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vom 12.09. – 14.09.2023 | Stand N.41, Halle 5.1 | Koelnmesse

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5 Gründe, warum Sie Jobsharing anbieten sollten

5 Gründe, warum Sie Jobsharing anbieten sollten

Jobsharing, das bedeutet: Mindestens zwei Mitarbeiter*innen teilen sich eine Arbeitsstelle. Für Arbeitnehmer*innen ist dieses Arbeitszeitmodell insbesondere durch die flexiblen Arbeitszeiten ein attraktives Angebot. Doch worin bestehen die Vorteile für Arbeitgeber*innen? Wir nennen Ihnen 5 Gründe, warum Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit des Jobsharings unbedingt anbieten sollten.
jobsharing
Lecturio Redaktion

·

15.11.2023

Inhalt

Smart und effektiv – Online-Video-Trainings zur Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden

Grund 1: Sie besetzen die Arbeitsstelle vollständig

Ein großer Vorteil des Jobsharings besteht darin, dass die entsprechende Arbeitsstelle ständig von einem/einer Mitarbeiter*in besetzt wird. Hierin besteht ein deutlicher Unterschied zur klassischen Teilzeitstelle, bei der ein Arbeitsplatz meistens nur halbtags besetzt ist. Im Jobsharing hingegen teilen sich Mitarbeiter*innen eine Vollzeitstelle.

Auch bei Urlaub oder Krankheit eines Mitarbeiterenden kann die Arbeitsstelle vom Jobsharing-Partner besetzt werden, sofern dies vertraglich festgehalten ist und der/die Mitarbeiter*in rechtzeitig informiert wird. Somit ist immer eine eingearbeitete Vertretungskraft vor Ort, die einspringen kann. Es sind keine zeitintensiven Einarbeitungen nötig und der Arbeitsplatz ist nie unbesetzt.

Grund 2: Sie sprechen eine neue Generation an

Mittlerweile bieten immer mehr Unternehmen Jobsharing an. Sie gehen damit auf die Anforderungen einer neuen Generation ein, die nach flexiblen Jobs sucht.

Wenn Ihr Unternehmen seinen Mitarbeiter*innen Jobsharing anbietet, sprechen auch Sie diese wichtige Generation an. Sie unterscheiden sich außerdem von Konkurrenzunternehmen und bieten gute Argumente, warum es sich lohnt, in Ihrem Unternehmen tätig zu sein.

Sie zeigen, dass Sie ein moderner Arbeitgeber sind, der auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter*innen eingeht. Damit präsentieren Sie sich zukünftigen Mitarbeiter*innen als attraktiver Arbeitgeber. Durch Jobsharing können Sie qualifizierte Fachkräfte anlocken und diese auch langfristig ans Unternehmen binden.

Grund 3: Sie steigern Produktivität und Kreativität

Wenn sich mindestens zwei Mitarbeiter*innen einen Job teilen, steigt die Produktivität. Sie erbringen zusammen mehr Leistung als eine Vollzeitkraft. Durch die geringere Belastung sind die Jobsharing-Partner konzentrierter und fokussierter. Sie gehen motivierter an ihre Arbeit heran.

Die ständige Kommunikation zwischen den Jobsharing-Partnern und die ausführlichen Übergaben führen außerdem dazu, dass alle Arbeitsschritte doppelt überprüft und evaluiert werden. Die Mitarbeiter*innen haben einen permanenten Überblick über Ihre Fortschritte und erkennen Fehler viel schneller.

Hinzu kommt, dass zwei Mitarbeiter*innen sich gegenseitig ergänzen. Sie haben verschiedene Ansichten und Erfahrungen, die sie in ihre Arbeit einbringen. Die Jobsharing-Partner ergänzen sich ebenfalls in ihren Stärken und Schwächen – im Hinblick auf berufliches Fachwissen und persönliche Eigenschaften. Das Potenzial für kreative und innovative Ideen steigt deutlich an.

