Lecturio auf der LEARNTEC 2024

vom 04.06. – 06.06.2024 | Halle 1 | Stand D55 | Messe Karlsruhe

Mit Datengestützter Themenanalyse zur erfolgreichen Weiterbildung

Mit Datengestützter Themenanalyse zur erfolgreichen Weiterbildung

In einer dynamischen Geschäftswelt sind Unternehmen auf agiles Handeln und kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden angewiesen. Doch wie stellen Sie sicher, dass Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen tatsächlich den Kern der Unternehmensbedürfnisse treffen? Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, strategisch wichtige Weiterbildungsthemen zu identifizieren, weil ihnen die notwendige Datengrundlage fehlt. Dies führt oft zu einem Blindflug in der E Learning Strategie und verhindert eine nachhaltige Kompetenzentwicklung. Eine fehlende Datengrundlage für die Themenanalyse ist kein kleines Problem, sondern ein strategisches Risiko, das Effizienz, Mitarbeiterbindung und sogar die Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beeinflusst.
Zwei Personen analysieren Geschäftsunterlagen und Diagramme bei einem Projektmanagement-Kurs
Lecturio Redaktion

·

28.10.2025

Inhalt

Schulen Sie Ihre Mitarbeitenden und sichern Sie den Erfolg und die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens

Dieses Dilemma verstehen wir bei Lecturio sehr gut. Als Ihr Partner für digitale Weiterbildung möchten wir aufzeigen, wie eine fundierte, datengestützte Themenanalyse nicht nur unnötige Kosten vermeidet, sondern Ihre Investitionen in E Learning messbar wirksamer macht. Denn nur mit gezielter Weiterbildung gelingt eine erfolgreiche digitale Transformation und die Sicherstellung von Compliance Anforderungen.

Die Krux der fehlenden Datengrundlage in der Themenanalyse

Eine effektive Themenanalyse in der Personalentwicklung ist der erste Schritt zu erfolgreichen Weiterbildungsmaßnahmen. Wenn jedoch eine solide Datengrundlage fehlt, gleicht dies dem Bau eines Hauses ohne Fundament. Oft werden Trainingsangebote auf Basis von Vermutungen, Einzelanfragen oder branchenweiten Trends erstellt, ohne eine systematische Erfassung der tatsächlichen Qualifikationslücken und Lernbedarfe im eigenen Unternehmen.

Was bedeutet dies in der Praxis? Es bedeutet, dass Entscheidungen über E Learning Inhalte nicht auf Fakten basieren, sondern auf dem sogenannten Bauchgefühl. Es fehlt an einer strukturierten Analyse von Mitarbeiterfeedback, Performance Daten, Zielvereinbarungen oder Erkenntnissen aus Compliance Vorfällen. Auch externe Faktoren wie neue technologische Entwicklungen oder geänderte gesetzliche Anforderungen werden möglicherweise nicht systematisch in die Bedarfsanalyse einbezogen. Die Folge ist eine Angebotsorientierung statt einer bedarfsorientierten Personalentwicklung. Es werden Kurse angeboten, die vielleicht spannend klingen, aber nicht die dringendsten Kompetenzlücken schließen oder gar überflüssig sind. Dies führt zu geringer Akzeptanz bei den Mitarbeitenden, verschwendeten Ressourcen und dem Ausbleiben messbarer Ergebnisse.

Strategische Nachteile unzureichender datengestützter Themenanalysen

Die Auswirkungen einer unzureichenden Datengrundlage für die Themenanalyse sind weitreichend und betreffen zentrale Unternehmensbereiche. Es handelt sich nicht nur um ein Problem der HR Abteilung, sondern um eine strategische Herausforderung, die den gesamten Unternehmenserfolg beeinflusst.

Inseffizienz und Kosten: Eine der offensichtlichsten Folgen ist die Verschwendung von Ressourcen. Zeit und Budget, die in irrelevante oder ineffektive Schulungen investiert werden, stehen für wirklich notwendige Maßnahmen nicht mehr zur Verfügung. Die Kosten pro Lernenden steigen, während der Return on Investment stagniert oder sinkt.

