interessen weitestgehend berücksichtigt.
Was sind Stakeholder?
- Stakeholder sind Personen oder Organisationen mit besonderem Interesse am Projekt.
- Stakeholder sind nie Einzelpersonen, sondern immer Personengruppen.
- Stakeholder sind Anteilseigner des Unternehmens.
- Stakeholder sind Projektauftraggeber und Projektsponsoren.
Was sind unter anderem Ziele des Stakeholder Managements?
- Die Berücksichtigung der Interessengruppen im Strategieprozess.
- Die realistische Betrachtung der Machtverhältnisse.
- Die Identifikation von Schlüsselfiguren.
- Die Darstellung der Positionierung und Veränderung von Interessengruppen.
- Die Delegation von Arbeitspaketen eines Projekts.
Nach welchen Einflussgrößen lassen sich Stakeholder klassifizieren?
- Macht (Einflusspotenzial)
- Sozialer Einfluss (Mitarbeiter etc.)
- Legitimität (Angemessenheit des Anspruchs)
- Dringlichkeit (Kritik...)
- Interesse am Projekt
Wie sollten Sie mit dominanten Stakeholdern umgehen?
- Sie sollten sie informiert halten.
- Sie sollten sie fokussieren.
- Sie sollten sie nur beiläufig betrachten.
- Sie sollten sie ignorieren.
- Sie sollten sie ständig kontaktieren.
Dozent des Vortrages Projektumweltanalyse & Stakeholder-Management
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
