Menschen führen - Teams leiten
Über den Vortrag
Der Vortrag „Menschen führen - Teams leiten“ von Wolfgang A. Erharter ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Führung und Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Teamarbeit und Teamentwicklung
- Teamphasen nach Tuckman
- Gestaltungsebenen
- Typische Führungsrollen / Meetings leiten
Quiz zum Vortrag
Der Begriff „Team“ steht für…
- die kleinste Organisationseinheit.
- ein gruppendynamisches Beziehungsgeflecht.
- eine hochprofessionelle Mannschaft.
- die Abkürzung von „toll, ein anderer macht’s!“.
Wie lauten die vier Teamphasen?
- forming, storming, norming, performing
- storming, forming, norming, performing
- norming, performing, storming, forming
- performing, storming, forming, norming
Die vier Gestaltungsebenen bei der Teamleitung sind…
- Ziele, Struktur, Menschen, Kontext.
- Außenwelt, Innenwelt, Vergangenheit, Zukunft.
- Teamleitung, Teammitglieder, Vorgesetzte, Kunden.
- Form, Inhalt, Aufgaben, Werkzeuge.
Was sind typische Rollen in der Teamleitung?
- Problemlöser, Moderator, Delegierer
- Chef, Kollegen, Mitarbeitende
- Verlierer, Negierer, Randalierer
- Macher, Helfer, Coach
Meetings…
- sind in Unternehmen oft die größte Zeitverschwendung.
- dienen entweder zur Information oder zur Entscheidung.
- gehören diszipliniert geleitet.
- sind wichtiger als ihre Vor- und Nachbereitung.
Dozent des Vortrages Menschen führen - Teams leiten
Wolfgang A. Erharter
Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... Teamarbeit und Teamentwicklung 1. Team- und Projektarbeit ist heute selbstverständlich. 2. Team-Modelle und Teamentwicklungs-Ansätze ...
... dasselbe professionelle Management wie die Leitung einer Abteilung oder eines Bereichs. 3. Teamleitung ist besonders ...
... 4 3 2 Kernaussagen: 1. Freundlichkeit zu Beginn ist Höflichkeit. 2. Ein Team muss um seine ...
... Rahmenbedingungen anpassen, Menschen Sicherheit geben; Offenheit und Teilnahme fordern Kritik und Konflikt aushalten, aber eigene Rolle nicht infrage stellen lassen, Kultur durch Normen formen; Keine Regel ohne Konsequenz; Gruppenphänomenen gegensteuern: Groupthink, Soziales Trittbrettfahren, Polarisierung Kontext Ressourcen, Schnittstellen und Grenzen; Einbettung im Gesamtsystem vermeiden, ...
... mein Team? THEMA Ebene Forming: VERTRAUEN Storming: RANG ...
... der Teamleitung und ihre Gefahren ...
... 1. Die größte Zeitverschwendung sind schlecht geleitete Meetings. 2. Meeting-Kultur ist Kennzeichen für Wirksamkeit. 3. Meetings: entweder zur Information oder ...