Grund 4: Ihre Mitarbeiter sind zufrieden und ausgeglichen

Mitarbeiter*innen sind das Kapital jedes Unternehmens. Es ist deshalb besonders wichtig, dass sie ausgeglichen und zufrieden mit ihrem Job sind. Dies ist wichtig für Ihre Bindung an das Unternehmen und folglich auch für den Unternehmenserfolg. Jobsharing kann einen großen Teil zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen.

Durch die geringere Belastung gegenüber einer Voll- oder Teilzeitstelle sind die Jobsharing-Mitarbeiter*innen zudem deutlich ausgeglichener. Sie haben neben dem Beruf genügend Zeit für Familie und Freizeit und empfinden den Job weniger als Belastung. Dies wirkt sich auch positiv auf ihre Arbeitsleistung aus.

Grund 5: Sie ermöglichen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Jobsharing ermöglicht Ihren Mitarbeiter*innen eine bessere Work-Life-Balance. Das Arbeitszeitmodell eignet sich besonders für Mitarbeiter*innen, die nach der Elternzeit langsam wieder in den Beruf einsteigen wollen. Ihnen kommt die flexible Zeiteinteilung zugute.

Und genau darin besteht auch der Vorteil für Sie als Unternehmen. Sie bieten Ihren Mitarbeiter*innen ein attraktives Angebot und ermöglichen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Damit können Sie sich auch von anderen Unternehmen absetzen.

Ihr Unternehmen unterstützt die Mitarbeiter*innen in bestimmten Lebensphasen, in denen ein Vollzeitjob nicht mit der Lebenssituation vereinbar ist. Für viele Arbeitnehmer*innen stellt Jobsharing eine Lösung für einen begrenzten Zeitraum dar, vor und nach dieser Zeit arbeiten sie in den meisten Fällen Vollzeit.

Beide Seiten profitieren

Beim Jobsharing profitieren beide Seiten, Arbeitnehmer*in und Arbeitgeber*in. Für Sie als Arbeitgeber*in spricht in erster Linie die ständige Besetzung des Arbeitsplatzes eine Rolle. Hinzu kommt, dass Produktivität und Kreativität durch Jobsharing gesteigert werden, da sich zwei Mitarbeiter*innen gegenseitig ergänzen.

Die Möglichkeit zum Jobsharing macht Sie zudem für potenzielle Bewerber*innen attraktiv. Sie präsentieren sich als Unternehmen, das auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter*innen eingeht und in dem sich Beruf und Familie vereinbaren lassen.

Quellen

Phenom

Die Hürden sind oft nur im Kopf via Edition F

Jobsharing – Attraktiver als Teilzeit via Zeit Online

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Comenius-Award 2019

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B2B Award 2020/2021

Die Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) hat Lecturio zum Branchen-Champion unter den deutschen Online-Kurs-Plattformen gekürt. Beim Kundenservice belegt Lecturio den 1. Platz, bei der Kundenzufriedenheit den 2. Platz.

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In der Rubrik Kundenservice deutscher Online-Kurs-Plattformen belegt Lecturio zum zweiten Mal in Folge den 1. Platz.

Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

Holger Wöltje

Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Frank Eilers

Frank Eilers ist Keynote Speaker zu den Zukunftsthemen Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit. Er betreibt seit mehreren Jahren den Podcast „Arbeitsphilosophen“ und übersetzt komplexe Zukunftsthemen für ein breites Publikum. Als ehemaliger Stand-up Comedian bringt Eilers eine ordentliche Portion Humor und Lockerheit mit. 2017 wurde er für seine Arbeit mit dem Coaching Award ausgezeichnet.

Yasmin Kardi

Yasmin Kardi ist zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach und berät neben ihrer Rolle als Product Owner Teams und das höhere Management zu den Themen agile Methoden, Design Thinking, OKR, Scrum, hybrides Projektmanagement und Change Management.. Zu ihrer Kernkompetenz gehört es u.a. internationale Projekte auszusteuern, die sich vor allem auf Produkt-, Business Model Innovation und dem Aufbau von Sales-Strategien fokussieren.

Leon Chaudhari

Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

Andreas Ellenberger

Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

Zach Davis

Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

Wladislav Jachtchenko

Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.