Netzplanrechnung im Projektmanagement
Über den Vortrag
Der Vortrag „Netzplanrechnung im Projektmanagement“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Basiszertifikat Projektmanagement (GPM)“.
Quiz zum Vortrag
Der freie Puffer ... (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- ... ist die Zeitspanne, um die ein Vorgang gegenüber seiner Lage verschoben werden kann, ohne die früheste Lage anderer Vorgänge zu beeinflussen.
- ... ist immer kleiner oder gleich dem Gesamtpuffer.
- ... liegt immer auf dem kritischen Pfad.
- ... beinhaltet alle Puffer anderer Vorgänge, die ich mir „leihen“ kann.
Mit welcher Anordnungsbeziehung würde man ein Arbeitspaket "Montage des Gerätes" und "begleitende Abnahme" sinnvollerweise verknüpfen?
- Endfolge
- Normalfolge
- Anfangsfolge
- Sprungfolge
Welche Anordnungsbeziehungen werden in der Ablaufplanung verwendet? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Anfangsfolge
- Endfolge
- Normalfolge
- Sprungfolge
- Spätfolge
Welche Aussagen zum Ablaufplan sind richtig?
- Der Ablaufplan stellt die sachlogische Anordnung der Arbeitspakete und Meilensteine dar.
- Der Ablaufplan ist Basis für den Projektstrukturplan.
- Der Ablaufplan wird auch Balkenplan genannt.
- Der Ablaufplan stellt die zeitlogische Anordnung der Arbeitspakete und Meilensteine dar.
Welche Aussagen zum kritischen Pfad sind richtig? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Der kritische Pfad ist die Kette von Vorgängen, die den Endtermin bestimmt.
- Bei Vorgängen auf dem Kritischen Pfad ist der Gesamtpuffer immer 0.
- Bei Vorgängen auf dem Kritischen Pfad ist der Freie Puffer immer 0.
- Es kann immer nur einen kritischen Pfad in einem Projekt geben.
Welche Informationen liefert der Netzplan? (Mehrere Antworten sind korrekt.)
- Kürzeste Dauer des Projektes
- Verlauf des kritischen Pfades
- Puffer von AP außerhalb des kritischen Pfades
- Ressourcenbedarf
Wie nennt man das kleinste Element im Ablaufplan?
- Vorgang
- Maßnahme
- Vorhaben
- Action-Item
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Dozent des Vortrages Netzplanrechnung im Projektmanagement
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Er ist ehemaliger Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und war als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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