Anforderungen an Lieferungen und Leistungen im Projektmanagement
Über den Vortrag
Der Vortrag „Anforderungen an Lieferungen und Leistungen im Projektmanagement“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Ordne die Begriffe Vision, Epic und User Story nach Abstraktionsgrad (Grob - Mittel - Fein)
- Vision - EPIC - User Story
- EPIC - Vision - User Story
- User Story - EPIC - Vision
- Vision - User Story - EPIC
Was versteht man unter User Requirement Specification?
- Lastenheft
- Pflichtenheft
- Phasenplan
- Projektauftrag
Welche Aussagen stimmen zu Lastenheft und Pflichtenheft? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Das Lastenheft erstellt der Auftraggeber
- Das Pflichtenheft beschreibt wie und womit die Anforderung realisiert werden soll
- Das Lastenheft beschreibt wie und womit die Anforderung realisiert werden soll
- Das Pflichtenheft erstellt der Auftraggeber
Welche Elemente gehören zur Beschreibung einer User Story? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Nutzen
- Ziel
- Rolle
- Aufwand
- Kosten
Wie ist in der Regel eine User Story aufgebaut?
- Bewusst kurzgehaltene, vom Anwender in der Alltagssprache formulierte Anforderungen
- Ausschließlich digital angelegt
- Transparente und öffentliche Präsentation von Informationen
- Umfangreiches mehrseitiges Anforderungsprofil
Wie nennt man ein „minimal brauchbares oder existenzfähiges Produkt“?
- MVP – Minimum Viable Product
- MMP – Most Measureable Product
- PSP – Potentally Sellable Product
- MBP – Minimum Buyable Product
Wie nennt man einen ungewollten Anforderungszuwachs im Projekt?
- Scope creep
- Scope move
- Snake creep
- Feature change
Wie wird im Projektmanagement die vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers innerhalb eines Projektauftrags bezeichnet?
- Lastenheft
- Projektvertrag
- Nachforderungsliste
- Pflichtenheft
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Dozent des Vortrages Anforderungen an Lieferungen und Leistungen im Projektmanagement
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Er ist ehemaliger Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und war als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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