Psychologische Sicherheit in Teams
Über den Vortrag
Der Vortrag „Psychologische Sicherheit in Teams“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Professional Scrum Master Advanced (PSM-A): Vertiefung in Schlüsselthemen“.
Quiz zum Vortrag
Was beschreibt psychologische Sicherheit?
- Das Gefühl, dass man im Team Fehler zugeben kann, ohne negative Konsequenzen fürchten zu müssen
- Das Gefühl, dass man im Team immer Recht haben muss und keine Schwächen zeigen darf
- Das Gefühl, dass man im Team nur positive Dinge sagen sollte und Kritik vermeiden muss
- Das Gefühl, dass man im Team alle Entscheidungen alleine treffen kann, ohne andere zu konsultieren
- Das Gefühl, dass man im Team nur dann sprechen sollte, wenn man sich völlig sicher ist
Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit nach Timothy Clark sind ...?
- ...Sicherheit der Inklusion, Sicherheit des Lernens, Sicherheit des Beitragens und Sicherheit des Herausforderens
- ...Sicherheit der Integration, Sicherheit des Verstehens, Sicherheit des Teilens und Sicherheit des Kritisierens
- ...Sicherheit der Akzeptanz, Sicherheit des Wissens, Sicherheit des Handelns und Sicherheit des Veränderns
- ...Sicherheit der Zugehörigkeit, Sicherheit des Erfahrens, Sicherheit des Mitmachens und Sicherheit des Infragestellens
- ...Sicherheit der Aufnahme, Sicherheit des Studierens, Sicherheit des Engagierens und Sicherheit des Protestierens
Welche fünf zentralen Handlungen zur Förderung psychologischer Sicherheit nennt Amy Edmondson?
- Rahmen schaffen, zur Beteiligung einladen, produktiv reagieren, Verletzlichkeit zeigen und Sicherheit fördern
- Regeln aufstellen, zur Mitarbeit auffordern, konstruktiv antworten, Schwächen zugeben und Vertrauen stärken
- Struktur geben, zur Teilnahme motivieren, positiv antworten, Offenheit demonstrieren und Schutz bieten
- Grenzen setzen, zur Kooperation ermutigen, hilfreich reagieren, Ehrlichkeit vorleben und Geborgenheit schaffen
- Fundament legen, zur Aktivität anregen, lösungsorientiert antworten, Authentizität zeigen und Stabilität fördern
Welche Aussage beschreibt KEINE Eigenschaft hoher psychologischer Sicherheit im Team?
- Kritisches Feedback löst Abwehr aus
- Fehler werden offen besprochen
- Aktive Beteiligung in Meetings
- Ideen werden offen geteilt
- Team gibt Unsicherheiten zu
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Dozent des Vortrages Psychologische Sicherheit in Teams
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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