Operationalisierung von Projektzielen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Operationalisierung von Projektzielen“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Ein soziales Ziel eines Projektes könnte sein:
- Im Projekt gab es keine unangekündigten Überstunden
- In den 3 Jahren nach Projektende wird kein Personal abgebaut
- Die erstellte Software erfüllt alle Anforderungen aus dem Sozialgesetzbuch
- Die zukünftigen Nutzer der Projektergebnisse bewerten Ihre Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit im Projekt mindestens mit der Schulnote 2.
Projektziele können in einer Zielhierarchie abgebildet werden. Wie werden die Ebenen bezeichnet?
- Oberziel, Vorgehensziel, Ergebnisziel
- Muss-Ziel, Kann-Ziel, Soll-Ziel
- Inhaltsziele, Vorgehensziele, Nebenziele
- Systemziele, Prozessziele, Zahlungsziele
SMARTe Ziele sind... (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Spezifisch
- Realistisch
- akzeptabel
- unabhängig
- abgesichert
Was ist keine Zielbeziehung?
- Ambiguität
- Antinomie
- Konkurrenz
- Neutralität
- Komplementarität
Welche Aussagen zu Zielbeziehungen stimmen? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Bei konkurrierenden Zielen ist eine genaue Operationalisierung erforderlich.
- Neutrale Ziele sind einfacher zu erreichen als konkurrierende Ziele.
- Komplementäre Ziele sind einfacher zu erreichen als konkurrierende Ziele.
- Antinome Ziele sind einfach zu erreichen.
Welche der hier aufgeführten Aussagen sind richtig? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Kostenziele sind Vorgehensziele
- Leistungsziele sind Ergebnisziele
- Soziale Ziele sind Ergebnisziele
- Soziale Ziele sind Vorgehensziele.
- Terminziele sind Ergebnisziele
Wonach sollten Ziele nicht kategorisiert werden?
- Braucht
- Muss
- Soll
- kann
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Dozent des Vortrages Operationalisierung von Projektzielen
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Er ist ehemaliger Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und war als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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