Projektorganisation & Kommunikation von MBA Stefan Lachmann

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Über den Vortrag

Einführung in die verschiedenen Formen der Projektorganisation unter Berücksichtigung der Projekt- und Unternehmenskultur sowie Vorstellung einer Methode zur Erstellung eines Kommunikationsplans.

Der Vortrag „Projektorganisation & Kommunikation“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Grundlagen des Projektmanagements“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Projektorganisation
  • Kommunikationsplan
  • Projekt versus Linie
  • Projektkultur

Quiz zum Vortrag

  1. Die Sicherstellung, dass sich die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz befinden.
  2. Die eindeutige Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten.
  3. Die Definition der Kommunikationsstrukturen.
  4. Die Festlegung der Entscheidungsstrukturen.
  5. Die Terminierung der Arbeitspakete.
  1. Die Rollenverteilung im Projekt.
  2. Die Erstellung eines Projektorganigramms.
  3. Die Erstellung eines Kommunikationsplans.
  4. Die Erstellung eines Ergebnisplans.
  5. Die Erstellung eines Strukturplans.
  1. Führungskräfte
  2. Front Office
  3. Back Office
  4. Projektkernteam
  5. Lenkungsausschuss
  1. Produktionsleiter
  2. Sekretärin
  3. Geschäftsführer
  4. Projektleiter
  5. Projektauftraggeber
  1. Gegenseitige Erwartungen
  2. Aufgaben und Verantwortungen
  3. Kompetenzen und Befugnisse
  4. Leistungsvergütung
  5. Notwendige Voraussetzungen
  1. Eine Bezeichnung der Kommunikationsform (Meeting etc.).
  2. Die Teilnehmer.
  3. Die Ziele und Inhalte der Kommunikation.
  4. Das Budget.
  5. Die Dauer.
  1. Ein Vorteil ist, dass Projektmitarbeiter in ihren Fachabteilungen verbleiben und das Tagesgeschäft parallel abwickeln können.
  2. Ein Vorteil ist die kontinuierliche Auslastung der Kapazitäten.
  3. Ein Nachteil in diesem Modell sind die langen Entscheidungswege.
  4. Ein Vorteil ist, dass sich die Projektteammitglieder schnell mit dem Projekt identifizieren.
  5. Ein Nachteil ist der Ressourcenkonflikt mit der Linie.
  1. In der schwachen Matrix ist der Projektleiter ein Externer.
  2. In der ausgewogenen Matrix gehört der Projektleiter zu einem der Linienbereiche.
  3. In der starken Matrix ist der Projektleiter immer eine der Führungskräfte des Unternehmens.
  4. In der schwachen Matrix ist der Projektleiter ein beliebiger Mitarbeiter.
  5. In der ausgewogenen Matrix gibt es zwei Projektleiter.

Dozent des Vortrages Projektorganisation & Kommunikation

MBA Stefan Lachmann

MBA Stefan Lachmann

Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline.
Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine über neunjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wieder.
Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 freiberuflich als Training & Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.
Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com

Stefan Lachmann studied Business Administration at the Osnabrueck University of Applied Sciences in Germany. He majored in logistics operations and human resource management and began his career at GlaxoSmithKline, a multi-national pharmaceutical and FMCG company. Alongside his professional career, he accomplished the MBA programme at the Milton Keynes Open University Business School, UK.
Since 2010 Stefan works as Associate Lecturer for undergraduate and postgraduate modules at the Open University Business School. More than nine years of professional experience are reflected in his practice-based training concepts. Since 2012, he has been freelancing as Training & Development Professional for his own business.
More information: www.stefanlachmann.com

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