Netzplantechnik im Projektmanagement von MBA Stefan Lachmann

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Über den Vortrag

Vorstellung der Netzplantechnik zur Ermittlung des kritischen Pfads.

Der Vortrag „Netzplantechnik im Projektmanagement“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Grundlagen des Projektmanagements“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Rückblick: Projektterminierung
  • Netzplantechnik
  • Praxistipps

Quiz zum Vortrag

  1. Die Visualisierung des Projektablaufs.
  2. Die Darstellung der Abhängigkeiten zwischen den Arbeitspaketen.
  3. Die Identifikation von Pufferzeiten.
  4. Die Ermittlung des kritischen Pfades.
  5. Das Controlling im Rahmen der Projektkommunikation.
  1. Der kritische Pfad beschreibt die Folge der Vorgänge in einem Projekt, die die Projektmindestdauer bestimmen.
  2. Der kritische Pfad beschreibt die zeitliche Abfolge der Projektphasen und gibt die maximale Projektdauer an.
  3. Der kritische Pfad ist der längste Weg innerhalb aller möglichen Folgen eines Projektes.
  4. Der kritische Pfad beschreibt die Dauer der einzelnen Arbeitspakete.
  5. Der kritische Pfad beschreibt Probleme, die im Ablauf auftreten können.
  1. Durch die Vorwärtskalkulation
  2. Durch die Rückwärtskalkulation
  3. Durch die Top-Down-Methode
  4. Durch die Bottom-Up-Methode
  5. Durch die punktuelle Kalkulation
  1. Sie sollten eine Vorgangsliste mit den Arbeitspaketen aus dem PSP erstellen.
  2. Logische und externe Abhängigkeiten werden identifiziert und dargestellt.
  3. Die Dauer der Arbeitspakete sollte möglichst genau bestimmt werden und wichtige Termine festgelegt werden.
  4. Wichtige Meilensteine sollten definiert und in ihren Abhängigkeiten dargestellt werden.
  5. Sie können die bereits erstellte Terminliste 1:1 übernehmen.
  1. Arbeitspakete und deren Dauer
  2. Start- und Endpunkt
  3. Die Pufferzeiten
  4. Die Projektphasen
  5. Die Projektverantwortlichen
  1. Sollte sich ein Arbeitspaket verzögern, müssen Sie nicht alles komplett neu durchrechnen.
  2. Die Software schafft bei großen Projekten eher Übersichtlichkeit.
  3. Sie sparen viel Zeit, da Sie die Kalkulationen nicht selbst ausführen müssen.
  4. Wenn Sie nicht viel Erfahrung mit dieser Art von Projekt haben, fällt es Ihnen leichter, Abhängigkeiten aufzustellen.
  5. Eine Software ist bereits in der Lage, die einzelnen Arbeitspakete chronologisch zu ordnen.

Dozent des Vortrages Netzplantechnik im Projektmanagement

MBA Stefan Lachmann

MBA Stefan Lachmann

Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline.
Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine über neunjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wieder.
Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 freiberuflich als Training & Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.
Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com

Stefan Lachmann studied Business Administration at the Osnabrueck University of Applied Sciences in Germany. He majored in logistics operations and human resource management and began his career at GlaxoSmithKline, a multi-national pharmaceutical and FMCG company. Alongside his professional career, he accomplished the MBA programme at the Milton Keynes Open University Business School, UK.
Since 2010 Stefan works as Associate Lecturer for undergraduate and postgraduate modules at the Open University Business School. More than nine years of professional experience are reflected in his practice-based training concepts. Since 2012, he has been freelancing as Training & Development Professional for his own business.
More information: www.stefanlachmann.com

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