Geringe Mitarbeiterbindung und Motivation: Mitarbeitende erkennen schnell, wenn Weiterbildungsangebote nicht auf ihre tatsächlichen Bedürfnisse oder die Anforderungen ihrer Rolle zugeschnitten sind. Dies führt zu Demotivation, Frustration und einem Gefühl mangelnder Wertschätzung. Im schlimmsten Fall beeinträchtigt es die Mitarbeiterbindung und kann zu einer erhöhten Fluktuation führen. Unternehmen, die sich nicht um die gezielte Entwicklung ihrer Talente kümmern, verlieren im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte.

Compliance Risiken: Besonders kritisch ist die Situation im Bereich Compliance. Wenn keine systematische Analyse erfolgt, können wichtige gesetzliche Vorgaben, branchenspezifische Regularien oder interne Richtlinien übersehen werden. Dies birgt erhebliche Risiken für das Unternehmen, von Bußgeldern bis hin zu Reputationsschäden. Eine fehlende Übersicht über notwendige Compliance Trainings und deren Absolvierung kann schwerwiegende Konsequenzen nach sich ziehen.

Wettbewerbsnachteil und fehlende Innovationskraft: Unternehmen, die ihre Kompetenzen nicht datengestützt weiterentwickeln, verlieren schnell den Anschluss. Sie können sich nicht schnell genug an Marktveränderungen, neue Technologien oder verschärfte Kundenanforderungen anpassen. Die Innovationskraft leidet, und die Fähigkeit, im Wettbewerb zu bestehen, wird nachhaltig geschwächt.

Datengestützte Themenanalyse: So gelingt es

Der Schlüssel zu wirksamer Personalentwicklung liegt in einer fundierten, datengestützten Themenanalyse. Es geht darum, Transparenz über die bestehenden Kompetenzen und die zukünftigen Bedarfe zu schaffen.

1.  Systematische Datenerhebung:

  • Mitarbeiterfeedback: Führen Sie regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, 360 Grad Feedbacks und Entwicklungsgespräche durch, um individuelle Lernbedarfe zu identifizieren.
  • Performance Daten: Analysieren Sie Leistungsdaten und Zielvereinbarungen, um Bereiche mit Entwicklungsbedarf zu erkennen.
  • Skill Matrizen und Qualifikationsprofile: Erstellen und aktualisieren Sie detaillierte Skill Matrizen für Abteilungen und individuelle Rollen, um Lücken systematisch aufzudecken.
  • Compliance Analysen: Überprüfen Sie regelmäßig Audit Berichte, Vorfallstatistiken und rechtliche Neuerungen, um Compliance Trainingsbedarfe frühzeitig zu erkennen.
  • Branchen und Markttrends: Bleiben Sie am Puls der Zeit durch Marktanalysen und identifizieren Sie neue Technologien oder Geschäftsmodelle, die neue Kompetenzen erfordern.

2.  Strukturierte Datenanalyse:

  • Muster und Lücken identifizieren: Führen Sie eine umfassende Analyse der gesammelten Daten durch, um wiederkehrende Qualifikationslücken und Entwicklungsfelder zu identifizieren.
  • Priorisierung: Setzen Sie Prioritäten für die Weiterbildungsthemen basierend auf strategischer Relevanz, Dringlichkeit und dem Potenzial zur Wertschöpfung.
  • Lernziele definieren: Leiten Sie aus den identifizierten Bedarfen klare, messbare und erreichbare Lernziele ab.

Ein solcher Prozess schafft nicht nur eine fundierte Basis für Ihre Weiterbildungsstrategie, sondern fördert auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der datenbasierten Entscheidungen im Unternehmen.

Lecturio als Ihr Partner für datengestützte Weiterbildung und Compliance Sicherheit

Die gewonnenen Erkenntnisse aus Ihrer Themenanalyse müssen effektiv in die Praxis umgesetzt werden. Hier setzt Lecturio an und wird zu Ihrem strategischen Partner für eine wirksame und datengestützte E Learning Lösung.

