Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
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Über den Vortrag
Der Vortrag „Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® Practitioner inkl. Prüfung 2009“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Thema: Fortschritt
- Umgang mit Toleranzen
- Budgets in PRINCE2
- Behandlung von Ausnahmen
- Prüfungsaufgaben zum Thema Fortschritt
- Tipps zum Fortschritt
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Quiz zum Vortrag
Wie kann die Überschreitung der Zeittoleranz bei der Erstellung des Designs durch Entscheidung des Projektmanagers vermieden werden?
- Durch Einbinden eines externen Designers, der innerhalb der Kostentoleranzen der Phase beauftragt werden kann.
- Durch Aufteilen der Designs in 2 Teile, so dass der erste Teil bereits in der aktuellen Phase fertiggestellt werden kann.
- Durch Abstimmung mit dem Benutzervertreter, die Qualitätskriterien an das Design zu verringern, so dass die Fertigstellung in der aktuellen Phase möglich ist.
- Durch Erhöhen der Zeittoleranz, in dem die Erstellung anderer Produkte verschoben wird.
Für welche Maßnahmen können die Kostentoleranzen des Projekts genutzt werden?
- Für Maßnahme 1, die Beauftragung des externen Designers.
- Für Maßnahme 5, das Beauftragung des Beraters für den Investitionszuschuss.
- Für Maßnahme 4, die Einbindung von Beratern zur Vermeidung des Risikos einer verspäteten Erstellung des Investitionsantrags.
- Für Maßnahme 7, die Erstellung der zusätzlichen Designs.
Wann werden neue Toleranzen aufgrund einer Ausnahme festgelegt?
- Nach der Erstellung des Ausnahmeplans im Prozess Lenken eines Projekts.
- Nach der Erstellung des Ausnahmeplans im Prozess Managen eines Phasenübergangs.
- Nach der Erstellung des Ausnahmeberichts im Prozess Lenken eines Projekts.
- Nach der Erstellung des Ausnahmeberichts im Prozess Managen eines Phasenübergangs.
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Dozent des Vortrages Umgang mit Toleranzen und Berichtswesen
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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