PRINCE2® 7 Practitioner: Abschließen eines Projektes
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Abschließen eines Projektes“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Prozesse“.
Quiz zum Vortrag
Was ist der Hauptunterschied zwischen der Vorbereitung eines planmäßigen und eines vorzeitigen Projektabschlusses nach PRINCE2?
- Beim vorzeitigen Abschluss muss geprüft werden, ob etwas zurückgebaut werden muss
- Beim planmäßigen Abschluss werden keine Pläne für die Abschlussphase erstellt
- Beim vorzeitigen Abschluss werden die erstellten Produkte nicht übergeben
- Beim planmäßigen Abschluss erfolgt keine Übergabe an das Tagesgeschäft
- Beim vorzeitigen Abschluss wird kein Projektabschlussbericht erstellt werden
Wer ist hauptsächlich für die Bestätigung der Projektabnahme verantwortlich?
- Die Benutzerorganisation, die mit den Projektergebnissen arbeiten wird
- Der Lenkungsausschuss, der über die Projektfreigabe entscheiden muss
- Der Projektmanager, der alle Produkte final überprüfen muss
- Das Projektteam, das die technische Funktionsfähigkeit bestätigen muss
- Die Projektsicherung, die eine Prüfung der Produkte vornimmt
Was gehört zur Aktivität ""Projekt bewerten"" beim Abschließen eines Projekts?
- Die Bewertung ob die Produkte durch den Betrieb genutzt werden können
- Die Durchführung einer finalen Qualitätsprüfung aller Produkte
- Der Vergleich zwischen ursprünglicher Projektleitdokumentation und erreichtem Ergebnis
- Die Übergabe aller Managementprodukte an das Tagesgeschäft
- Die Auflösung der Projektorganisation durch den Lenkungsausschuss
Was passiert mit dem Nutzenmanagementansatz beim Abschließen eines Projekts?
- Er wird archiviert und nicht weiter verwendet
- Er wird vom Projektmanager zur finalen Bewertung genutzt
- Er wird an die Benutzerorganisation zur weiteren Nutzenmessung übergeben
- Er wird vom Lenkungsausschuss zur Bewertung des Projekterfolgs verwendet
- Er wird im Erfahrungsbericht als Lessons Learned dokumentiert
Was wird beim Abschließen eines Projekts hauptsächlich mit den Registern gemacht?
- Sie werden an den Betrieb übergeben
- Sie werden zur Weiterverfolgung an die Projektmitarbeitenden übergeben
- Sie werden abgeschlossen und Empfehlungen für Folgeaktivitäten abgeleitet
- Sie werden zur Prüfung des Projekterfolgs aktualisiert
- Sie werden für Folgeprojekte ausgewertet und an diese weitergegeben
Wofür werden Empfehlungen für Folgeaktionen im Projektabschlussbericht dokumentiert?
- Für Aktivitäten, die das Projekt am Abschluss hindern
- Für die Planung der Aktivitäten zur Nutzenmessung
- Für noch offene Punkte der Produkterstellung, die nach Projektende bearbeitet werden sollten
- Sie liefern Anhaltspunkte, welche Projektmitarbeitenden für Folgeprojekte berücksichtigt werden sollen
- Für die Umsetzung von Ansätzen aus dem Erfahrungsbericht
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Abschließen eines Projektes
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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