Mit der Lecturio Business Flat erhalten Ihre Mitarbeitenden Zugang zu einer riesigen Bibliothek an Online Kursen, die eine breite Palette von Kompetenzen abdecken – von Leadership und Soft Skills bis hin zu Softwarekenntnissen und spezialisierten Fachthemen. Wir ermöglichen Ihnen, die durch Ihre Analyse identifizierten Qualifikationslücken gezielt und flexibel zu schließen. Praxisnah lernen, jederzeit und überall – dies ist unser Versprechen, um Ihre Mitarbeitenden nachhaltig zu entwickeln. Unsere Online Kurse sind staatlich anerkannt und förderfähig, was Ihre Investition zusätzlich absichert.

Für spezifische Anforderungen im Bereich Compliance bietet die Lecturio Compliance Flat maßgeschneiderte Lerninhalte, die Ihnen helfen, gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien sicherzustellen. Identifizierte Compliance Risiken können so proaktiv durch gezielte Schulungen minimiert werden. 

Lecturio unterstützt Sie nicht nur mit einem umfassenden Kursangebot, sondern auch mit wertvollen Lernanalysen. Während wir die initialen Daten für Ihre Themenanalyse nicht selbst erheben, helfen unsere Plattform Tools dabei, den Erfolg Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen zu messen. Sie sehen, welche Kurse besonders beliebt sind, wo Lernende Schwierigkeiten haben oder welche Inhalte besonders wirksam sind. Diese Daten können wiederum als Input für Ihre nächste Themenanalyse dienen und den Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung schließen.

Darüber hinaus bieten wir Ihnen umfassende Beratung an. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie dabei, eine E Learning Strategie zu entwickeln, die optimal auf Ihre datengestützten Analysen abgestimmt ist. Wir helfen Ihnen, die richtigen Kurse auszuwählen, Lernpfade zu gestalten und Ihre Lernziele effektiv zu erreichen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie mit Lecturio Ihre Weiterbildungsstrategie datengestützt optimieren können? Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Beratung oder besuchen Sie unsere Unternehmensseite, um die vielfältigen Möglichkeiten unserer Business Flat und Compliance Flat kennenzulernen.

Fazit

Eine fehlende datengestützte Themenanalyse ist ein ernstzunehmendes Hindernis für jede Organisation, die in der heutigen Arbeitswelt erfolgreich sein möchte. Sie führt zu ineffizienten Weiterbildungsmaßnahmen, gefährdet die Mitarbeiterbindung und birgt erhebliche Compliance Risiken. Der Weg zu einer wirksamen Personalentwicklung führt über eine fundierte, datengestützte Bedarfsanalyse und die anschließende gezielte Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse.

Lecturio ist Ihr strategischer Partner, um diesen Weg erfolgreich zu beschreiten. Wir bieten nicht nur eine flexible und skalierbare E Learning Plattform mit erstklassigen Inhalten, sondern auch die Expertise, um Ihre datengestützten Weiterbildungsziele zu realisieren.

Die Lecturio-Redaktion

Unsere Artikel sind das Ergebnis gewissenhafter Arbeit unseres Redaktionsteams und entsprechender Fachautoren. Strenge Redaktionsvorgaben und ein effektives Qualitätsmanagement-System helfen dabei, die hohe Relevanz und Validität aller Inhalte zu sichern. 

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Simon Veiser

Simon Veiser beschäftigt sich seit 2010 nicht nur theoretisch mit IT Service Management und ITIL, sondern auch als leidenschaftlicher Berater und Trainer. In unterschiedlichsten Projekten definierte, implementierte und optimierte er erfolgreiche IT Service Management Systeme. Dabei unterstützte er das organisatorische Change Management als zentralen Erfolgsfaktor in IT-Projekten. Simon Veiser ist ausgebildeter Trainer (CompTIA CTT+) und absolvierte die Zertifizierungen zum ITIL v3 Expert und ITIL 4 Managing Professional.

