Der Projektstrukturplan und Arbeitspakete von René Windus

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Der Projektstrukturplan und Arbeitspakete“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)“.


Quiz zum Vortrag

  1. ist eine vollständige Liste aller Tätigkeiten im Projekt.
  2. dient zur Delegation von Tätigkeiten.
  3. ist die Grundlage für alle weiteren Pläne.
  4. zeigt die Reihenfolge, in der Arbeitspakete abgearbeitet werden sollen.
  1. ... stellen die Aufgabe in den Mittelpunkt.
  2. ... haben eine tätigkeitsorientierte Darstellung.
  3. ... erkennt man an der Verwendung von Verben zur Benennung von Arbeitspaketen.
  4. ... haben eine ergebnisorientierte Darstellung.
  5. ... stellen den Projektgegenstand in den Mittelpunkt.
  1. Es sollten so wenig Arbeitspakete wie möglich aber so viele wie nötig definiert werden.
  2. Ein Arbeitspaket ist eine geschlossene Aufgabe mit prüfbarem Endergebnis.
  3. Für ein Arbeitspaket können mehrere Personen verantwortlich sein.
  4. Ein Arbeitspaket darf keine Schnittstellen haben.
  5. Ein Arbeitspaket darf nie länger als 30 Tage dauern.
  1. ... funktionsorientiert sein.
  2. ... objektorientiert sein.
  3. ... gemischtorientiert sein.
  4. ... risikoorientiert sein.
  5. ... terminorientiert sein.
  1. Das Zielsystem beschreibt die Ziele des Projektes aufgegliedert in Ergebnis- und Vorgehensziele
  2. Der PSP ist eine hierarchische Gliederung aller Projektaufgaben
  3. Das Zielsystem ist ein Teil des PSPs.
  4. Es gibt keinen Unterschied. Die Begriffe werden synonym verwendet.
  1. Teilprojekt
  2. Projekt / Wurzelelement
  3. Arbeitspaket
  4. Teilaufgabe
  5. Aufgabenpaket
  1. Titel und Beschreibung
  2. Start- und Endtermin
  3. PSP-Code und Art der Fortschrittsgradmessung
  4. Aufwand (Plan / Ist / Prognose)
  5. Stakeholder (Macht / Einfluss)
  1. numerisch
  2. dekadisch
  3. funktionsorientiert
  4. alphanumerisch

Dozent des Vortrages Der Projektstrukturplan und Arbeitspakete

 René Windus

René Windus

René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Er ist ehemaliger Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und war als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.

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