Die 7 gängigsten Irrtümer im Management
Obwohl Manager tagtäglich hohe Verantwortung tragen, unterlaufen auch ihnen wiederholt Fehler bezüglich des Arbeitsrechts oder des Gebrauchs von Kundendaten. Dieses Unwissen kann finanzielle Verluste oder sogar eine fristlose Kündigung nach sich ziehen. Um derartige Konsequenzen zu vermeiden, haben wir in unserem Artikel die 7 größten Irrtümer von Managern aufgedeckt.
Präsentismus – wenn Pflichterfüllung am Arbeitsplatz zum Zwang wird
Zahlreiche Untersuchungen zeigen, dass der „kranke“ Gang zur Arbeit einem Unternehmen teuer zu stehen kommen kann. Demnach macht es wenig Sinn, wenn Beschäftigte sich zur Arbeit quälen und Arbeitgeber stur auf deren Erscheinen beharren. Lernen Sie mit uns, Präsentismus zu erkennen und zu vermeiden – Ihr Unternehmen wird es Ihnen danken!
Wie Unternehmen Brainstorming sinnvoll nutzen können
Jeder kennt die Methode, manche lieben sie, andere stöhnen schon beim Gedanken daran: das Brainstorming. In den 50er Jahren wurde sie vom amerikanischen Werbefachmann Alexander Osborn entwickelt, der sich wiederum durch die Prai-Barshana-Technik inspirieren ließ, die in Indien bereits eine 400-jährige Tradition hat. Lesen Sie hier wichtige Tipps zur effektiven Anwendung des Brainstorming.
Drei Schritte zum erfolgreichen Wissenstransfer
Erfolgreicher Wissenstransfer erfordert die Erstellung einer detaillierten Wissenslandkarte, den Transfer des Wissens an Nachfolger und die Umwandlung von Erfahrungswissen in explizites Wissen. Mitarbeitertransparenz und Engagement auf allen Ebenen sind entscheidend für den Erfolg dieses Prozesses.
5 Tipps für ein erfolgreiches Feedback-Gespräch
Feedback-Gespräche sind sowohl für Sie als Vorgesetzten, als auch für Ihre Mitarbeiter von großer Bedeutung. Sie geben Ihnen die Möglichkeit, sich offen mit Ihren Mitarbeitern auszutauschen. Wir geben Ihnen 5 Tipps, mit denen das Feedback-Gespräch für beide Seiten ein Erfolg wird.
5 Tipps für eine nachhaltige Mitarbeitermotivation
Auf der Wunschliste aller Personalreferenten stehen Fähigkeiten wie Verantwortungsbewusstsein sowie Leidenschaft für Kommunikation und Teamarbeit. Vor allem Motivation sollen die Berufseinsteiger mitbringen! Und was passiert dann? Verpufft dieser Ansporn, nachdem die anfängliche Euphorie über die vielen neuen Aufgaben zur Routine wird? Wir verraten Ihnen an dieser Stelle Tipps für eine nachhaltige Mitarbeitermotivation.
Mitarbeiterwertschätzung für nachhaltige Personalbindung
Respekt, Anerkennung und Wertschätzung gehören zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Motivation und Bindung von Mitarbeitern. Gerade im Hinblick auf den demografischen Wandel und den zunehmenden Mangel an qualifizierten Fachkräften gewinnt eine nachhaltige Personalbindung mehr an Bedeutung und Brisanz. Auch die neuen Herausforderungen, wie Globalisierung und Flexibilisierung des Arbeitsmarktes, denen Unternehmen im Wettbewerb gegenüber stehen, erschweren die längerfristige Bindung an qualifizierten Kräften zusätzlich. Eine wertschätzende Personalbindung für modern geführte Unternehmen spielt heute eine immer wichtigere Rolle.
Die Macht der sozialen Netzwerke
Die Social Trends Studienreihe zeigt: Fast 30% aller Frauen und annähernd 38% aller Männer nutzen soziale Netzwerke beruflich. Facebook, Google+, Pinterest, Twitter und Tumblr, LinkedIn und XING sind auch aus dem Arbeitsalltag längst nicht mehr wegzudenken. Mit 80,5% ist Facebook das mit Abstand am häufigsten genutzte soziale Netzwerk. Mit 60,9% folgt auf Platz zwei YouTube, dann mit 28,2% XING auf dem untersten Platz des Treppchens. Google+ und Twitter kommen immerhin noch auf 27,5%, beziehungsweise 23,1%. Warum soziale Netzwerke für Unternehmen wichtig sind, erfahren Sie in folgendem Beitrag.
Effektive Zielvereinbarungen: Das Potenzial dieses Instrumentes
Zielvereinbarungen sind in vielen Betrieben Gang und Gäbe, werden jedoch häufig eher als lästige Pflichtaufgabe denn als wirkungsvolles Instrument der Mitarbeiter*innenführung und Personalentwicklung begriffen. Anhand einiger Tipps und konkreter Arbeitshilfen erarbeiten Sie zukünftig einfachere, gewinnbringende Zielvereinbarungen – ganz egal, ob Sie bereits ein „alter Hase“ sind, oder zum ersten Mal mit der Materie in Kontakt kommen.
Nachhaltige Wege zur Steigerung der Arbeitsproduktivität
Das Hauptanliegen der meisten Führungskräfte oder Personalentwickler ist verständlicherweise die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Schließlich führt eine Steigerung dieses Faktors fast zwangsläufig zu höheren Gewinnen. Auch heutzutage haben viele noch die Denkweise, dass ein bisschen mehr Druck und bloß nicht zu viel Lob schon ausreichen werden. Damit steigert man die Produktivität der Mitarbeiter aber allenfalls kurzfristig, dauerhaft produktives Arbeiten ist mit dieser Methode nicht zu erreichen.
