Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projektumfang eingrenzen (SIPOC)“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Define Phase“.
Quiz zum Vortrag
In welcher Phase wird die SIPOC-Methode angewandt?
- In der Control-Phase
- In der Analyze-Phase
- In der Define-Phase
- In der Measure-Phase
Wofür steht SIPOC?
- Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers
- Surveys, Interviews, Plans, Organization, Circumstances
- Suppliers, Inputs, Plans, Outputs, Circumstances
- Surveys, Inputs, Processes, Outputs, Customers
Wofür wird die „SIPOC-Methode“ eingesetzt?
- Sie bietet eine Möglichkeit, übergeordnete Prozesse und Beziehungen abzubilden, hilft bei der Eingrenzung des Projektumfangs und schafft ein gemeinsames Verständnis.
- Sie bietet eine Möglichkeit, den kostengünstigsten und gleichzeitig auch produktionsstärksten Prozessablauf zu gewährleisten und diesen investitionslos zu etablieren.
- Sie bietet eine Möglichkeit, auf untergeordnete Prozesse und Beziehungen abzubilden, hilft bei der Eingrenzung des Projektumfangs und schafft ein gemeinsames Verständnis.
- Sie dient zur Übersicht über logistische Transportprobleme und bietet Möglichkeiten zur kostengünstigen Behebung dieser.
Was ist kein gängiger Schritt im Ablauf des SIPOC-Workshops?
- Dokumentation des Ergebnisses und Verteilung der Freigabe an die Teilnehmer.
- Entwicklung, Ordnung, Diskussion und Bewertung von Ideen.
- Einladung zu einem moderierten Workshop.
- Vorstellung von Problem- & Zielbeschreibungen und Erläuterung des Zwecks des SIPOCs.
Je klarer definiert ist, welche Punkte In-Scope/Out-of-Scope sind,..
- ..Desto effektiver die Einsparung in Investitionskosten.
- ..Desto einfacher die Entscheidungsfindung.
- ..Desto schneller die Produktionszeit von Prozessen.
- ..Desto besser die Einteilung zwischen „wertmehrenden“ und
Was sind typische Inputs und Outputs, die für Teilschritte benötigt werden?
- z.B. Beratungsbedarf/Beratung durchführen; Anfrage/Angebotsphase durchfühen; Bestellung/Prüfling erstellen
- z.B. Beratungsbedarf/Beratener Kunde; Anfrage/Angebot, Kalkulation,
- z.B. Beratungsbedarf/Beratener Kunde; Ansage/Angebot, Kalkulation,
- z.B. Kunde/Kunde; Kunde/intern; Kunden/Wareneingang ZP
Wie wird das Scoping durchgeführt?
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Vorstellung Problem- & Zielbeschreibung; Identifikation Teilschritte des problematischen Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier; Dokumentation & Freigabe
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Vorstellung Projektvision; Identifikation Teilschritte des problematischen Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier; Dokumentation & Freigabe
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Identifikation Teilschritte des wertschöpfensten Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier;
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Vorstellung Problem- & Zielbeschreibung; Identifikation Teilschritte des problematischen Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier
Wie viele Prozessschritte werden im SIPOC in der Regel aufgeführt?
- 3-5
- 6-8
- 3-10
- 5-7
Was ist der letzte Schritt nach Beendigung des SIPOC Workshops?
- Mitarbeitergsespräche
- Apprepriation
- Anfertigung eines Top Management Reports
- Dokumentation & Freigabe
Was spiegelt die Darstellung des SIPOC’s wider?
- Groben Zusammenhang der End-to-End-Prozesse
- Detaillierter Ablauf sämtlicher Teilprozesse
- Standardbeschreibung für Unternehmensprozesse wie Hire-to-Retire
- Unterteilt in Kern- und Supportprozesse
Dozent des Vortrages Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
