Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
Über den Vortrag
Der Vortrag „Projektumfang eingrenzen (SIPOC)“ von E-learning Institut Six Sigma ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma: Define Phase“.
Quiz zum Vortrag
In welcher Phase wird die SIPOC-Methode angewandt?
- In der Control-Phase
- In der Analyze-Phase
- In der Define-Phase
- In der Measure-Phase
Wofür steht SIPOC?
- Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers
- Surveys, Interviews, Plans, Organization, Circumstances
- Suppliers, Inputs, Plans, Outputs, Circumstances
- Surveys, Inputs, Processes, Outputs, Customers
Wofür wird die „SIPOC-Methode“ eingesetzt?
- Sie bietet eine Möglichkeit, übergeordnete Prozesse und Beziehungen abzubilden, hilft bei der Eingrenzung des Projektumfangs und schafft ein gemeinsames Verständnis.
- Sie bietet eine Möglichkeit, den kostengünstigsten und gleichzeitig auch produktionsstärksten Prozessablauf zu gewährleisten und diesen investitionslos zu etablieren.
- Sie bietet eine Möglichkeit, auf untergeordnete Prozesse und Beziehungen abzubilden, hilft bei der Eingrenzung des Projektumfangs und schafft ein gemeinsames Verständnis.
- Sie dient zur Übersicht über logistische Transportprobleme und bietet Möglichkeiten zur kostengünstigen Behebung dieser.
Was ist kein gängiger Schritt im Ablauf des SIPOC-Workshops?
- Dokumentation des Ergebnisses und Verteilung der Freigabe an die Teilnehmer.
- Entwicklung, Ordnung, Diskussion und Bewertung von Ideen.
- Einladung zu einem moderierten Workshop.
- Vorstellung von Problem- & Zielbeschreibungen und Erläuterung des Zwecks des SIPOCs.
Welchen Hauptzweck erfüllt die klare Abgrenzung von In-Scope- und Out-of-Scope-Bereichen im Rahmen eines Six-Sigma-Projekts?
- Sie dient der automatischen Einteilung von Prozessschritten in „wertschöpfend“ und „nicht-wertschöpfend“.
- Sie grenzt den Betrachtungsbereich des Projekts eindeutig ab und erleichtert dadurch die Entscheidungsfindung sowie Steuerung während der Projektlaufzeit.
- Sie garantiert eine feste prozentuale Einsparung bei den Investitions- und Projektkosten.
- Sie berechnet die theoretisch maximale Produktionsgeschwindigkeit und Durchlaufzeit des Prozesses.
Welche Aussage beschreibt die Funktion und Abhängigkeit von Inputs und Outputs im SIPOC-Modell am treffendsten?
- Inputs und Outputs sind im SIPOC-Modell absolut starr definiert und ändern ihre Rolle unabhängig von den gezogenen Prozessgrenzen niemals.
- Inputs und Outputs hängen direkt von den festgelegten Prozessgrenzen ab; ein und dasselbe Element (z. B. ein Angebot) kann je nach Betrachtung der Output eines vorherigen oder der Input eines nachgelagerten Teilprozesses sein.
- Inputs beschreiben im SIPOC-Modell ausschließlich Rohmaterialien, während Outputs immer fertige, physische Endprodukte an den externen Endkunden sind.
- Die Inputs und Outputs dienen im SIPOC-Modell primär dazu, die detaillierten Arbeitsanweisungen auf unterster Prozessebene (Ebene 4) zu dokumentieren.
Wie wird das Scoping durchgeführt?
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Vorstellung Problem- & Zielbeschreibung; Identifikation Teilschritte des problematischen Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier; Dokumentation & Freigabe
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Vorstellung Projektvision; Identifikation Teilschritte des problematischen Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier; Dokumentation & Freigabe
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Identifikation Teilschritte des wertschöpfensten Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier;
- Einladung zum SIPOC-Workshop; Vorstellung Problem- & Zielbeschreibung; Identifikation Teilschritte des problematischen Prozesses; Definition Inputs & Outputs, inklusive Supplier
Wie viele Prozessschritte werden im SIPOC in der Regel aufgeführt?
- 3-5
- 6-8
- 3-10
- 5-7
Was ist der letzte Schritt nach Beendigung des SIPOC Workshops?
- Mitarbeitergsespräche
- Apprepriation
- Anfertigung eines Top Management Reports
- Dokumentation & Freigabe
Was spiegelt die Darstellung des SIPOC’s wider?
- Groben Zusammenhang der End-to-End-Prozesse
- Detaillierter Ablauf sämtlicher Teilprozesse
- Standardbeschreibung für Unternehmensprozesse wie Hire-to-Retire
- Unterteilt in Kern- und Supportprozesse
Dozent des Vortrages Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
E-learning Institut Six Sigma
Seit der Gründung im Jahr 2009 bildet Fuchs & Consorten Lernende im Bereich Six Sigma und Lean Management aus. Die erfahrenen Dozent*innen von Fuchs & Consorten sind als Six Sigma Professional und PMP® zertifiziert und bieten Lernenden damit die perfekte Grundlage und Kompetenz zur Erlernung von Six Sigma.Kundenrezensionen
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