Die Stakeholderanalyse
Über den Vortrag
Der Vortrag „Die Stakeholderanalyse“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Bei der Anwendung der partizipativen Stakeholderstrategie ... (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- sollen Betroffene zu Beteiligten gemacht werden.
- werden Personen und Personengruppen in das Projekt eingebunden.
- sollen durch die Beteiligung von Stakeholdern Widerstände gegen das Projekt reduziert werden.
- werden Informationen zum Projekt ausschließlich auf Nachfrage und zurückhaltend herausgegeben.
Das Stakeholderportfolio ... (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- hat die Achsen Konfliktpotential und Macht.
- unterstützt bei der Identifizierung von Macht- und Fachpromotoren.
- hat die Achsen Eintrittswahrscheinlichkeit und Macht.
- ist die Basis für die Umfeldanalyse.
Die Stakeholderanalyse dient... (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- der Erfassung und Bewertung von potentiellen Unterstützern des Projektes.
- der Identifikation potentieller Verhinderer des Projektes.
- der Bewertung alternativer Projektziele.
- der Bewertung von sachlichen Risiken.
Was ist der Nutzen einer Kommunikationsmatrix? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Allen Beteiligten ist bekannt, wer mit welchen Stakeholdern wie häufig und auf welche Art und Weise kommunizieren soll.
- Die Kommunikationsmatrix trennt die vertraulichen Bewertungen der Stakeholderanalyse von dem extern sichtbaren Teil.
- Die Stakeholder sind bekannt.
- Man muss nicht so viel kommunizieren.
Was ist ein Stakeholder? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Eine Person, die am Projektverlauf und/oder Projektergebnis interessiert ist.
- Eine Personengruppe, die vom Projektergebnis betroffen ist (z.B. Produktanwender).
- Die Mitarbeiter, die am Projekt beteiligt sind.
- Alle Mitarbeiter einer Organisation (Unternehmen, Standort etc.), in der das Projekt durchgeführt wird.
Was ist kein Prozess-Schritt im Stakeholdermanagement?
- Bewachen
- Benennen
- Beschreiben
- Bewerten
- Behandeln
Welche Aussagen zu Umfeld- und Stakeholderanalyse sind richtig? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Die Umfeldanalyse dient zum Identifizieren der sozialen und sachlichen Faktoren eines Projektes.
- Die Stakeholderanalyse dient zur Bewertung der „sozialen Faktoren“ und Planung von Maßnahmen zum Umgang mit dem Stakeholder.
- Die Umfeldanalyse wird vor der Stakeholderanalyse erstellt.
- Im sachlichen Umfeld werden Personen aufgeführt, bei denen Widerstand gegenüber dem Projekt zu erwarten ist.
- Die Stakeholderanalyse ist die Basis für die Umfeldanalyse
Welche der hier aufgeführten Aussagen ist/sind richtig? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Ein Fachpromotor kann das Projekt aus fachlichen Gesichtspunkten positiv unterstützen.
- Fach- und Machtpromotor sind Unterstützer des Projektes.
- Ein Machtpromotor kann ggf. durch den Einsatz seiner Macht gegenüber anderen Stakeholdern repressiv vorgehen.
- Fachpromotoren sind häufig in Führungspositionen zu finden.
- Machtpromotoren dürfen ausschließlich partizipativ mit anderen Stakeholdern umgehen.
Welche der hier aufgeführten Möglichkeiten stellen Strategien zum Umgang mit Stakeholdern dar? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- partizipativ
- Informativ
- diskursiv
- kollektiv
- repräsentativ
Welche Spalten enthält eine Kommunikationsmatrix? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Zuständig (Wer?)
- Stakeholder (Mit wem?)
- Inhalt (Worüber?)
- Grund (Warum?)
Welche Spalten gehören in eine Stakeholdertabelle? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Betroffene / Beteiligte / Interessenten
- Konfliktpotenzial
- Einfluss / Macht
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
Wie gehe ich mit Stakeholdern um, die hohen Einfluss auf das Projekt haben? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Bei Stakeholdern mit hohem Einfluss muss zunächst unterschieden werden, ob diese dem Projekt positiv oder negativ gegenüberstehen.
- Positiv eingestellte Stakeholder könnte man als Machtpromotor einbinden.
- Diese Stakeholdergruppe ist immer partizipativ einzubinden.
- Eine informative Einbindung reicht.
Wer verfügt über nennenswerte Macht, denkt positiv über das Projekt und ist bereit, sich für das Projekt einzusetzen?
- Machtpromotor
- Fachpromotor
- Beziehungspromotor
- Prozesspromotor
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Dozent des Vortrages Die Stakeholderanalyse
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Er ist ehemaliger Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und war als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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