SCRUM Skalierung

Scrum Skalierung – Erfolgreich mehrere agile Scrum Teams Wert produzieren lassen

Sie haben bereits Erfahrung mit Scrum und möchten nun Ihre Prozesse durch das Einsetzen mehrerer agiler Scrum Teams optimieren? Dieser Onlinekurs wird Ihnen dabei helfen, sich die Techniken und Praktiken der Scrum Skalierung anzueignen und die notwendigen Events, Rollen und Artefakte zu verstehen.

Sebastian Schneider, Certified Team Coach (CTC, Scrum Alliance) und Diplom-Wirtschafts-Ingenieur (FH), führt Sie zielsicher durch die verschiedenen Themengebiete und erklärt Ihnen die Umsetzung von Scrum in einem großen Rahmen.

Dabei spielen folgende Themeninhalte eine Rolle:

Wie müssen Organisationen aussehen, um mit Scrum erfolgreich skalieren zu können?

Welche Starthilfen, Wegweiser und Muster gibt es für eine erfolgreiche Skalierung?

Vorstellung der prominenten Frameworks Large Scale Scrum (LeSS) und Nexus

Ablauf der Skalierung anhand eines Beispiels

Reflexionsfragen und Aufgaben

Neben den Videos haben Sie außerdem Zugriff auf Downloadmaterialien und haben die Möglichkeit, anhand von Quizfragen Ihren Wissensstand zu überprüfen.

Informationen zur optionalen Prüfungsanmeldung und -gebühren finden Sie unter scrum.org

Inhalte

Scrum Skalierung: Einleitung

Scrum Skalierung: Einführung	05:36
Agile Skalierung	08:20
Produkte und Projekte in Scrum	03:48
Herausforderungen und Fehler der Skalierung	08:31
Quiz zum Kurs „Scrum Skalierung: Einleitung“

Large Scale Scrum (LeSS)

Large Scale Scrum (LeSS): Einführung	06:30
Überblick über das Stacey Landscape Diagram und Cynefin Framework	08:06
LeSS: Übersicht über Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Regeln	04:17
Gemeinsamkeiten zwischen LeSS und Scrum	01:32
Die 10 LeSS Prinzipien	15:38
Die Regeln von LeSS	06:40
Events: Sprint Planung – Unterschiede zwischen Scrum und LeSS	09:00
Events: Daily Scrum und Sprint Review – Unterschiede zwischen Scrum und LeSS	05:57
Events: Sprint Retrospektive und übergreifende Retrospektive – Unterschiede zwischen Scrum und LeSS	04:10
Backlog Refinement – Unterschiede zwischen Scrum und LeSS	10:58
Kultur folgt Struktur: Strukturen und Ziele für LeSS	09:34
Organisationsstruktur und Undone Department	03:05
Teamstrukturen in LeSS	09:08
Die Position des Scrum Masters	03:17
Community of Practice	04:37
Quiz zum Kurs „Large Scale Scrum (LeSS)“

Einführung von LeSS am Beispiel

Einführung von LeSS am Beispiel: Start und Organisation	07:44
Scrum Adoption: Drei Prinzipien	09:01
Scrum Adoption: Getting Started	06:57
Beispiel Produktdefinition	05:54
Beispiele Teamfindungsworkshop und Regeln für die Teams	11:03
Arbeitsfluss im Detail und Feature Team Adoption Map	08:42
Scrum Adoption: Coaching	12:03
Scrum Adoption: Continuous Improvement	05:18
Einführung ins Product Backlog	11:19
Product Backlog: Impact Map	04:26
Product Backlog: Story Map	09:32
Das resultierende Product Backlog	04:57
Sprint Planung 1 am Beispiel	10:01
Sprint Planung 2 am Beispiel	05:47
Daily Scrum am Beispiel	03:07
Kommunikation und Integration	08:18
Sprint Review am Beispiel	07:46
Direktes Kundenfeedback und Team Retrospektive am Beispiel	05:13
Gesamtretrospektive am Beispiel	04:22
Quiz zum Kurs „Einführung von LeSS am Beispiel“

Nexus

Nexus: Übersicht	07:04
Sprintlängen in Nexus	03:27
Nexus Sprint Planning	05:26
Startbedingung	04:56
Cross Refinement Board	05:11
Vorbereitung auf die Nexus Prüfung	04:05
Quiz zum Kurs „Nexus“

Scrum: Abschluss

Muster in der Skalierung	04:41
Events, Termine, Meetings in Scrum	06:41
Abhängigkeiten in Scrum	03:33
Stabile Teams	08:25
Work in Progress managen	05:48
Produktdefinition	07:56
Initiales Product Backlog Refinement	03:08
Open Space	07:56
Impact-, Story- und Heat Map	10:19
Larman's Organizational Laws	04:39
Go to Gemba	04:56
Just Talk und Go Chart	06:15
Job- und Rollensicherheit	01:33
Kontinuierliche Verbesserung	02:42
Design Prinzipien und LeSS Adoption	02:39
LeSS: Experimente	08:00
Anwendung des INVEST Tests	04:09
LeSS: Ausprobieren	06:23
Typische Probleme: Veränderung	07:49
Typische Probleme: Organisation	02:45
Typische Probleme: Umfeld	03:01
Typische Probleme: Wissen	03:12
Frameworks – Zusammenfassung	08:02
Vergleich zwischen LeSS, Nexus und Scrum	08:25
Reflexion der Aufgaben	06:08
Quiz zum Kurs „Scrum: Abschluss“

Quiz zum Kurs „Scrum Skalierung“

Dozenten des Kurses Scrum Skalierung

Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider

Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!

5 Sterne		1
4 Sterne		0
3 Sterne		0
2 Sterne		0
1 Stern		0

5 Sterne		1
4 Sterne		0
3 Sterne		0
2 Sterne		0
1 Stern		0