Porträt von Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer

Dr. Frank Stummer ist Gründer und CEO der Digital Forensics GmbH und seit vielen Jahren insbesondere im Bereich der forensischen Netzwerkverkehrsanalyse tätig. Er ist Mitgründer mehrerer Unternehmen im Hochtechnologiebereich, u.a. der ipoque GmbH und der Adyton Systems AG, die beide von einem Konzern akquiriert wurden, sowie der Rhebo GmbH, einem Unternehmen für IT-Sicherheit und Netzwerküberwachung im Bereich Industrie 4.0 und IoT. Zuvor arbeitete er als Unternehmensberater für internationale Großkonzerne. Frank Stummer studierte Betriebswirtschaft an der TU Bergakademie Freiberg und promovierte am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe.

Junger Mann mit dunklem Haar im dunkelblauen Blazer lächelt in die Kamera

Sobair Barak

Sobair Barak hat einen Masterabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen absolviert und hat sich anschließend an der Harvard Business School weitergebildet. Heute ist er in einer Management-Position tätig und hat bereits diverse berufliche Auszeichnungen erhalten. Es ist seine persönliche Mission, in seinen Kursen besonders praxisrelevantes Wissen zu vermitteln, welches im täglichen Arbeits- und Geschäftsalltag von Nutzen ist.

Wolfgang Erharter, Mann im Anzug

Wolfgang A. Erharter

Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.

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Holger Wöltje ist Diplom-Ingenieur (BA) für Informationstechnik und mehrfacher Bestseller-Autor. Seit 1996 hat er über 15.800 Anwendern in Seminaren und Work-shops geholfen, die moderne Technik produktiver einzusetzen. Seit 2001 ist Holger Wöltje selbstständiger Berater und Vortragsredner. Er unterstützt die Mitarbeiter von mittelständischen Firmen und Fortune-Global-500- sowie DAX-30-Unternehmen dabei, ihren Arbeitsstil zu optimieren und zeigt Outlook-, OneNote- und SharePoint-Nutzern, wie sie ihre Termine, Aufgaben und E-Mails in den Griff bekommen, alle wichtigen Infos immer elektronisch parat haben, im Team effektiv zusammenarbeiten, mit moderner Technik produktiver arbeiten und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen.

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Leon Chaudhari ist ein gefragter Marketingexperte, Inhaber mehrerer Unternehmen im Kreativ- und E-Learning-Bereich und Trainer für Marketingagenturen, KMUs und Personal Brands. Er unterstützt seine Kunden vor allem in den Bereichen digitales Marketing, Unternehmensgründung, Kundenakquise, Automatisierung und Chat Bot Programmierung. Seit nun bereits sechs Jahren unterrichtet er online und gründete im Jahr 2017 die „MyTeachingHero“ Akademie.

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Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt Andreas Ellenberger seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.

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Zach Davis ist studierter Betriebswirt und Experte für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit. Als Unternehmens-Coach hat er einen tiefen Einblick in über 80 verschiedene Branchen erhalten. Er wurde 2011 als Vortragsredner des Jahres ausgezeichnet und ist bis heute als Speaker gefragt. Außerdem ist Zach Davis Autor von acht Büchern und Gründer des Trainingsinstituts Peoplebuilding.

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Wladislaw Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Experte, TOP-Speaker in Europa und gefragter Business Coach. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere – sowohl offline in Präsenztrainings als auch online in seiner Argumentorik Online-Akademie mit bereits über 52.000 Teilnehmern. Er vermittelt seinen Kunden nicht nur Tools professioneller Rhetorik, sondern auch effektive Überzeugungstechniken, Methoden für erfolgreiches Verhandeln, professionelles Konfliktmanagement und Techniken für effektives Leadership.

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Alexander Plath

Alexander Plath ist seit über 30 Jahren im Verkauf und Vertrieb aktiv und hat in dieser Zeit alle Stationen vom Verkäufer bis zum Direktor Vertrieb Ausland und Mediensprecher eines multinationalen Unternehmens durchlaufen. Seit mehr als 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Verkäufer*innen und ist ein gefragter Trainer und Referent im In- und Ausland, der vor allem mit hoher Praxisnähe, Humor und Begeisterung überzeugt.