PRINCE2® 7 Practitioner: Lenken eines Projekts von Andreas Ellenberger

Name: PRINCE2® 7 Practitioner: Lenken eines Projekts
Uploaded: 2025-08-14
Duration: 11 min
Description: Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Lenken eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Prozesse“.

Über den Vortrag

Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Lenken eines Projekts“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Prozesse“.

Quiz zum Vortrag

Welche Managementprodukte werden dem Lenkungsausschuss vorgestellt, damit er die Projektinitiierung freigeben kann?

Projektkurzbeschreibung und Initiierungsphasenplan
Projektleitdokumentation und Phasenplan
Business Case-Entwurf und Projektplan
Phasenabschlussbericht und Initiierungsphasenplan
Projektproduktbeschreibung und Projektlogbuch

Bei der Freigabe eines Ausnahmeplans durch den Lenkungsausschuss ist ein Phasenabschlussbericht ...?

...möglicherweise erforderlich, aber nicht zwingend notwendig
...immer zwingend als Eingangsdokument erforderlich
...niemals erforderlich bei Ausnahmesituationen
...nur bei schwerwiegenden Projektabweichungen notwendig
...ausschließlich vom Projektmanager zu entscheiden

Welche Managementprodukte werden normalerweise NICHT vom Lenkungsausschuss geprüft?

Projektleitdokumentation und Phasenplan
Projektstatusbericht und Ausnahmebericht
Teamstatusbericht und Arbeitspaketbeschreibung
Issuebericht und Phasenabschlussbericht
Projektabschlussbericht und Nutzenmanagementansatz

Wenn eine Projektabweichung die Projekttoleranzen überschreitet, muss der Lenkungsausschuss ...?

...einen Ausnahmeplan entwickeln und umsetzen
...das Projekt sofort beenden und abschließen
...Anweisungen von der Businessebene des Unternehmens einholen
...den Projektmanager durch ein Teammitglied ersetzen
...alle Stakeholder über die Situation informieren

Bezüglich der Kommunikation mit dem Unternehmen sollte der Projektmanager ...?

...alle Kommunikation eigenständig ohne Rücksprache durchführen
...nur über den Projektauftraggeber mit dem Unternehmen kommunizieren
...mit dem Lenkungsausschuss klären, wo Freigaben benötigt werden
...alle Kommunikation ausschließlich dem Lenkungsausschuss überlassen
...nur schriftliche Kommunikation ohne mündliche Abstimmung verwenden

Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Lenken eines Projekts

Andreas Ellenberger

Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.

Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

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